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设计管理流程流程目录初步设计管理流程前期设计研究管理流程地质勘察管理流程市政配套设计管理流程建筑方案设计管理流程施工图设计管理流程景观设计管理流程装修设计管理流程规划设计管理流程设计单位选择流程设计管理制度远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程初步设计管理流程初步设计管理流程初步设计管理流程编号编号编号编号::::YYYYYYYYDBDBDBDB----SJ-SJ-SJ-SJ-LC00LC00LC00LC005555页码：页码：页码：页码：共共共共4444页页页页初步设计管理流程（暂行）编制赵金波日期2009年08月04日审核李基辉日期2009年08月30日批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程1初步设计管理流程图项目设计部成本中心项目设计指导书方案设计成果CP1初步施工图设计初步设计(项目公司）项目经营计划设计任务书CP2签定设计合同CP3初步设计成果NY审批项目总经理项目开发部设计中心YNY审核N审批NY审批办理土建扩初审批手续评审单体方案阶段成本目标（成本估算）审核审核审批审核重要的项目参与评审审核施工图设计初步阶段成本目标（成本概算）设计单位确定：采取比选、比价、直接委托方式确定开发决策委员会远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程2初步设计管理流程1111流程要素流程要素流程要素流程要素1.1目的：明确各部门在初步设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点2222适用范围适用范围适用范围适用范围适用于东北事业部所有开发及管理项目的初步设计管理工作。3333术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义3.1【项目经营计划】项目经营计划】项目经营计划】项目经营计划】项目公司对项目年度收入、成本、开发节点的指标，以及资产处置等事项的目标，编制项目实施计划；3.2【初步设计任务书初步设计任务书初步设计任务书初步设计任务书】项目公司在初步设计阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至初步设计单位（不需报审初步设计项目可直接编制施工图设计任务书）；3.3【初步设计成果初步设计成果初步设计成果初步设计成果】项目公司根据《工程建设规划许可证》等前期手续要求完成的设计成果。3.43.43.43.4【初步设计阶段成本目标（成本概算）】【初步设计阶段成本目标（成本概算）】【初步设计阶段成本目标（成本概算）】【初步设计阶段成本目标（成本概算）】成本中心根据方案设计阶段的序号关键控制点主责部门CP1完成《初步设计任务书》项目公司设计部CP2推荐设计单位，签订设计合同项目公司设计部CP3完成初步设计成果项目公司设计部远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程3成本估算，细化初步设计阶段的项目成本，提出项目成本概算，并组织审查方案设计估算的经济合理性。4444职责职责职责职责4.1项目决策委员会4.1.1审批《项目经营计划》。4.2设计中心4.2.1负责监督流程实施，对初步设计过程中控制节点进行审核；4.2.2负责审核《初步设计任务书》；4.2.3负责审核初步设计阶段的设计资源选取工作；4.2.4负责审核相关设计合同的订立，监督履行和执行；4.2.5负责审核初步设计成果。4.3项目总经理4.3.1负责统筹管理初步设计工作；4.3.2负责审批《初步设计任务书》；4.3.3负责审批初步设计阶段的设计资源选取、《初步设计合同》；4.3.4负责审批初步设计成果。4.4项目设计部4.4.1负责初步设计的组织工作；4.4.2负责编制《初步设计任务书》；4.4.3负责初步设计阶段的设计资源评审工作；4.4.4负责相关设计合同的订立、履行和执行；4.4.5负责完成初步设计成果。远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程44.5成本中心4.5.1编制《初步阶段成本目标（成本概算）》。4.6项目开发部4.6.1负责办理土建扩初审批手续。5555支持性文件支持性文件支持性文件支持性文件5.1《设计管理制度》5.2《设计单位选择流程》5.3《项目设计指导书作业指引》5.4《初步设计作业指引》6666附则附则附则附则6.1本流程由东北区域事业部设计中心负责解释。6.2本流程自颁布之日起执行。远洋地产东北区域事业部地质勘察管理流程编号编号编号编号::::YYYYYYYYDBDBDBDB----SJ-SJ-SJ-SJ-LC0LC0LC0LC011111111页码：页码：页码：页码：共共共共4444页页页页地质勘察管理流程编制赵金波日期2009年08月04日审核李基辉日期批准日期修订记录远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程1地质勘察管理流程图设计中心成本中心项目设计部CP1地质勘察地质勘察设计(项目公司）任务书中间成果CP3地质勘察初步阶段成本目标地勘前期准备N成果项目工程部项目总经理项目开发部Y审批NY现场实施NY审批地质勘察阶段成本目标（成本预算）(成本概算）审核审核审核审批审核审核现场实施地质勘察审核审核项目勘察指导书初步设计成果勘察单位确定：采取比选、比价、直办理审图手续（地质勘察文件审查合格书）CP4地质勘察设计交底接委托方式确定签定勘察合同地质勘察审核远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程2地质勘察管理流程1111流程要素流程要素流程要素流程要素1.1目的：明确各部门在地质勘察管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点2222适用范围适用范围适用范围适用范围适用于东北事业部所有开发及管理项目的地质勘察管理工作。3333术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义3.13.13.13.1【地质勘察任务书地质勘察任务书地质勘察任务书地质勘察任务书】，项目设计部在地质勘察阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至地质勘察单位。3.2【地质勘察成果地质勘察成果地质勘察成果地质勘察成果】，项目设计部根据办理《地质勘察文件审查合格书》等前期手续要求完成的设计成果。3.33.33.33.3【地质勘察阶段成本目标（成本预算）】，地质勘察阶段成本目标（成本预算）】，地质勘察阶段成本目标（成本预算）】，地质勘察阶段成本目标（成本预算）】，成本中心根据方案及扩初阶段成本目标和地质勘察成果编制项目地质勘察阶段成本预算，确定项目及各单项工程的目标成本，分解成本费用控制目标，作为项目成本管序号关键控制点主责部门CP1完成《地质勘察任务书》项目公司设计部CP2推荐地勘单位，签订地勘合同项目公司设计部CP3完成地质勘察成果项目公司设计部CP4进行地质勘察成果交底项目公司设计部远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程3理考核的依据。3.4【地质勘察成果交底地质勘察成果交底地质勘察成果交底地质勘察成果交底】，项目设计部将地质勘察阶段的管理思路和后续施工的相关要求提交至工程人员，并提供地质勘察成果图纸、相关数据和文字说明，以使地质勘察和后续施工相互衔接。4444职责职责职责职责4.1设计中心4.1.1负责监督流程实施，对地质勘察过程中控制节点进行审核；4.1.2负责审核《地质勘察任务书》；4.1.3负责审核地质勘察阶段的承包方资源选取工作；4.1.4负责审核相关地质勘察合同的订立，监督履行和执行；4.2项目总经理4.2.1负责统筹管理地质勘察工作；4.2.2负责审批《地质勘察任务书》；4.2.3负责审批地质勘察阶段的承包方资源选取、《地质勘察合同》。4.3项目设计部4.3.1负责地质勘察的组织工作；4.3.2负责编制《地质勘察任务书》；4.3.3负责地质勘察设计阶段的承包方资源评审工作；4.3.4负责相关地质勘察合同的订立、履行和执行；4.3.5负责完成地质勘察成果；4.3.6负责地质勘察成果交底。4.4成本中心远洋地产东北区域事业部地质勘察设计管理流程44.4.1编制地质勘察阶段成本预算；4.4.2负责工程招投标。4.5项目开发部4.5.1负责办理前期手续（《地质勘察文件审查合格书》）；4.6项目工程部4.6.1负责地质勘察成果审核及组织图纸会审。5555支持性文件支持性文件支持性文件支持性文件5.1《设计管理制度》5.2《项目设计指导书作业指引》5.3《设计单位选取管理流程》5.4《地质勘察作业指引》6666附则附则附则附则6.1本流程由东北区域事业部设计中心负责解释。6.2本流程自颁布之日起执行。远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部规划设计管理流程规划设计管理流程规划设计管理流程规划设计管理流程编号编号编号编号::::YYYYYYYYDBDBDBDB----SJ-SJ-SJ-SJ-LC00LC00LC00LC003333页码：页码：页码：页码：共共共共5555页页页页规划设计管理流程（暂行）编制赵金波日期2009年08月04日审核李基辉日期2009年08月30日批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人远洋地产东北区域事业部规划设计管理流程1远洋地产东北区域事业部规划设计管理流程2规划设计管理流程1111流程要素流程要素流程要素流程要素1.1目的：明确各部门在规划设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点2222适用范围适用范围适用范围适用范围适用于东北区域事业部所有开发及管理项目的规划设计管理工作。3333术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义3.1【前期设计研究成果】，前期设计研究成果】，前期设计研究成果】，前期设计研究成果】，设计中心提交的《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》以及规划草案设计成果等研究成果。3.2【项目市场总体定位建议】，【项目市场总体定位建议】，【项目市场总体定位建议】，【项目市场总体定位建议】，项目营销部在充分收集各部门提供的意见和资料后，在市场调研基础上形成的研究成果。3.33.33.33.3【项目开发指导意见】【项目开发指导意见】【项目开发指导意见】【项目开发指导意见】项目营销部对项目整体收益水平、开发周期与主要节点、资产处置等事项的框架性意见，在取得土地中标通知书（或项目转让协议等其它证明项目取得的文件）之后提出，是项目经营计划的拟定依据。3.4【论证阶段成本目标（成本估算）论证阶段成本目标（成本估算）论证阶段成本目标（成本估算）论证阶段成本目标（成本估算）】，成本中心根据东北区域事业部战略序号关键控制点主责部门CP1完成《项目设计指导书》、《规划设计任务书》项目公司设计部CP2评审设计单位，签订设计合同项目公司设计部CP3完成规划设计成果项目公司设计部远洋地产东北区域事业部规划设计管理流程3规划、开发能力和市场情况等，对拟开发项目的总成本进行估算。3.5【规划设计任务书规划设计任务书规划设计任务书规划设计任务书】，项目设计部在规划设计阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至规划设计单位。3.6【项目设计指导书项目设计指导书项目设计指导书项目设计指导书】，项目设计部进行规范化设计管理工作的整体控制性文件，由设计基础资料汇总表、开发计划、市场定位、成本目标设置、前期设计研究工作成果和设计资料备案共六个部分组成，对设计工作做出方向性指导和评价。3.7【规划设计成果规划设计成果规划设计成果规划设计成果】，项目设计部根据立项、获取《建设用地规划许可证》等前期手续要求完成的设计成果。3.8【规划阶段成本目标（成本估算）规划阶段成本目标（成本估算）规划阶段成本目标（成本估算）规划阶段成本目标（成本估算）】，成本中心根据论证阶段的总成本估算，细化规划设计阶段的成本目标（成本估算）。4444职责职责职责职责4.1项目决策委员会4.1.1审批《规划设计成果》。4.2设计中心4.2.1负责监督流程实施