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质量管理体系的建立、维护和修正流程步骤涉及部门步骤说明系统操作1技术质量部质量经理收集国际、国内ISO（GB/T）9000标准、并依据标准制定质量管理体系实施方案2总裁办总裁总裁根据质量管理体系实施方案任命质量管理体系筹建小组组长3技术质量部质量经理筹建小组组长在相关部门推荐的人员中选拔小组成员，并送技术质量部总经理,总裁批准4总裁总裁根据建立新的质量管理体系的要求和资格审批小组成员4．1总裁如果总裁批准，则将审批合格的质量管理体系筹建组成员名单发往技术质量部总经理4．2总裁总裁不批准，则由筹建小组组长重新选拔小组成员5技术质量部质量经理由质量经理通知各部门相关人员参加质量体系筹备会议,并准备会议资料和参加会议名单6筹建组组长筹建组长安排召开筹备会议，明确各部门质量管理职责和文档要求6．1筹建组组长筹建组与会议前准备：质量职能的分配、责任部门、工作计划、文档编写的有关要求及完成时间6．2筹建组组长筹建组在会议确认所有质量职能均已落实、责任明确、工作计划得到通过、文档要求得到一致认可步骤涉及部门步骤说明系统操作6．3筹建组组长筹建组长根据会议记录完成会议纪要，发各职能部门，并报总裁审阅