计划流程

北京华泰科信科技有限公司目标完成本单元后，您应该能够：列出计划流程中的活动确定常见的项目计划要素描述项目计划流程北京华泰科信科技有限公司项目计划概述项目计划回答以下问题：我们将要做什么？我们如何做？我们必须在什么时候完成？成本是多少？“我们”都包括谁？我们以前怎样做？需要什么表现？北京华泰科信科技有限公司计划阶段的活动选择工作组成员。.验证范围定义：最终产品质量标准资源活动制定主方案：预算、成本开发WBS估计和假设进度表策略和程序问题风险评估验证其合理性获得许可继续开展下一步工作估计进度网络WBS风险牵制北京华泰科信科技有限公司项目计划要素每家公司都使用不同的流程来制定包括以下要素在内的项目方案：项目介绍(责任、战略总结及项目范围陈述)目的/目标(技术指标、测量标准及交付件)技术和管理方法风险管理北京华泰科信科技有限公司项目计划要素（续）风险管理进度表成本估计资源(技术人员、设备及控制系统)合同要求评估方法北京华泰科信科技有限公司构建工作细分结构(WBS)3.开发网络4.估计成本和工作量5.制定进度表6.必要时进行重复项目计划工作步骤明确项目目标和项目章程活动排序费用估算进度计划费用预算项目计划活动历时质量计划沟通计划采购计划人力资源计划风险管理计划……资源计划范围计划的编制范围定义活动定义北京华泰科信科技有限公司总结各公司用于制定项目方案的流程有所不同。所有项目方案都包括共同的要素。项目计划流程包括：拟定项目目标文件；构建工作细分结构(WBS)；开发网络；估计成本和工作以及制定进度表。北京华泰科信科技有限公司项目启动和项目计划的交叉项目计划是一个不断重复的过程，计划的详细程度可以不同，作用也不同-支持项目决策的项目计划-进行项目管理的项目计划启动流程的完成必须明确启动流程计划流程启动流程计划流程北京华泰科信科技有限公司参考文献和工具推荐读物：《项目管理机构知识指南》(PMBOK)“项目管理流程”3.3.2规划流程(30-32页)“项目集成管理”4.1项目方案制定(39-42页)“项目范围管理”5.1启动(49-51页)5.2范围规划(51-52页)