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车间生产计划管理流程①年度生产计划生产部各生产班组管理部生产总监各生产车间开始年度经营计划审定审批下达计划接收②本班组月、季度计划汇总平衡公司季度月度计划审批③车间季度月度计划正式成文执行④反馈问题汇总问题⑤修订计划继续执行总结总结结束