电力经济与管理概论—绪论

陈皓勇华南理工大学电力学院电力经济与管理概论IPEEM,SCUT本课程相关的学科电力经济与管理经济学管理学电力系统分析与运行研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平研究人类行为及如何将有限或者稀缺资源进行合理配置IPEEM,SCUT几个关键的概念经济学管理学企业电力企业IPEEM,SCUT经济学学科门类经济学政治经济学马克思主义经济学西方经济学经济学资本主义部分社会主义部分微观经济学宏观经济学经济学基本概念IPEEM,SCUT微观经济学研究个体经济行为及其结果家庭企业微观经济学个体经济行为及其结果生产、成本、供给消费、效用、需求市场价格、社会福利经济学基本概念IPEEM,SCUT宏观经济学研究总体经济行为及其结果宏观经济学总体经济行为及其结果社会总产量、总收入通货膨胀问题失业问题经济学基本概念IPEEM,SCUT宏观经济学经济指标与政策工具国内生产总值:Grossdomesticproduct,GDP宏观经济主要政策工具货币政策财政政策货币、信贷以及银行体制的管理税收和政府支出(政府购买和转移支付)的使用经济学基本概念IPEEM,SCUT经济学解决的三大问题三大问题：生产什么，怎么生产，为谁生产MINITABMINITABExcelExcelSASSASSPSSSPSSMINITABMINITABExcelExcelPower电力市场MarketSASSASSPSSSPSS三峡？？经济学：最佳方案解决三大问题经济学基本概念IPEEM,SCUT资源的有限性欲望的无限性资源的缺稀选择howwhatwho经济学：研究如何合理配置社会稀缺的资源，在最大程度上满足人们的需求三大问题的产生：经济学基本概念IPEEM,SCUT经济体制和三大问题的解决What？How？Who？政府决定计划经济市场决定市场经济混合经济+目前大多数国家：混合经济经济学基本概念IPEEM,SCUT市场经济：市场:买者和卖者相互作用并共同决定商品或劳务的价格和交易数量的机制传递信息的机器；核心－价格；分散决策MINITABMINITABExcelExcelSASSASSPSSSPSSMINITABMINITABExcelExcelPower电力市场MarketSASSASSPSSSPSS三峡市场解决买方：物品和服务的消费者卖方：出售商品和服务的厂商、出卖劳动力的工人经济学基本概念IPEEM,SCUT市场的定义“一般地说，他并不企图去增进公共福利，也不知道他所增进的公共福利是多少。在他使用他的资本来使其产出得到最大的价值的时候，他所追求的仅仅是个人的利益。在这样做的时候，有一只看不见的手引导他去促进一种目标，而这种目标绝对不是他个人所追求的。这样，由于追求他自己的利益，他经常地促进了社会的利益，其效果比他自己真正想促进社会利益时所产生的效果还大。”——亚当-斯密《国富论》经济学基本概念IPEEM,SCUT计划经济：MINITABMINITABExcelExcelSASSASSPSSSPSSMINITABMINITABExcelExcel大学华南理工电力学院SASSASSPSSSPSS三峡政府解决经济学基本概念IPEEM,SCUT谁主导经济？政府市场经济学基本概念IPEEM,SCUT几个关键的概念经济学管理学企业电力企业IPEEM,SCUT管理的定义泰勒：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。法约尔：管理是计划、组织、指挥、协调和控制。由他人的努力把事情办好。管理是组织他人的活动。孔茨：管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里面高效率地完成既定目标。管理的核心在于协调管理学基本概念IPEEM,SCUT管理的定义西蒙：管理是决策目标制定，方案选择，人员配备，组织构建，资源分配决策是管理者和被管理者最大区别所在美国管理协会：管理是通过他人的努力来达到目标。使管理者目标和被管理者目标一致管理学基本概念IPEEM,SCUT管理的定义-总结管理(management)：组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段和方法合理地组织人力、物力、财力和信息等各种资源达到既定目标的一种活动管理的四要素：主体、客体、目标、环境管理职能和管理方法：如何进行管理管理学基本概念在正式组织中，通过别人并同别人一起把工作完成的一种技能。IPEEM,SCUT企业管理管理(management)：组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段和方法合理地组织人力、物力、财力和信息等各种资源达到既定目标的一种活动企业管理（PP11）是指企业为了实现生产经营目标，对企业生产经营活动进行决策、计划、组织、协调、控制和激励等一系列管理活动的总称管理学基本概念-------企业-------企业的生产经营目标IPEEM,SCUT管理的四要素主体：管理行为的发出者客体：管理行为的承受者，管理对象目标：为何而进行管理环境：管理是在什么环境或条件下进行的管理学基本概念IPEEM,SCUT管理的研究对象人力资源最重要的要素：使得人的创造性得以发挥，潜力被挖掘出来物力资源人们从事社会实践活动的物质基础根据组织目标和组织的实际情况，对各种物理资源进行最优配置和最佳的利用，开源节流、物尽其用。财力资源是各种经济资源的价值体现，又是具有一定独立性的特殊资源。财力资源的运用效率决定其他资源的效率信息资源：建立完善、高效的信息网络，保证信息准确、完整、及时。管理学基本概念IPEEM,SCUT管理的职能(Managementfunctions)法国法约尔：所有的管理工作都是一个过程。管理者为了实现预期目标都要从事一些相互关联的活动。这些相互关联的活动称为管理职能。计划、组织、指挥、协调、控制管理的职能,亦称管理的功能,是指管理活动(工作)应当承担和可能完成的基本任务。所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。管理学基本概念IPEEM,SCUT管理的职能计划职能：规定组织目标、制定政策、确定行动方案和做出日常计划组织职能：设计组织结构确定组织任务，谁去完成，任务如何分类组合，责任关系领导职能：指导和协调组织中的人激励下属、解决成员之间的冲突(指挥，协调，激励）控制职能：衡量和纠正下属人员的各种活动监控组织的绩效，将实际表现与目标比较，出现问题纠正决策：为达到一定目的，从两个以上的备选方案中，依据一定的准则选择出一个方案管理学基本概念IPEEM,SCUT管理学专门研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。不是针对某个具体领域或具体行业研究各种社会组织中管理活动的一般过程和基本规律。管理学基本概念IPEEM,SCUT管理学的研究方法归纳法：通过对客观存在的典型事物进行观察和分析，研究其特点和规律，从而推断出一般事物发展变化的规律。实证研究法试验法：通过进行不同条件下的试验，观察试验结果，得出某种普遍适用的，具有一定规律性的结论。演绎法：从一般推广到特殊的推理方法。从某种概念或统计数据出发，找到事物的一般规律，加以简化，建立能反映某种逻辑关系的经济模型管理学基本概念IPEEM,SCUT几个关键的概念经济学管理学企业电力企业IPEEM,SCUT企业基本概念企业企业的类型公司的组织形式企业基本概念IPEEM,SCUT企业的概念企业（Enterprise）：（pp1）具备一定经济条件（资金和经营手段）从事生产、流通和服务等经济活动，以满足社会需要和获取盈利实行自主经营、独立核算，自负盈亏具有法人资格（？）经济实体企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的经济组织。从法律的角度看，凡是经合法登记注册、拥有固定地址而相对稳定的经营组织，都属于企业。企业基本概念IPEEM,SCUT企业的类型按企业资产的性质分类按企业组织的法律形态分类按企业的法律资格IPEEM,SCUT企业的类型按企业资产的性质分类国有企业集体所有制企业私营企业股份合作企业联营企业外商投资企业港澳台投资企业IPEEM,SCUT企业的类型按企业组织的法律形态分类独资企业（又称业主制企业、个人企业）合伙企业公司企业IPEEM,SCUT独资企业独资企业：由一个人出资设立的企业，又称个人企业，业主制企业由个体独资经营，可由投资者一个人经营，也可由投资者家庭经营其财产归一人或一个家庭所有。投资者对企业债务负无限责任，即投资者应以企业的全部财产和投资者的其他私人财产来承担清偿债务的责任从法律看，业主制企业不是法人，而是一个自然人企业制度序列中最初始和最古典的形态，也是民营企业主要的企业组织形式IPEEM,SCUT独资企业的优点企业资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一。这有利于保守与企业经营和发展有关的秘密，有利于业主个人创业精神的发扬。企业业主自负盈亏和对企业的债务负无限责任成为了强硬的预算约束。企业经营好坏同业主个人的经济利益乃至身家性命紧密相连，因而，业主会尽心竭力地把企业经营好。企业的外部法律法规等对企业的经营管理、决策、进入与退出、设立与破产的制约较小IPEEM,SCUT独资企业的缺点难以筹集大量资金。一个人的资金终归有限，以个人名义借贷款难度也较大限制了企业的扩展和大规模经营。投资者风险巨大。企业业主对企业负无限责任，业主承担风险过大，限制业主向风险较大的部门或领域进行投资对新兴产业的形成和发展极为不利。企业连续性差。企业所有权和经营权高度统一企业是自然人的企业，业主的病、死，他个人及家属知识和能力的缺乏，都可能导致企业破产。企业内部的基本关系是雇佣劳动关系，劳资双方利益目标的差异，构成企业内部组织效率的潜在危险。IPEEM,SCUT企业的类型按企业组织的法律形态分类独资企业（又称业主制企业、个人企业）合伙企业公司企业IPEEM,SCUT合伙制企业合伙制企业。有两个或两个以上的投资者共同出资兴办一般通过合同来规定投资者的收益分配方式和亏损责任。优点：扩大了资金来源和信用能力；能够分散经营风险。所有合伙人对企业债务有无限连带责任，对利润关心缺点：合伙人必须以其全部财产对企业的债务承担无限责任，风险较大；合伙人都有较大的决策权，一些有争议的问题，很难及时做出决策；企业的寿命有限，任何一个合伙人死亡或退出，部可能威胁到企业的生存IPEEM,SCUT公司制企业（company）依公司法设立，具有资本联合属性的企业两个基本特征具有法人资格公司资本具有联合属性：两个以上股东出资分类国有独资公司无限责任公司：有限责任公司：两合公司：股份有限公司：IPEEM,SCUT无限责任公司由两个以上股东组成，股东对公司债务承担连带无限清偿责任的公司。股东以自己的全部动产与不动产对公司所欠债务负责，当公司资产不足以清偿公司债务时，股东要以自己的个人财产来抵偿。无限责任公司的全体股东对公司债务负连带责任。我国目前不允许这种公司存在IPEEM,SCUT有限责任公司符合法律规定的股东出资组建（2-50）股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。不能发行股票，股东只有一份表示股份份额的股权证书，股份的转让受严格限制有限责任公司就是有限公司IPEEM,SCUT两合公司由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立，分别承担无限责任和有限责任IPEEM,SCUT股份有限公司由一定数量（5）以上的股东出资设立，全部资本分成均等股份，股东以所持股份为限对公司债务承担责任。财务公开，股份在法律和公司章程规定的范围内可以自由转让。与有限责任公司的区别：成立条件和募集资金不同股份转让难易程度不同股权证明形式不同。出资证明－股票股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同财务状况的公开程度