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被考核人部门电力经营部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1电价报批工作的有效性15％报批的电价水平低于（）扣（）分2售电合同谈判工作的有效性15％合同内电量水平低于（）扣（）分3公关工作开展的力度25％与有关部门关系恶化扣（）分4客户关系维护的有效性30％直接上级满意度打分5计划工作完成的比率与质量15％直接上级满意度打分考核人签字：年月日被考核人部门电力经营部岗位副部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1电价报批工作的有效性15％报批的电价水平低于（）扣（）分2售电合同谈判工作的有效性15％合同内电量水平低于（）扣（）分3公关工作开展的力度15％与有关部门关系恶化扣（）分4客户关系维护的有效性15％直接上级满意度打分5提供研究报告的数量与质量40％提供一次具有重大实效意义的研究报告加（）分；未能及时提供要求的研究报告一次扣（）分考核人签字：年月日被考核人部门电力经营部岗位信息管理专责绩效%序号指标权重如何考核的描述任务1提供信息的数量与质量70％未能按要求提供有关信息一次扣（）分；提供有重大实效意义的信息一次加（）分绩效%2提供信息的及时性30％未能按要求及时提供信息一次扣（）分3档案管理的规范性档案管理发现一次混乱扣（）分考核人签字：2002年月日被考核人部门电力经营部岗位统计测算专责绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1提供电价测算数据的准确性50％提供数据一次不准确扣（）分2提供测算报告、分析报告及合同谈判文件的及时性、有效性50％报告文件提供一次不及时扣（）分3统计报表的准确性、及时性50％统计数据出现一次误差扣（）分报表报送一次不及时扣（_）分考核人签字：2002年月日