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采购计划管理流程图及说明是否预算外预算内采购部①分析用料计划制订物料需求计划财务部总经理②分析采购历史数据③供应商管理相关部门主管副总经理审批预算审核⑤执行采购计划采购计划差异分析结束用料计划开始审批④制订采购计划30.采购计划管理流程说明表任务概要采购计划管理节点控制相关说明①根据企业内相关部门提出的用料计划，采购部制订物料需求计划②采购部了解所需物料库存情况和以前的使用情况，修正第①步制订的物料需求计划③1．调查现有的供应商资料，了解他们的信用、物料质量等2．根据需要和可能，寻找新的供应商，以备选择3．进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商④1．将上述工作形成书面计划，对物料的价格变化加以说明2．将此计划报财务部进行成本预算和资金平衡的审核3．若采购计划在成本预算范围内，报主管副总经理审批；若超出成本预算范围，报总经理审批⑤采购部执行采购计划购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划