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订单式生产流程流程描述客帐部随时根据需求（如出口香港的订单）向生产部下销售订单，生产部将销售订单转换生产计划，供应部按销售订单量采购包装材料，材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工南山生产中心：生产总监生产部：计划主管制定生产计划、周生产计划供应部：制定包材采购订单流程详述1．客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量，生产计划主管确认现有包装材料库存情况，按有料先排、无料预期排产的原则，制定出该订单的生产计划；2．生产计划交生产总监审批，审批后由计划主管下发供应部、客帐部、市场部、储运部等相关部门。3．调整周生产计划，下达批包装记录；4．如果仓库不缺料，按批包装记录执行生产。5．如果包材缺料，供应部根据包装材料库存情况，及时组织采购包装材料。材料入库合格后，生产计划主管及时排入周生产计划，执行生产。6．生产完工后，经检验合格收货入库。开始1.销售订单2.包装材料日报表3.生产计划订单4.生产总监审批5.生产计划7.采购计划8.包材入库合格14.生产完工检验入库结束合格客帐部生产部生产总监供应部支持性文件6.包材是否缺料11.生产计划下达批包装记录是9.周生产计划排产储运部10.调整周生产计划12.包材备料发料13.按批包装记录复核批号、品名、编码、数量《生产计划编制规程》单据/报表1．《包装材料日报表》2．《批包装记录》3．《周生产计划》问题分析时有因要货时间短，急出货，材料采购周期太短，不能产出送检，而影响市场分部要货。