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中国大宗电子交易市场有限公司（名字虚构）将对以下三方面进行投入：一、交易系统，客户端在线服务系统和网站开发与升级、二、市场资源拓展，三、品牌建设等，总投入350万的资金。一、服务系统开发与升级交易系统开发与包括行情系统和交易系统、客户端在线服务系统。中国大宗电子交易市场有限公司有限公司计划对现有的交易系统的开发与升级服务投入，建设国内最有效率的在交易平台服务系统。网站建设包括短信平台的建设投入，在原有的基础上开发出综合的网络服务平台。包括完善商城，供求平台，资料库，行业供应商展厅，以及报价系统和行业供应商茶座等项目。结算系统，短信平台包括与服务提供商做好互助关系和整合。投入计划如下：1、网站现货交易平台的完善2、客户端在线服务系统3、结算系统4、网站建设5、短信系统总投入：100万元二、市场资源拓展市场资源拓展包括电子平台交易商的拓展.网站会员的拓展.信息渠道建设、服务市场的拓展等。信息渠道建设的具体内容，是指与国内外主要资讯机构建立战略合作关系，建立覆盖全行业行情的主要资讯与产品信息收集渠道，以网站信息的真实性、及时性和准确性，以建立自己的市场优势。服务市场拓展包括电子平台交易商.网站会员的市场营销投入、营销策划与宣传，以及客户服务团队与网站建设，以提高发行人的客户服务能力；投入计划如下：1、市场资源拓展〔包括发布，和拓展费用和业务费用〕2、营销策划与宣传〔包括资料，宣传，报告会，说明会等〕3、信息渠道建设〔包括主要行业市场、网络、媒体、电台、地区发展商签订合作协议〕4、人员费用〔包括拓展人员和各地经销商联络费用〕总投入：200万元三、品牌建设在第一年时间内，中国大宗电子交易市场有限公司的品牌建设包括服务品牌建设和市场知名度建设。将与国内外新闻媒体合作，开展旨在推广发行人产品、服务与市场品牌的长期合作，在监管部门、行业协会和各大网站的层面上推广发行人的服务品牌，提高市场知名度。保税塑料交易所计划对市场资源的拓展和建设投入，第一年的规模还是以简单的方式进行，与国内主要行业协会，市场、网络、媒体、电台、地区发展商签订合作协议，以互助的方式进行，尽量减少投入。建立覆盖全国的塑料信息收集渠道；建立以珠三角、长三角、渤海湾、成渝地区为中心的营销与客户服务体系，提高市场拓展与客户服务能力。投入计划如下：1、商标宣传2、知名度推广3、行业市场招牌4、网络合作总投入：50万元主要业务中国大宗电子交易市场有限公司的主要业务主要是为国内外行业市场提供交易平台、在线资金结算、行业资讯、行情报价、网络贸易、商品展示、手机短信等服务，其服务对象主要包括行业终端企业、中间贸易商、石化企业和投资者，其服务方式主要基于在线方式。中国中国大宗电子交易市场有限公司主要通过客户端在线系统，以自己的行情交易系统、行业门户网站《南方大宗交易网》（www.luoxuan.cn）以及短信平台为信息发布和传播平台，为行业市场提供交易服务、资讯、行业产品信息与数据、行业产品动态、供求平台、在线资金结算等服务，保税行业交易所通过与质量检验部门、与仲裁机构。结算银行、与报关公司、码头,保险公司建立长期的合作关系，获得银行、码头、海关、国检、工商,税务等部门快速、优质、的服务，确立自身的产品优势；另一方面，保税行业交易所通过对交易信息的分析处理和跟踪研究，为行业市场提供行业资讯和交易平台的信息服务，为行业及其终端用户的后援服务，为投资者提供行业资讯和塑料产品的信息服务、在线咨询服务，在获得会员服务费收入的同时，树立自身的行业服务品牌。南方塑料交易网为塑料市场提供网络服务的产品是“南方大宗交易网商城”。该产品包括一张VIP会员卡、会员手册、。南方大宗交易网通过为会员和客户提供持续服务和版本更新服务，以及在现有的基础上开发新的网络增值服务，实现行业产品交易的电子化和软件化。中国大宗电子交易市场有限公司在以上核心业务的基础上，通过为行业企业和相关衍生企业提供市场推广和品牌宣传，可以拓展包括广告服务、商品展示、整合再生料贸易等在内的中长期核心业务。产品和服务定价中国大宗电子交易市场有限公司提供的主要产品和服务定价如下：即期现货交易：交易成功每吨收取买卖双方交易费用5元，保税交易：交易成功每吨收取买卖双方交易费用5元，仓单交易：交易成功每吨收取买卖双方交易费用2元，保税仓储：〔按现有的价格80％收取〕资金结算平台：结算费用每笔收取20元的〔透过交易平台的资金结算，不收取费用〕，网上商城：每年服务费普通会员：1280元、高级会员：1880元供求平台：每年服务费400元〔商城会员不另外收取〕资料库：每年收取200元〔商城会员不另外收取〕手机短信：每年600元再生品贸易平台：每吨收取交易费用元，商标使用和检验费用元行业商品展示：每个展位月租金元注：再生行业贸易平台，行业商品展示第一年视经营状况开展，价格暂不定，第一年的营业收入与费用预测在2010年度实现至少800万元盈利；在2011年度实现至少2000万元盈利；使公司盈利能力和市场价值在未来的五年内呈现持续快速增长。主要来自：交易佣金收入，网络服务收入，其他收入等如下营业收入（单位：人民币万元）其中：仓单交易手续费收入：〔每月的交易量15万吨计算×4元〕60×12＝720万现货交易手续费收入：〔每月的交易量1万吨计算×10元〕10万×12＝120万交收交割费用收入：〔每月的交割量2万吨计算×30元〕6万×12＝72万网站会员费收入：〔每个会员净收入800元每月以100个速度发展计算〕8万×12＝96万网站广告费收入：〔按网站的知名度和位置以月计算〕8万×12＝96万短信费收入：〔每个会员净收入8元每月以10000个计算〕8万×12＝72万现货资金结算费收入：〔按每笔20算每月5000笔计算〕10万×12＝120万再生料贸易收入：〔第一年暂时不开发〕商品展示：〔第一年暂时不开发〕收入总额：1296单位：万元费用预测人力成本：合计：120万办公费用：5万×12＝60万房租费用：10000×12＝12万销售费用：100万激励费用：月10万×12＝120万资本性支出：50万业务费用：50万所得税管理及其组织；管理计划中国大宗电子交易市场有限公司的组织结构为股份制，股东共同按股份比例出资，按股份比例共负盈亏，设立股东大会，审议和决定公司经营方针和重大事务，以董事长授权，总经理负责经营制度。组织结构董事长一、总经理：一名。由董事长提名，董事会任免。分为市场总监、行政总监和财务总监，分管总经理分割之业务，向总经理负责。二、．总监：三名。由总经理提名，董事会任免。分为市场总监、行政总监和财务总监，分管总经理分割之业务，向总经理负责。⑴．市场总监：分管商品展示部、商品交易部、资金结算部、投资管理部及信息系统部。主要负责商品展示、商品交易、交易结算、投资管理及维护信息系统的正常运转。⑵．行政总监：分管人力资源部、行政管理部、会员部、法律事务部、报关服务部和物流中心。负责人事行政管理、后勤保障、法律事务、会员业务及公关系协调。⑶．财务总监：分管财务部。负责成本核算、财务管理、财务预测和日常资金收付业务。三、业务部门负责人：⑴．商品交易部：设经理一名。由市场总监提名，总经理任免，向市场总监负责。任职商品交易部经理主要负责商品交易、协调交易结算和其他相关部门的交易事务。⑵．资金结算部：设经理一名。由财务总监提名，总经理任免，向财务总监负责。任职资金结算部经理主要负责商品交易的结算及协调其他相关部门的结算事务。⑶．投资管理部：设经理一名。由市场总监提名，总经理任免，向市场总监负责。任职投资管理部经理主要负责内部资金调剂及利用资金头寸实施扩展交易业务的关联性投资、发展边缘投资产业。⑷．信息技术部：设经理一名。由市场总监提名，总经理任免，向市场总监负责。任职信息技术部经理负责各系统（办公自动化系统、商品交易系统、公司网站及远程交易系统）的运行和维护；赋予系统管理员身份，掌握的系统软件和标准应用软件、维护整个网络系统的畅通。⑸．商品展示部：设经理一名。由市场总监提名，总经理任免，向市场总监负责。任职商品展示部经理主要负面商品交易前的商品展示事务（远程交易商品展示除外）。⑹．报关服务部：设经理一名。由行政总监提名，总经理任免，向行政总监负责。任职报关服务部经理，主要负责商品交易后商品出关的申报服务。⑺．物流中心：设经理一名。由行政总监提名，总经理任免，向行政总监负责。任职物流中心经理，主要负责商品托商、入库、商品交割、出库及运输业务。⑻．人力资源部：设经理一名。由行政总监提名，总经理作任免，向行政总监负责。任职人力资源部经理，主要负责各部门专业人才的推荐、招聘；制订人事任免制度及酬制度；实施员工专业技能培训计划，以及人才的战略性储备。⑼．会员服务部：设经理一名。由行政总监提名，总经理任免，向行政总监负责。任职会员服务部经理，主要负责会员的发展和管理以及会员售后服务。⑽．行政管理部：设经理一名。由行政总监提名，总经理任命，主要负责会员的发展和管理以及会员增值服务。总经理任免，向行政总监负责。主要负责行政管理、后勤保障和安全保卫事务。⑾．法律事务部：设经理一名。由行政总监提名，总经理任免，向行政总监负责。任职法律事务部经理，主要负责法律事务。包括接受各部门法律事务咨询、法律援助以及对外进行法律事务协调。⑿财务部：设经理一名。由财务总监提名，总经理任免，向财务总监负责。任职财务部经理，主要负责成本核算、财务管理、财务预测和日常资金收付业务。