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项目管理组织机构根据该工程特点，我们设立了相应的管理体系，建立江苏省知识产权托管服务项目部，实行项目负责人责任制，项目部由总经理办公室指派专人组成，并配备设备，确保完成项目要求。本项目由项目负责人孙卫增主要负责管理，项目配备三个专利代理人，材料、化学、微电子领域各一位，两个律师日常、商务方面各一位。总部与现场管理部门之间的关系详述(注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）总部是陕西增瑞律师事务所，本项目由总部负责工程前期投标工作、合同及处理甲、乙方一切工作事务，指导、督促合同的落实等。现场管理部门由我公司成立本工程项目经理部，由项目部完成现场管理。实行项目负责人负责制，隶属于我公司直接领导。项目部作为现场直接指挥机构，也是本项目合同的具体执行者，具体负责项目现场组织及实施，处理与业主的关系问题及事宜；执行和完成合同条款，组织、指挥实施，履行合同，制定具体工作方针，安排实施计划，解决问题，落实业主的指令。项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。项目管理人员应具备：思想素质——认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质——有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。文化素质——应具有相应的文化水平，能简明扼要地写出文字报告和工作总结。身体素质——应有健康的体魄，并能适应在水利水电工程的高空、地下、野外等特殊作业环境中监督工程。组织机构图如下：知识产权托管工作概念知识产权托管是一种服务模式，是基于知识产权的法律界定性和长期持有、非货币性、创造经济效益不稳定的无形资产特性，提出的一种新的服务模式。企业根据管理需求与托管服务商，在签订严格保守企业商业秘密的授权托管协议下，托管服务商在授权范围内，代为管理知识产权相关的业务，包括咨询、申请取得、知识产权使用、知识产权转让与许可、知识产权战略、知识产权评估及质押融资使用、知识产权变现、知识产权侵权保护和维权等。知识产权托管是把企业知识产权部门外包的一个过程，也是让企项目负责人孙卫增公司专家组专业代理人杜小可专业代理人刘春专职律师专业代理人张瑞琪专职律师业更全面管理使用好自己无形资产的一个过程，是一个帮助企业省钱、省心、省力的一个过程。知识产权托管有全部托管与部分托管，全部托管就是一揽子协议，将企业全部无形资产的管理授权给服务商来管理。部分托管就是企业根据自己阶段性任务的需求，将个案交由服务商来管理。知识产权托管的必要性在西方发达国家，知识产权制度建立时间比较长，知识产权人才比较多，企业人员、尤其是技术人员对知识产权也有比较深刻的了解。特别是，在这些国家，知识产权侵权一旦确立，付出的代价很大。因此，公司无论大小，通常都有专门的知识产权兼/专职人员。而且西方发达国家是知识产权制度的主要受益者，他们技术先进，财源广阔，有更多的资本可以用来投入知识产权建设。实施知识产权托管制度，引入专利代理机构和专业人才，可以突破中小企业专利管理人才短缺的瓶颈，使企业获得专业服务，并通过更有效地挖掘专利、进行专利布局促进企业发展。企业还可以获取大量的产权和研发信息，并通过专利交易、维权等活动获得更多经济利益。同时，行业内稀缺的高水平专利代理人才一人服务多家企业，不仅使企业节省了人力成本，也提高了人才的利用效率。知识产权托管能够实现知识产权人才的合理配置，在为企业提供专业的知识产权管理服务的同时，减轻企业的人员负担。专利事务所知识产权托管的内容与目标。内容：协助企业制定企业知识产权管理制度；制定企业知识产权战略；企业创新技术管理；品牌战略管理；国外新技术检索与应用；国内竞争对手技术分析；知识产权培训；企业现有知识产权的监控、归纳、整理、授权、许可等；知识产权情报收集与分析；专利的发掘和申请；行业专利发展方向、专利情况分析；专题项目的专利分析；侵权分析及侵权调解诉讼。目标：和江苏省苏北地区各类园区中的科技企业孵化器等创新载体中的1个创新载体签订服务协议，为创新在体内有知识产权服务需求的企业中的十家以上企业签订为期两年的免费知识产权托管协议，明确目标。在协议期内实现专利申请增长30%以上，对没有授权专利的企业，实现零突破。建立企业知识产权管理制度和奖励制度，形成专利增长的长效机制。开展知识产权培训，使企业知识产权从业人员和专业技术人员明确专利的创造、管理、运用和保护的意义方法，熟悉专利申请的条件、流程等。行业专利发展方向、专利情况分析。新开发项目的现状分析，已有技术的借鉴。知识产权侵权预警和专利纠纷调查调解诉讼。企业专利技术的转让许可推广。我们陕西增瑞律师事务所是陕西省首家，目前也是陕西省律师行业唯一一家被国家知识产权局批准从事专利代理业务的律师事务所，具有专利代理资质，保存有专利法实施以来全部的专利信息资料。多年来一直从事以下工作：协助知识产权局依法处理专利纠纷并查处冒充专利行为；开展专利技术信息传播，专利文献查新检索工作；办理专利申请权、专利权的转让以及专利许可的有关事宜；知识产权（专利）知识的宣传、培训；专利侵权咨询调解以及相关的服务工作；具有较好的知识产权工作基础。知识产权托管工作的四个阶段双方在充分了解信任的基础上，根据企业管理需求，在签订严格保守商业秘密的授权托管协议下，在授权范围内，代为管理企业知识产权相关的业务，包括咨询、申请取得、知识产权使用、知识产权转让与许可、知识产权战略、知识产权评估及质押融资使用、知识产权变现、知识产权侵权保护和维权等。工作主要有以下四个阶段：初始阶段：加强知识产权相关的培训，提高企业领导及员工的知识产权意识，开展基本的制度建设，并开始有意识地形成知识产权。初级阶段：加大知识产权创造及保护力度，形成大量的知识产权。中级阶段：强调知识产权的立体化保护及运用，为企业创造更多的利润，其标志应当是通过知识产权为企业赢利，知识产权管理部门也从企业的花钱部门变为挣钱部门。高级阶段：在前一阶段工作的基础上，进一步完善相关的管理机制和制度建设，大力加强企业的知识产权文化建设，形成健康的知识产权文化氛围。知识产权战略的制订与实施是一项系统工程，合适的战略可以有力地推动行业和企业的知识产权工作，为行业和企业的长远发展提供保障。知识产权托管的五项重点工作1、建立健全知识产权托管工作机制。配备专职知识产权托管人员，建立知识产权托管工作网络；将知识产权托管工作纳入工作目标管理之中，加强对知识产权托管的领导、协调、监督和服务。2、强化知识产权托管的政策导向。把知识产权托管纳入科技创新管理工作的全过程。在科技计划的制定、项目评估审查、合同签订等各阶段，强化知识产权托管。3、有效开展知识产权托管的宣传培训工作。有计划、分层次、分类型地组织开展宣传培训工作，重点在企业领导干部、项目负责人中开展知识产权托管内容和模式培训，保证企业的知识产权管理人员充分理解托管的重要作用，为托管工作的顺利开展奠定基础。4、建立知识产权托管平台。充分利用政府资源和中介机构力量，建立企业托管信息网络共享平台，方便企业随时查询、跟踪和监督托管事务的进度，提高中介服务机构托管工作的服务效率，指导企业充分利用专利信息资源，开展技术创新。5、托管的重点是推动知识产权产业化。知识产权产业化是企业创新、发展和壮大的基础，是企业市场竞争的助推器，托管工作的重点是协助企业推动知识产权的产业化，充分利用有关展览会、博览会、交易会以及网络等渠道，提高知识产权交易的成功率，为企业发展持续不断的增加动力。