职位分析操作流程

61职位分析操作流程步骤工作流程工作内容时间进度1234567891011121314成立职位分析小组确定待分析职位确定职位分析方法设计问卷方案确定审批会议宣讲问卷下发问卷填写问卷回收信息分析、处理面谈编写《职位说明书》职位评价¾由公司领导与人力资源部组成职位分析工作小组，负责职位分析工作的实施。¾收集公司目前职位设置信息，确定待分析职位的名称。¾本次职位分析将采用问卷调查与面谈相结合方式¾由人力资源部负责设计《职位分析调查问卷》¾由小组成员对职位分析方案及问卷内容进行讨论和修改¾职位分析方案及调查问卷内容由董事长审批¾召集公司员工开会,宣传并解释职位分析的目的、意义及操作方式。¾以正式发文方式下发调查问卷，调查问卷以公文形式于X月XX日下发。¾人力资源部指定专人将问卷复印，确保人手一份，由员工根据本职位实现情况按照问卷的要求进行认真填写。¾员工按要求填写调查问卷，在XXXX年X月XX日前填写完毕，交人力资源部。¾人力资源部根据回收问卷的情况，进行相关信息的汇总、分类、整理、分析工作。¾对问卷中存在疑问的事项或职位信息不全面的情况，由小组成员进行有针对性的面谈。¾并由分析小组成员根据汇总结果编写《职位说明书》，并就其内容与相关部门经理进行讨论、修改，昀终定稿，以公司正式文件形式下发。¾对公司职位现状及人员工作状况进行评价，提出改进意见。62三、职位分析面谈提纲