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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程说明一、流程名称：近效期药品催销管理流程二、流程编号：GYGFC-ZG-004三、流程目的加强近效期药品的管理，工作规范化、制度化、科学化。四、流程目标减少公司损失。五、流程负责人质量管理部副主任六、流程描述1)驱动事件——采购药品运到仓库，储运部专人负责药品养护工作；2)养护员按规定、按比例对半年、一年效期商品进行养护并填写养护记录，养护员每月填写商品养护记录表；3)质管部验收员监督指导养护员近效期药品的养护工作；4)判断是否为近效期药品；5)结束标志——如果是近效期药品，按照不合格品控制程序进行操作；如果不是近效期药品，填写近效期药品催销表，通知质管部检查确认，并通知销售部门尽快销售相关药品。七、流程文件、表单《商品养护记录表》、《近效期药品催销表》八、业务风险近效期药品催销不及时，造成向供应商退货或失效报损。九、流程控制点1、流程中的第2动作控制目的：适时掌握近效期药品数量，降低因效期因素造成的损失。控制手段：按照GSP相关规定养护药品，同时对催销工作加大监督力度，适当引入考核。控制依据：GSP规定