加强生产现场管理提高灵川污水处理厂管理水平

加强生产现场管理提高灵川污水处理厂管理水平为了规范污水处理厂生产股的生产管理，提高管理力度，确保安全、稳定、优质排水，根据公司各项指示精神，结合管理的具体情况，本着从严治理、严格执行、封闭管理的原则，加强污水处理厂生产现场管理。生产现场管理的内容1.现场生产管理污水处理厂现场生产管理是现场日常生活的计划、组织和控制，是和污水处理密切相关的各项管理工作的总称。其任务是输入生产要素，经过生产过程，优质出水，在生产过程中借助信息不断地实施控制职能。是“根据过去的操作情况，去调整未来的行动”。现场生产管理正是这样，有了信息媒介，能使现场生产管理人员及时发现问题，积极采取措施，挖掘生产潜力，合理利用人力、物力、财力，保证生产过程顺利进行，完成公司下达的任务目标。2.现场工艺管理污水处理厂现场工艺管理是保证工艺方法在生产过程中得以正确贯彻，并使工艺方法在生产实践中不断提高和改进，以适应生产发展的需要的一项重要的技术管理工作。它的主要任务是按照产品的技术要求，进一步调整工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格工艺纪律，按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，达到优质出水的目的。3.现场质量管理污水处理厂质量管理是对污水处理生产过程和诸要素进行质量管理、控制。首先是提高管理者和操作者的质量意识，树立“质量第一”的思想，应用数理统计方法，借助数据、图表来分析出水质量动态，找出影响出水质量的主要因素，有的放矢地进行预防和控制。按照“预防为主、防检结合”的原则，开展质量管理活动，不断提高出水质量和工作质量。4.定置管理定置管理是研究生产中人、物、场所三者的相互关系，使之达到最佳结合状态。以物在场所中的科学定置为前提，以完善的信息管理系统为媒介，以人与物的紧密有效结合为着眼点，保证生产管理的科学化、规范化、标准化。5.现场设备管理现场设备管理是通过一系列技术、经济、组织措施，对生产设备的使用、维修进行有效管理。在现场设备管理中，要做到“三好、四会”，做好设备的润滑工作和故障管理，加强现场设备的定点检查。从而使设备经常保持良好的运行状态，充分发挥设备效能，为污水处理厂的优质、高效、低耗、安全生产提供良好的技术基础，从而保证污水处理厂运行顺利进行。6.现场工具管理现场工具管理的基本任务是妥善保管，正确使用，精心保养，节约使用。健立健全工具管理制度，保证工具经常处于良好状态和管理状态。7.现场文明生产管理通过科学的激励和管理手段，培养一支有高尚品德、有较高的科学技术水平、守纪律、作风过硬的职工队伍，创造一个清洁、整齐的生产环境。内容包括（1）良好的生产秩序（2）优美、清洁的工作环境（3）机器设备处于完好状态（4）管理良好，工具齐全摆放整齐、合理（5）库存物质分类存放、标志明显、保管良好、安全（6）“人、机、物”结合一体化，安全生产（7）有明确齐全的文明生产管理制度，并严格贯彻执行。8.现场安全生产管理现场安全生产管理是为了预防在生产过程中发生人身、设备事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。必须牢固树立“安全第一”的思想，把安全生产工作纳入“计划化、制度化、经常化、大众化”的轨道，要经常抓反复抓，做到预防为主，防患于未然，创造出安全及身心健康，不断提高劳动生产率，使污水处理厂的生产活动安全地进行。9.现场劳动纪律管理劳动纪律是人们在组织集体生产靶过程中必须共同遵守的劳动秩序和劳动规则，是保证生产劳动顺利进行的必要条件。劳动纪律管理就是把不同操作岗位的人的活动协调起来，形成一个有机整体，使生产劳动有秩序地进行，以保证生产任务的顺利完成。10.班组管理班组是企业的细胞，班组管理是企业管理中最基础的管理工作。因此，必须首先提高班组全体成员的技术素质、文化素质和政治素质。要以岗位责任制为核心，严格执行各项规章制度。根据公司下达的生产计划和技术经济指标，分解到岗位和个人，合理地组织人力、物力，具体安排生产计划，经常检查，发现薄弱环节，立即采取有效措施，及时平衡和调整，团结全班人员密切配合，保质、保量、保安全、按时完成各项生产任务。运行股职责1.运行股实行股长、副股长、班长、班组成员分级管理。股长负责运行股全盘工作，保证安全、高效生产。2.副股长全力协助股长工作，负责运行股的工艺指标、在线设施、安全、生产、设备维护、环境卫生等管理工作，负责制定相应的管理制度并监督实施。负责厂运行及各部门人员的考勤考核、外勤、加班、奖金等费用的领取、发放和办公、生产、清洁用品的申报、购买、发放等日常工作。班长职责1.班长应具有严明的组织纪律性，在股室和班组工作上起到良好的桥梁作用，不得在班组内散布和作出对股室和股室管理工作不利的言辞和行动；在下达股室及公司交代的各项工作任务和会议精神时，严禁使用带有任何个人称呼的言辞。违反者，一经查实，股室有权将其班长职务予以撤换。2.班长在工作上应积极主动；班组生产中出现的各种问题，在上报股室领导前应做好问题分析；在班组的管理上要胆大心细。3.拟定班组管理条例，抓好班组各项管理工作，全面负责班组的日常事务，合理安排并督促检查各岗位工作完成情况，认真检查工作记录，协助股室领导逐步改进和完善各项管理制度，对本班组成员严格要求，使其能自觉遵守公司、股室及班组的各项规章制度。4.熟练掌握各岗位的工作规程及操作技巧，合理组织和指导班组各岗位的生产，带领本班组成员完成公司、股室下达的各项工作及生产任务。5.负责本班组成员的病假、事假、公休假的申报、安排和顶班，每月初统计班组成员月考勤表在规定时间内上报股室（每月初前5天）。不及时上报的扣除2分值。6.每月统计班组各项工作的有关数据、情况（安全情况、制度执行情况、生产情况、卫生情况、组员提出的各种合理化建议和意见等），进行分析并加以总结，找出更有效的方法和措施用于指导实际生产，努力提高班组生产技术及经济指标，并以月报表形式按规定时间上报股室（每月5日前）。不及时上报的扣除2分值。7.随时保证通讯畅通，以便联系；离开通讯服务区域必须报告上级有关领导。因此影响工作安排的，每次扣除2分值。8.及时处理班组日常工作中发现的和各岗位提出的问题，确实无法处理应及时上报有关领导，无故不及时处理和上报的，每次扣除8分值。9.在技术人员不上班期间，当班班长必须对进出口COD在线监测数据进行严格监测。如监测数据有异常，应及时上报有关领导，并做好时间记录。不按规定进行监测记录的，每次扣除4分值。10.交班时，班长必须确认各岗位的工作情况，填写班长交接班纪录，并在本班组各岗位人员全部交接完毕以后才能离开岗位。否则扣除10分值。11.班组各岗位出现的各种违反公司、股室管理制度的事件，每月被扣除分值达到10分以后，均以管理不善另行对班长作出50%额度的处理。12.由于班长玩忽职守造成重大安全责任事故的（班长自行上报股室的除外），直接撤除其班长职务并报交公司处理。13.班长在各岗位顶班期间出现的一切问题均严格按制度处理。14.班长有权上报股室领导后在班组内合理安排调动各工作人员的工作岗位。凡无正当理由不服从班长管理的班组成员，班长可以将其交给股室（以书面报告形式提交股室），要求更换人员。15.各职工必须服从上级领导的工作安排和调动。16.本管理制度的处理额度按5元/分值计算。中控室管理制度一、卫生管理1、中控室内必须保持洁净；2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器；3、值班人员按规定着装上岗；4、参观人员走后立即清扫。二、安全管理1、闲人不得随便进出中控室；2、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守；3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。4、值班人员要对控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。5、值班人员不得随便调控监控系统。三、交接班管理1、中控室值班人员实行四班三运转。白班值班时间为：8:00至18:00，中班为：18:00至0:00，夜班为：0:00至8:00。值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。四、其它事项1、中控室内应保持安静，不得大声喧哗；2、值班人员不得随便带领其它人员进入中控室；3、值班人员不得将食物带入中控室内就餐；4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时任务，并能结合屏幕和工艺流程对污水处理工艺进行讲解。化验室职责1、负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。2、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集和整理工作。3、根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供全厂常规化验项目数据，确保当天下午下班前将数据报技术室，便于指导生产运行。4、对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。5、加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时负责同计量部门联系，定期检验所用计量设备，以确保化验和分析的准确性。6、搞好化验室卫生清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。7、对需采购的化玻器械等要编年月计划。8、加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室9、负责提供缺口物品清单，以便及时采购补充，保证物品合理储备。10、加强对物质保管业务知识的学习，提高业务水平，采取必须措施防止化学物品发生变化，特别是易燃、易爆、有毒物品的存储应符合有关规定，并经常检查。11、掌握消防知识，加强安全防范意识，搞好防火防盗。12、完成领导交办的其它工作。污泥脱水工岗位职责1、污泥处理工的主要任务是实施污泥浓缩，污泥脱水，干污泥装运工作，确保污泥处理过程的正常运转。2、熟悉本厂污泥处理工艺流程，运行参数，熟悉和掌握有关构筑物、设备、仪表、管道系统的功能，确保正常运转，使污泥处理过程符合上级要求。3、熟悉脱水机及配套设备、机械、仪表、电器线路的各种性能，熟练掌握有关操作技术和一般维修保养技术。4、准时、如实、完整、清晰地做好值班记录，正确反映运行情况。定时、定点、定方法、定量取好泥样，并及时将泥样送化验室化验。5、严守劳动纪律和考勤制度，生产时要集中精力，认真做好本职工作，做到不脱岗，不窜岗，不睡岗。6、严格执行交接班制度。遵照设备维护保养规程，认真做好设备保养工作。7、认真执行安全操作规程，坚持安全操作、文明生产。上岗必须穿戴劳保用品，保持工作环境干净整洁，除了经常清洁设备外，还要保持地面门窗清洁。8、生产运行期间要向上级负责，有特殊情况，及时向上级汇报，并采取相应措施，保证生产。9、完成上级交给的其他临时工作。机电维修班职责在厂长和运行股的领导下，保质保量完成各项生产任务。1、认真做好维护保养工作，使设备完好率达到95%以上，密封点泄漏率低于3%。2、严格执行操作规程和维修保养制度，经常进行巡回检查，发现问题及时处理，把设备事故消灭在萌芽之中。3、设备检修需做记录，上报设备的中、大修计划。4、执行安全生产规定，保障作业安全，必须在断电情况下（挂警示牌）进行设备检修（两人以上）。在检修设备时，必须做好安全保护，以防事故发生，按安全程序进行维护。5、工作应积极主动，服从分配。现场应及时清理干净，严格遵守厂内各项规章制度。6、爱护机、电修设备工具，做好修旧利废工作。7、掌握全厂各种机、电设备的性能、作用和操作方法，基本了解工艺流程和主要设计参数。8、看懂维修图纸，掌握维修技能，做到一专多能。9、合理用料、降低消耗，回收和保管好材料零件，严禁私拿和干私活。10、正确使用机、电设备维修工具，正确穿戴劳保用品，严格遵守安全操作规程。11、掌握全厂各种管道的基本参数和用途。12、协助其它工种完成任务。13、搞好本车间的环境卫生，爱护公物，做到安全文明生产。14、完成领导安排的其它任务