输煤维护三措两案

1洛阳华润XX热电有限公司2018-2020年洛阳项目输煤、除灰系统运行、检修维护三措两案批准：审核：洛阳华润XX热电有限公司2018年6月2洛阳华润XX热电有限公司2018-2020年洛阳项目输煤、除灰系统运行、检修维护三措两案批准：审核：编写：洛阳XX电力设备有限公司2018年6月3目录1.组织措施：...................................................................................................................42.技术措施.....................................................................................................................103.安全措施.....................................................................................................................124.维护方案.....................................................................................................................215.质量目标及保证措施..................................................................................................276.人员配置.....................................................................................................................297.施工主要用工器具、材料及车辆等............................................................................308.应急预案.....................................................................................................................3141.组织措施：1.1.组织机构设置：项目经理：张X安全员：史XX运行专工：刘XX机务专工：焦XX机务班长：姬XX机务班组技术员：刘XX电仪班长：刘XX电仪班组技术员：孙XX运行班长：运行主值：1.2.岗位职责：1.2.1.项目经理职责：1)项目经理是公司在对外包工程项目上的委托代理人，代表公司实施项目管理，贯彻执行法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度。2)项目经理是维护项目责、权、利的主体，在责、权、利兼顾下，组织生产要素的合理投入和优化组合，对进入工程项目的所有人员有充分的调动权，其他人无权直接调动任何人员；在授权范围内代表公司协调与发包人、监理、协作单位等各方面关系，解决施工中存在的问题，履行合同责任和义务。3)坚持“实事求是原则”，编写项目管理实施细则并执行；建立质量管理体系并组织实施；进行现场文明生产施工管理。4)项目经理为项目第一安全责任人，要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，领导和督促项目各专业严格执行安全文明生产的各种规章制度，主持制订安全技术措施，及时开展危险点分析和预控工作，做好安全检查及安全文明生产的考核工作。对进入项目部的所有人员进行安全管理，根据公司的管理制度有检查、指导、考核权，对主管业务范围内的安全生产负领导责任。5)认真贯彻公司的方针目标，组织好项目人员的专责分工，带领项目全体人员努力搞好各项工作，同时协调和指导解决各专业工作中存在的具体问题。56)全面负责项目部人力、物力、工器具等的协调，以及与甲方各职能部门的联系沟通工作，保证运行维护顺利进行。7)负责工程项目组织机构的设定；负责安全管理及检修质量、进度、形象等方面的管理及考核工作；负责工程项目的全面管理、组织、实施、协调和考核。8)熟悉有关安全生产方面的各项方针政策和法规：《电力工业技术法规》、《管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《员工伤亡事故报告规程》等；本公司所制定与安全有关的各种规章制度。按照“四不放过”的原则，组织工程项目内的事故调查分析和处理，组织制定落实防范措施。9)正确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。总结推广安全生产中的先进经验，表彰为安全生产作出贡献的集体和个人，对违章作业人员进行批评、教育，对情节严重者进行严肃处理。10)项目经理对自己任何行为负责，对公司负责，对领导负责。11)项目经理对生产任务和进度负责、准备结算资料和分析总结，严把财务关，接受审计。1.2.2.安全主管职责：1)在项目经理的领导下，负责项目部安全文明检修工作。贯彻执行《电业安全工作规程》。2)主要负责现场监督、安全培训、安全考核、安全记录、档案存放、查隐患、制定及负责较大项目安全措施的执行。3)按工程项目考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到甲方的要求。4)检查和正确使用安全工器具，监督专业内人员按规定使用劳动保护用品。5)发生事故、障碍和异常时，要按规定及时到场，负责事故原因的调查和取证工作，按照“四不放过”的原则组织分析，及时汇报项目经理，并配合甲方做好事故后处理。1.2.3.运行专工岗位职责：1)在经理领导下，负责本单位运行技术管理工作。2)负责本专业运行工作年度工作计划的制订以及月度计划、月度总结的填报工作。3)负责编制运行反事故措施，按时参加甲方组织的反事故演习的准备、演习和评价工作，及时填写演习总结。4)指导值班人员进行事故处理，在征得经理、副经理同意后，合理变更运行方式；参加本专业运行方面发生的事故障碍、异常等的调查分析，编写运行反事故措施计划及制订有关预防措施。5)每天深入现场时间2小时以上，有重点的巡视设备，掌握设备运行状况和设备缺陷，6保持合理的经济运行方式，努力完成月度各项技术经济小指标；按时参加公司、分公司召开的运行分析会。6)每天负责审查和分析运行日志及其它有关记录等，检查值班记录，发现问题及时指出纠正。7)参加季节性的安全大检查，负责检查“两票”执行情况。8)负责对运行人员进行《运行规程》及技术等级的考试工作，抓好现场培训工作。9)根据设备及系统变动情况，及时建立、健全本专业技术资料、图纸、台帐、记录等。及时完成运行规程和系统图的补充、修订工作。10)按规定编制本专业运行维护材料、低值易耗品、安全工器具的补充计划。11)及时参加设备大、小修及消缺后的验收工作。协助生产副经理搞好文明生产工作。1.2.4.机务专工岗位职责：1）行政上受项目经理领导在项目经理的领导下，负责本专业技术质量管理工作，与甲方专业人员的沟通协调以及项目经理交办的其它临时性工作。2）贯彻执行《电业安全工作规程》。3）贯彻执行各种标准、规章制度。4）做好专业技术质量管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐和本专业技术资料的整理上交、工作总结等工作。5）发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性、准确性负责。按照“四不放过”的原则组织分析。6）严格执行规章制度，“两票三制”和施工的安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患，对重大危险项目要亲自检查、监护。1.2.5.检修班长岗位职责：1)检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。2)推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。3)搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。4)根据项目部下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。5)负责班组的经济责任制考查考核工作。6)根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。1.2.6.检修班组技术员岗位职责：1)班组技术员在专工、班长的直接领导下，负责本班的技术工作，对本班的技术工作负全部责任。72)在技术上应当成为本班的技术业务尖子。3)对班组缺陷管理，节能等工作负全部责任。4)在班长不在时，技术员全面负责本班工作，负全部责任5)带头遵守劳动纪律，努力工作，团结全班同志，完成本班的各项任务。6)带头严格执行上级下达的工作任务和规章制度，为安全生产作出贡献。1.2.7.检修工岗位职责：1)负责设备的检修工作，行政上受检修班长领导，技术上受技术员领导。2)严格执行检修工艺规程，不断提高检修水平，确保设备检修质量。3)坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行工作票制度，坚持“四不放过”的原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全。4)设备检修中，负责做好拆装记录，做好质量验收工作。5)做到三熟三能：熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能，备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用；熟知《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和工作票管理制度。能画简单的零件图及看图下料；能看懂设备构造图；能做好各种技术记录工作。6)文明检修、文明施工，检修和施工现场做到“工完、料净、场地清”。7)设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。8)正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行有明显可能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。9)及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异常情况。10)检修工作按图纸、施工方案施工，严格检修工艺，有权拒绝使用不合格的材料、备品。11)自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位有关的各种规章制度，对本岗位的安全生产负责。12)严格贯彻执行《电业安全规程》和“两票”、“三制”，正确掌握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把“安全第一”的方针落实到具体工作中去。13)正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动保护用品，工作中不断地做好自我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作业，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。1.2.8.运行班长岗位职责：1)应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。82)应熟知和执行生产现场的各项规章制度和劳动纪律。在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时可令其离开生产岗位，并报告值长执行纪律。3)是班组安全生产第一责任人，对运行设备和人身安全负责，对所发生事故、障碍按“四不放过”的原则，立即组织人员进行分析，并写出书面报告。4)搞好班组建设，在非值班时间内，负责思想教育，组织政治、文化学习和安全教育、技术培训。5)做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，组织班前碰头会，宣布当班运行方式及注意事项。6)严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。7)组织带领全班人员做好设备维护和卫生整洁工作。8)搞好班组考核，奖金分配和生活方面的管理工作。9)及时如实反映情况，收集各种合理化建议。10)接班应进行的工作：整体了解输煤系统设备状态；组织召开班前会，向全体班员传达厂、部形势；严格强调安全生产；明确本班应完成的各项任务，安排全班及各岗位工作。11)班中应进行的工作：严格执行“两票三制”制度；严格执行劳动纪律，检查各设备和各岗位人员工作情况；处理设备故障和各种问题；做好技术培训工作；做好和领导及其他专业的沟通协调工作。12)交班应进行的工作：检查各岗位工作完成情况；对本班安全、生产、卫生、纪律、生活、各种记录等方面进行全面了解和总结；做好和下班的交接工作。1.2.9.运行主值岗位职责：1)在班长领导下，主值班员是生产工作的调度者和组织者