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考核流程生产厂车间上月的？基层财务科总裁人力资源部是统计产、销量月产量、销量统计产量月产量统计工资工资分析表财务部制作凭证、报表费用数据筛选考核相关数据计算、分析数据；发现较明显的差异并向有关部门询问，如必要，对数据做调整将分析结果与考核、预算指标对比，制作考核报告考核报告草案是否需调整考核办法企审部否征求被考核部门意见，必要时对数据做调整是是否需调整考核办法否审批审批调整考核方案考核报告传达相关部门执行奖罚调整考核方案审批是否应增加考核方案调整流程？迁址后，基层财务工作转化为财务部的责任会计工作。在基层应与之对应地设立核算岗。人力资源部与奖金、扣罚无关是是否需调整工资否终止调整当月工资流程名称：考核流程流程编号：一、目的：明确公司对各部门进行考核的程序二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：财务部、主管领导、企审部四、流程说明：五、相关报告产销量统计单，财务报表，考核报告草案和定稿，序号执行人内容1被考核部门提供任务完成相关数据2财务部提供费用、成本相关数据3企审部分析数据，与相关部门沟通，撰写考核报告，征求意见，调整报告4总裁审批5财务部执行奖罚6人力资源部执行工资调整考核流程说明