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员工合理化建议管理办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性；提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理化建议管理办法。1适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。1.1合理化建议的受理范围：①有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。②有利于装置安全稳定运行的项目和建议。③工艺流程、工作标准及安全措施的改进。④技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。⑤工具、设备、仪器的改进。⑥增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。⑦其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。1.2以下内容不在受理范围内：①抱怨、投诉；②对于个人工资、福利方面的要求；③关于人事任免方面的建议；④公认的事实或正在改善的；⑤已被采用过或已有的重复建议；⑥在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；⑦无具体实施方案的建议。2组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。2.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。2.3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。3工作程序3.1.建议的提出和收集3.1.1员工可随时提出合理化建议。3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。3.1.3员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》，必要时应附图纸、数据、资料等。3.1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。3.1.5员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。3.1.6自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。3.1.7合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。3.2建议的管理3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。3.2.2合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。3.2.2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。3.2.3合理化建议如针对公司整体，则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。3.2.4审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由合理化建议管理部门转呈批示领导。3.2.5对正式受理的建议，合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。3.2.6合理化建议审查期限为一周。3.3实施3.3.1合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》交合理化建议管理部门，并报主管领导批准后实施。3.3.2合理化建议受理执行计划由合理化建议管理部门负责跟进检视。3.4评级合理化建议实行分级奖励办法，一般性建议按重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，年经济效益不少于10万元。B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。年经济效益不少于5万元。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。年经济效益不少于1万元。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。3.5奖励3.5.1一般性合理化建议实行一次性奖励，各级奖励标准为：①评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。②评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。③评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。④评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。⑤评定为E级的合理化建议，每项提案发给价值10元纪念品。3.5.2重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议经受理并实施后，创造经济效益明显且可计量的，经公司合理化建议领导小组评审，可视贡献由公司一次性给予一定比例的奖励。3.5.3公司各部门落实合理化建议切实到位，经公司合理化建议领导小组评审，在年终给予一定奖励并计入部门绩效考核。3.6奖励规定①一般性合理化建议奖励为每季度评审并发放一次。②重大合理化建议于每年年终评审并发放一次。③提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据，是是岗位、部门先进性的依据。3.7奖励经费①合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。②本办法由合理化建议管理部门负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。附件1：合理化建议单附件2：合理化建议受理执行计划合理化建议单建议改进项目名称：建议人姓名：所属部门：所属岗位：职务：建议（改进）项目的现状分析（可附页）：建议(改进)项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：评审意见合理化建议管理部门初审意见承办人签字：合理化建议领导小组意见批阅领导签字：相关部门整改意见部门负责人签字：最后结果督办人签字：合理化建议受理执行计划受理改进项目名称：受理人姓名：所属部门：所属岗位：职务：受理执行计划：预期产生的效益（成果）：评审意见合理化建议管理部门初审意见承办人签字：合理化建议领导小组意见批阅领导签字：相关部门整改意见部门负责人签字：最后结果督办人签字：