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行动成功国际教育集团WelcometoJoy-Sun温馨提示：1、请将手机调为静音或关机的态并统一摆放在会议右侧的桌子上2、课程中请勿随意走动或进出3、课程进行中请勿随意喧哗时间表：时间内容备注19：30~19：55晨会学习没参加过晨会的人员分为2部分，分别加入两个小组按队列站在后排进行学习20：00~20：30读书会理论学习各部门分散坐到各小组20：30~20：32中场休息20：32~21：10实战环节小组组织学习21：10~21：25视频学习21：25~21：30总结企业读书会为何读？读什么？企业读书会模式怎么读？实战演练第一步：为何读第二步：读什么第三步：怎么读企业读书会模式做企业为什么要开读书会啊2、遇到障碍，团队难以发展起来！3、好的方法和指导,总是听不进！4、团队缺少一个反省的机会！5、内部的核心人才难发掘！1、各自想法不一样，无法沟通达成一致！做企业总会有这样的困惑需要解决！读书会对忠信及个人发展的价值价值1、在分享文章中统一团队思想价值2、相互学习总结抓重点的能力价值3、培养团队阅读的习惯营造学习氛围价值4、通过自我反省改进提升能力价值5、代表团队分享发现核心人才本节回顾：1、统一团队思想2、抓重点的能力3、营造学习氛围4、改进提升能力5、发现核心人才第一步：为何读第二步：读什么第三步：怎么读企业读书会模式选择阅读内容的三大原则:•和组织的战略目标相关联•和组织倡导的理念相关联•和组织面临的问题相关联第一步：为何读第二步：读什么第三步：怎么读企业读书会模式怎么开企业读书会？1、谁参加？以企业中高层为主2、时间呢？每月举行一次每次2-3小时3、流程怎样？逐个步骤顺利达成第一步:提前读指定书籍，例《文化氛围的营造》的一篇文章选择文章时想一想阅读内容选择的三个原则(边读边勾画)第二步:写《读书改进计划》，提前一天提交部门主管(边读边勾画)参考读书会改进计划表序号学习要点自我反省改进计划完成时间责任人监督人123例：《常胜教育》读书反省和改进计划时间：年月日姓名：请各位家人认真阅读以下四条备注：1、提交时间：读书会前一天12：00之前；2、提交形式：由团队学习委员收齐后，(因为请假不能参加读书会的，也须按规定时间提交改进计划)；3、请结合自身情况进行填写，反省和改进计划每人各填写2-3条，表格不能有缺项漏项；4、文件命名：团队文件夹命名：《××××》读书反省和改进计划--战舰队、个人文件命名：《×××》读书反省和改进计划-战舰队--XXX如何设计目标并达成目标？用心设定目标使心灵更加美好的态度教育通过行劢强化心灵通过日训整理心虚创建分享型的团队…………对自我的目标设定不够清晰和明确。目标设定后没养成定期回顾、整理的习惯，坚持做的力度不够，没有重规。…………根据书中P40的附表内容设计出自己的年度目标规划并严栺执行…………8月14日…………张三…………李四…………参会团队按职能分组分享,并选派代表发言.(检查勾画情况)代表分享要点：内部分享要点：A、以团队或小组为单位B、找出AB搭档检查勾画情况（1分钟）C、团队成员轮流分享（各2分钟）D、小组推选代表总结分享（3分钟）A、这篇文章讲了什么——抓重点的能力B、结合自己和部门反省了什么——反省的能力C、部门改进落实的计划——改进的能力第四步:领导人可随时点评，引导总结。领导总结就是方向引导企业读书会模式五大误区误区一：很多人很容易议“我们应该怎么做怎么做”，但议了半天跟自己似乎都没有关系，都是老板、其他主管、部门有问题，都是別人要改。误区二：大家都带着角色进来，在互动的过程中，角色就会卡住真诚的交流。误区三：用强迫的方式让成员参与。误区四：急着看读书会带来的绩效。现场实战环节：1、花5分钟进行文章阅读及勾画2、用5分钟总结填写，写出改进计划3、找出小组AB搭档进行检查（30秒），每人2分钟进行分享4、推选出小组代表进行分享读书成果及心得（每人共3分钟）共建忠信教导型组织，推动忠信持续赢利、基业长青！