富县城市生活污水处理工程施工组织设计

1第一章编制说明第一节编制说明在本施工组织设计的编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业《技术管理程序》要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程《作业设计》用以指导、规范施工。第二节编制依据1、业主提供的全套招标文件。2、招标文件所规定使用的各级标准。3、地方政府有关法规、政策、规定。4、企业内部标准、工法、规范。第三节工程实施目标1、工期目标：确保工程在2009年9月7日前开工，于2009年12月6日竣工，并通过试水及工程验收。2、质量目标：合格。3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。4、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾，机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。2第二章工程概况本工程为“富县城市生活污水处理工程”工程地点位于“富县富城镇监军台村”，建设单位为“富县城市管理局”设计单位为“广东省环境保护工程研究设计院”。第一节工程总体简介工程名称：富县城市生活污水处理工程工程地址：富县富城镇监军台村建设单位：富县城市管理局设计单位：广东省环境保护工程研究设计院工程内容：本工程必须根据广东省环境保护工程研究设计院的“富县城市生活污水处理工程”施工图进行施工。主要内容包括：基坑开挖；设备基础制作；锅炉房及风机房土建施工；排污管进水管、排水管敷设；配电工程施工；基坑回填及地面设施、绿化恢复等工作。主要工程量见施工图及附件（主要项目清单）。第二节设计概述富县城市生活污水处理工程，其污水经化粪池通过污水管道直接排入湖塘及排洪渠，污染了环境，拟对其进行污水处理。污水处理系统改造工程分为两部分，第一部分为工程设计及污水处理设备制安，第二部分为土建工程施工。本次招标活动为第二部分，即城市生活污水处理工程的土建工程。根据方案，本项目为一座系统的污水处理工程，本污水处理厂处理能力为0。5万吨/天。3第三节工程主要项目一、基坑土方开挖及回填工程量根据施工图及现场情况计算。二、道路路面新建道路约165米，宽度根据施工图上管径及埋深确定三、污水处理池及设备基础施工见施工图0927-564J-0-01工程数量按图计算。四、污水管道敷设见。0927-564-S-02五、电缆敷设按0927-564-PM01施工，分别从总配电箱接出，并安装配电箱、15A电表、空气开关各一套。六、地面恢复土方回填完成后，地面应按原状进行恢复，综合楼占地面积约250m2,生活区地面绿化。第四节施工特点1、地质情况复杂，地下水较丰富，给工程建设带来一定影响，宜采用降水防塌措施。2、工程必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。3、施工时要控制好钢筋保护层厚度。4、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。4第三章施工部署及准备第一节组织机构本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。一、工程项目管理机构图项目经理主任经济师项目工程师项目副经理主任工程师技术质量组材料管理组安全生产组经营劳资组行政综合组财务核算组5项目管理机构图按照公司有关项目管理和GB/T19001～2000IdtISO9001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下：（1）项目经理部组织机构及职责；（2）项目现场标准化管理制度（3）项目安全管理制度（4）项目施工生产管理制度（5）项目质量管理制度（6）项目技术管理制度（7）项目材料管理制度（8）项目机械使用管理制度（9）项目计算管理制度（10）项目技术资料管理制度（11）项目现场保卫管理制度6二、主要施工管理人员投入计划表第二节施工机构职能1、贯彻执行国家和延安市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考部门职务姓名职称项目经理部项目经理高飞工程师技术质量组组长李军民工程师安全生产组组长张军工程师材料管理组组长张兰柱经营劳资组组长曹志业助理工程师行政综合组组长高晓慧工程师7核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。一、项目各部门职责1、工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。83、经营财务组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报表进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。4、安装组：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第三节劳动力配置序号施工阶段工种班数人数进场日期1基础工程钢筋工2个班202009年9月20日2木工2个班302009年9月20日3砼工2个班302009年9月20日4普工202009年9月20日5瓦工82009年9月20日6机械工62009年9月20日7主体工程钢筋工2个班202009年10月20日98木工2个班302009年10月20日9砼工2个班302009年10月20日10普工202009年10月20日11架子工52009年10月20日12机械工62009年10月20日13装饰工程内抹灰工1个班202009年11月20日14外墙瓷砖工52009年11月20日15楼地面抹灰工122009年11月20日16防水工62009年11月20日17门窗安装82009年11月20日18其他工种油漆涂料工122009年11月1日1019工地电工52009年11月1日20机械修理工22009年11月1日21电焊工32009年11月1日22塔吊指挥22009年11月1日23安装工程电工82009年11月1日24水工102009年11月1日25焊工62009年11月1日第四节主要周转材料及其配套计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，11根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。主要周转材料、料具计划如下表所示。主要周转材料1、钢筋：129t2、水泥：1042t3、木材：81m34、石子：1800m35、砂子：1293m36、第五节材料进场计划一、主要材料供应计划表序号材料名称规格单位进场计划1圆钢φ10内t一次进场2螺纹钢φ10～25t一次进场3松杂木枋板材综合m按需要进场41#胶胶合板防水18厚m按需要进场125蛙酸盐水泥４2．5（R）t分批进场6钢筋混凝土管各规格节按需要进场7PP-R电缆米一次进场第六节机械设备投入计划为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产运输、及施工排水等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求，根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用计划，并组织机械进场就位。施工阶段机械设备一览表如下表：（包括土建施工机械设备及安装施工机械设备）。一、土建工程施工机械设备表序号名称型号单位数量功率KW备注1塔吊QTZ80台2602砼搅拌机JZ350L台2303自动计量配料机800L台15.54砂浆搅拌机JH200L台24.556木工圆盘锯MT105台22.213二、测量、计量、质检、试验工具配置计划一览表6木工压刨机MB103台12.27平板震动器PZ-50台22.28插入式震动器HZ-50台44.49钢筋切断机GW40A台2810钢筋弯曲机GW40A台1411钢筋对焊机100A台177.412钢筋调直机TGT4/14台1413电焊机BXL-330台243.314打夯机HW-40台34.415套丝机台11.116切割机台21.117氧气设备套118机动翻斗车台１14三、水电主要施工机械供应计划表序号机具名称规格、型号单位数量1手动葫芦1～3吨台12交流电焊机35KW台13冲击钻Φ22台14砂轮切割机Φ400台15套丝机DN15～100mm台16套丝机DN15～80mm台1序号仪器名称型号数量用途1激光垂准仪DZJ21轴线投测2光学经纬仪TDJ2E1轴线投侧3水准仪DS31控制网布设、标高传递450m刚尺YJ-502层间标高复核、轴线测量55m塔尺1标高传递6因瓦尺1沉降观测7游标卡尺0～125mm2材料检测8E500电子手薄1数据处理9无线对讲机3通讯联络10工程检测尺JEC2工程检测157台钻Φ12台18电动试压泵台19手动试压泵台110摇臂钻床Φ24台第七节施工机械台帐及保养、维修措施在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个在型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。一、机械履历书的填写内容以及方法和要求机械履历书是机械的身世、历程记录，是对机械保养、维修和科学管理的重要依据。1、机械履历书主要内容（1）机械设备规格型号说明；（2）随机（车）工具及附件记录；（3）交接记录；（4）运转、消耗记录；（5）保修记录；（6）变更装登记录；（7）大、中修理记录；（8）检验鉴定记录；16（9）肇事情况记录；（10）机械使用时存在的问题及其他纪要；2、填写方法和要求填写机械履历书时，要紧持实事求是的原则，及时细至地填写。填写时要用钢笔，不得任意涂改。（1）机械履历书中的机械规格说明栏，由机管部门在建立履历书时一次摘录填写。（2）随机工具及附属