搜索
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程说明一、流程名称：近效期药品催销管理流程二、流程编号：GYGFC-CY-005三、流程目的加强对效期药品催销管理，降低因为效期因素造成的损失。四、流程目标尽量降低近效期药品的库存量。五、流程负责人储运部主任六、流程描述1)驱动事件——采购部采购药品，储运部实施药品效期养护；2)储运部养护员在药品养护过程中，检查药品是否超过效期；3)如果药品超过效期，则进入不合格品控制程序；4)如果药品没有超过效期，则每月统计近效期药品表，填写（一年）有效期药品催销表。5)结束标志——储运部将效期药品催销表报送质管部督促检查确认，销售部门加强销售。七、流程文件、表单《（一年）有效期药品催销表》、《月养护记录表》。八、业务风险1、储运部将效期药品催销表报送质管部督促检查确认，销售部门加强销售。此环节的落实能实际解决近效期药品销售的问题，但是关键在于如何落实？储运部提供了效期药品催销表之后是否能够引起相关部门的重视，并按照规定执行？九、流程控制点1、储运部将效期药品催销表报送质管部督促检查确认，销售部门加强销售。控制目的：提醒销售部门加强近效期药品销售。控制手段：储运部每月报送效期药品催销表。控制依据：GSP