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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程说明一、流程名称：运营监控管理流程-经济运行分析二、流程编号：GYGFC-QG-004三、流程目的明确企管部编写运营监控报告的整个过程四、流程目标规范公司经济运营分析以及运营监控报告的编制工作，为公司的战略制定提供依据五、流程负责人直接负责人：企业管理办公室；间接负责人：相关部门、子公司、规划发展部、财务部、总经理、董事会六、流程描述1)各部门或子公司提供各类业务报表和在日常运营过程中的各类汇报资料；2)规划发展部根据资料和各类报表进行投资分析，财务部进行财务分析、预决算执行情况分析；3)企管办根据规划发展部、财务部等相关部门的分析报告进行经济运行分析，并编写运营监控报告；4)上报总经理审阅；5)经总经理审核后报董事会审阅；6)企管部整理定稿，并将运营监控报告报送总经理、董事会、规划发展部，然后将相关资料及报告存档。七、流程文件、表单《运营监控报告》八、业务风险运营监控报告编写的准确、无误九、流程控制点运营监控报告的编写控制目的：确保公司的经济运行正常控制手段：运营监控报告报送总经理和董事会审阅控制依据：公司运行情况