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施工组织设计第一章工程概况技术标准和规范一、编制依据二、工程概况第二章施工准备及及施工组织管理体系一、施工准备二、施工调查三、技术准备四、施工场地准备五、外部环境准备六、施工组织管理体系第三章施工布置及总体安排一、施工准备二、施工平面总体部署三、施工管理四、施工进度计划及具体保证措施第四章主要项目施工方案和方法一、施工测量二、土石方施工三、护坡施工四、混凝土及浆砌墙施工第五章质量保证措施第六章安全保证措施第七章环境保护方案及措施第九章竣工资料的整理和档案管理第十章其他第一章工程概况技术标准和规范一、编制依据《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》(SL47—94)《水工砼施工规范》(SDJ207—82)《地面与基础工程施工及验收规范》(GBJ218—83)《水利水电施工组织设计规范》(SDJ338—89)《防洪标准》(GB50201—94)《水利水电工程等级划他洪水标准》(SL252—2000)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)《混凝土质量控制标准》(GB50164—92)《水利水电工程施工规范》(DL／T5100—2000)《砌体工程施工及验收规范》(GB50203—98)《混凝土拌和用水标准》(JGJ63—89)《土工试验规程》(SDl28—87)《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》(SL／T225—98)《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107—87)《钢筋焊接及验收规范》(JGJl8—96)《水利水电建设工程验收规程》(SL223—1999)《堤防工程施工规范》(SLl7l一96)二、工程概况建设地点：保定市易县北易水河DK3+000—DK4+408主要建设内容：河道疏挖、护砌等1、工程布置(1)工程总体布置工程规划设计坚持以人为本的指导思想，以创造人水和谐的生态环境为目标，结合河道防洪治理，改善水环境。为了美化河堤，创造良好的人居环境，两岸布设耐寒草坪观赏带。2、施工条件(1)对外交通：施工点附近均有公路相通，对外交通便利，建材运输较方便。(2)建筑材料：工程所需建筑材料，主要是碎石、块石料和砂石料。主河槽内有大量适于建筑堤防的砂石料，可直接挖取。(3)水电供应：施工用电就近接引。工程施工用水由附近水井提供。(4)施工通讯：对外通讯可利用移动电话。第二章施工准备及施工组织管理体系一、施工准备施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。二、技术准备1、工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。2、对设计文件、图纸(包括剖面图)进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工详图。三、施工场地准备1、清除施工地界内的垃圾，并办理好相关手续。2、安排项目部及各施工队进驻场地，平整施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、预制场、值班房，办理场地及建设用水、用电等各项临时设施工作。3、人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料供货单位签订供应合同，确保各类材料及时供应。四、外部环境准备做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。五、施工组织管理体系根据工程施工需要，我公司按施工管理要求选派一名具有丰富的水利施工管理且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立工程施工项目经理部。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、护坡施工队、混凝土施工队等施工机构。项目经理部工程技术部材料设备部质量安全部综合办公室土石方施工队挡土墙施工队辅助施工队项目部管理部门职责如下：1、工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计。2、材料设备部：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。3、质量安全部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。4、综合部：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳力配置及劳力分配等工作。5、土方施工队：进行本工程的土石方开挖、回填。6、护坡施工队：主要进行格宾石笼、浆砌片石、混凝土护坡的施工。7、辅助施工队：配合土方和护坡施工队的工作，主要负责临时道路的维护、混凝土及材料的运输、防洪、放火、垃圾清运等工作。第三章施工布置及总体安排第一节施工准备一、外业准备l、组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。2、根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。3、按照合理的施工平面布置图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临时设施。二、内业准备1、熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。2、组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。3、编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。4、加强参建施工人员思想教育工作，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育。5、对工程使用材料进行检测，按砼强度等级进行配合比设计和试配。6、对施工人员进行详细的技术交底，各工种安全交底，重点部位的工艺交底。第二节施工平面总体部署一、布置原则根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5个方面的因素：1、充分利用用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需砂石等材料的备料场场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地。2、临时设施布置尽量少占地，尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量；3、场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行；4、临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用；5、总体布置必须合理、可靠、实用、方便。二、施工道路布置1、场外交通：本工程场外交通便利，水泥、油料、施工机械等设备等均可通过公路直接运至工地现场，石料和砂料等可通过公路运抵工地。2、场内道路施工布置及维护：对施工段场内道路进行平整开通。三、施工营地布置：混凝土搅拌场地布置：在DK3+000处修建一处临时驻地及混凝土搅拌场地。四、临时设施施工及管理l、临时工程开工条件(1)任何临时工程开工之前，应取得当地政府和其他有关个人或团体的一切必要的同意或批准。(2)任何一项临时工程开工必须通过监理人的同意。2、临时工程场地平整清理工作(1)场地平整范围应满足临时设施的规模和各种布置的需要。场地平整的高程、范围、排水等应严格满足监理人批准的施工总平面布置图。(2)建筑物场地表层腐植土剥离应达到监理人满意的程度，建筑物周围应设置适当的排水设施，并满足国家有关环保法规要求。(3)除非另有协议或监理人另有指示，工程完工后，承包人应及时移去、拆除、消除和处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，不得损坏区内需保留的设施，并使监理人满意。五、施工、生活用水、供电及通讯1、供水本工程施工用水生活用水自行解决。2、供电本工程施工用水生活用水自行解决。3、通讯施工项目部与建设单位和监理工程师之间联络畅通，便于随时联系和指挥现场施工。4、防火：在合同履行期内，除与当地消防部门取得联系、必要时请予协助外，还应采取一切有效的防火与消防措施，并在现场的油料、器材、施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。5、防洪(1)施工时采取防护措施保护当地防汛器材的安全，保障防汛道路畅通，服从地方防汛指挥的汛前检查及清障要求。(2)施工营地及临时设施的建设不能影响当地防洪的安全，任何影响行洪的建筑物都须在汛期来临前拆除。6、急救及医疗(1)了解当地的地方病和传染病的防疫情况和分布，积极采取各种措施预防病情，控制病情对施工人员的侵害。(2)与当地医疗急救部门取得联系，必要时请予协助。7、场地废水及废渣处理(1)本工程施工排水采取有效措施如开挖排水沟、安装排水涵管等；经过处理及沉淀后方可排出到指定地点。(2)施工过程中的废渣、垃圾设置临时堆放点，然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。(3)弃土、弃渣场按规定地点弃渣弃土表面平整，边线平顺。第三节施工管理1、根据本工程施工特点，地区气候特征，按现代化施工企业的管理模式，本工程实行项目经理统一指挥和调度，各施工队的各专业班组各自建立一套有效的技术和管理体系，明确各自岗位责任制，做到职责明确，目标一致。2、工程采取项目法施工进行施工组织和管理，建立一套严格的技术管理制度，包括技术交底制度、材料报验制度、各级质量责任制、三级质量检验制、资料整理保管制度、质量保修回访制度等。对分部分项工程施工质量实行严格的质量监督和管理，从施工中结合情况配置先进的施工机械设备，改进施工工艺，提高机械化水平，从而提高生产率和工程质量，树立一流的施工形象。3、项目经理部每天定时碰头，掌握当天生产进度情况，落实第二天的任务。实行第十月召开一次生产会，对施工班组的工作进行考核，奖勤罚懒、奖功罚过，作到奖罚分明，使整个工程在项目部的组织调配下，有条不紊地、顺利地进行工作。避免各自为政，相互扯皮，前紧后松等混乱情况发生。根据实际及时调整分项计划和施工总进度计划，合理布置，精心组织交叉均衡施工，在保证安全、质量的前提下，集中力量加快施工进度，紧扣总进度计划。第四节施工进度计划及具体保证措施一、材料供应计划由计划员提前向物资部门提供需用量计划，统一组织分批进场，并做好原材料检验试验工作，把好材料质量关，材料部门配合试验人员取样送检。并索要样品、产品证明书，取得设计、业主、监理认可，定点按样品送货。二、劳动力组织计划1、劳力安排与组织：本标段工程劳力按计划投入，开工后若发现进度落后的工序，就立即采取措施，按时间与强度调整劳动力。专业技术人员和管理人员，由我公司派遣，普工则采用当地农民工，由项目部与当地签订劳务合同。2、主要施工材料的组织：砂石料主要从当地料场采购和利用河道中开挖出的砂石料。其他材料由市场采购。水泥，钢筋从当地购买汽运至施工区仓库。三、主要施工机械设备安排(1)挖土设备：1m3挖掘机2-3台；(2)运输设备：5t自卸汽车6～10台；50装载机2台(3)混凝土设备：混凝土搅拌机750L2台(4)混凝土运输：机动翻斗车4台(5)测量仪器：全站仪l台，水准仪2台四、施工总进度1、本工程拟定于2014年5月15日作施工准备，完工时间为2014年7月15日，总工期60天。详见附图12、为了保证工期，在劳动力上进行充分安排，并加紧工序产的紧凑施工，全下上下齐抓共管，投入足够数量的人力、物力、机械，合理组织、科学安排保证按期竣工验收。五、施工进度计划1、施工准备工作：主要包括生活、生产用地，人员组织，不足设备租赁，组织材料进场等工作，以便于正式工程的顺利进行。2、施工总体安排：根据我公司实际的施工能力，将投入精良的工程机械、技术力量及管理力量，我们将在“重合同、守信誉、高质量、严要求”的总原则下，坚持文明施工，合理安排工期，均衡生产，提前完成施工任务。当计划同施工实际不相吻合时，及时进行相应的调整、修改，使人力、机械、材料的组合、调配达到最佳施工效应，保证总工期顺利实现。3、工程工期计划(见工程进度网络图)4、控制点、水准点进行复测：在生产、生活设施搭建的同时，我公司将组织工程技术人员对控制点、水准点进行复测工作，河道平面位置、高程等位置的控制点、水准点进行复测，并作原始记录及填写相关表格，做到准确无误，并报请监理工程师审批。5、平整清理场地的便道工作：我们将按设计文件和监理工程师的要求，对工程用地范围内杂物进行清理，挖除地面腐植土，加大修筑工作便道力度，使各类机械进入施工现场，便于施工。6、材料采购及运输：按照业主规定，本合同段工程所需外购材料和自采材料，均有承包人自行采购、运输、保管。经