超市仓库管理

华润万家北区大综超西北区超市仓库管理华润万家北区大综超西北区目的使我们能有效管理商品，滚动盘点正确的基础，减少损耗，更好的订货，更多的利润，改善工作条件训练课程结束时，你将有能力做到员工了解仓库整理相应操作方法参加人员全体营运部门员工训练方式投影仪训练者营业部门主管时间20分钟华润万家北区大综超西北区内容培训目标资产特殊区域原则职责销售部门日常工作华润万家北区大综超西北区培训目的有效、便利的管理商品滚动盘点正确的基础避免损耗消防和安全良好的工作环境保证商品的新鲜更好的订货带来好的绩效华润万家北区大综超西北区资产库房规划图，(合理规划非常重要)货架、木拍、层板等地牛、叉车补货车、梯车华润万家北区大综超西北区特定区域每个特定区域必须悬挂告示板，必要的话在地面上画出区域相关提示板必须挂起华润万家北区大综超西北区残损区域(按类按供货商存放)返厂区域(存放手续齐全)周转区(随存随取，每日及时清空)团购区(货票规范、齐全，注清团购信息)华润万家北区大综超西北区促销区(DM商品)(货量充足)赠品区(分类存放，销减及时，日清月结)家电空包装区(保证完好,易拿易取)季节性单品华润万家北区大综超西北区属具区（货架、挂钩等）(分类清楚,码放整齐)清洁用品区(干净卫生,存放固定)纸夹区(及时清理，干净整洁)运输工具区（地牛、补货车）(设备完好按位存放)华润万家北区大综超西北区商品进库流程收货区精品库低温库滞货区和卖场货位生鲜类少于30分钟生鲜类少于30分钟华润万家北区大综超西北区仓库组织原则商品先按部门、再按分类整理分类单品必须明确位置。(货架末端都有提示牌)。华润万家北区大综超西北区高周转单品和重的单品放在货架底部。过道中没有遗留物品,库房必须随时保持整洁对错华润万家北区大综超西北区垃圾必须送到指定地点。消防通道不能堆放商品及店用品错对华润万家北区大综超西北区只有满的纸箱可以放在库房。单件商品不允许放在库房内（除非样品放在封闭纸箱前）。错对货物堆放最高点应离顶灯50厘米纸箱不可以放在地面上(应放在垫仓板或货架上)。华润万家北区大综超西北区中转区每日必须清空。错对下架商品堆放在特定区域，并用贴纸辨认库房里无顾客手推车和购物篮。华润万家北区大综超西北区库房里无顾客手推车和购物篮。错对华润万家北区大综超西北区职责营业部门员工-严格遵守库房组织原则-保证库房整洁-各部门将指派1-2名员工负责仓库整理的监督工作，如及时清空临时堆放区，清洁货架等华润万家北区大综超西北区每日将中转区内木拍上的商品移入卖场。将其余商品根据库房内分类位置安排。每日营业结束后，必须清空中转区，将垫仓板和商品移至指定区域。员工每日清扫一次各自区域。华润万家北区大综超西北区总结毫无疑问，仓库整理是每一个人的责任，从计时工到店长。好的仓库整理=良好的工作环境=良好的商品周转=滚动盘点正确的基础=避免损耗=更好的订货=带来好的绩效最重要的是，它提高了你的工作环境和工作效率！华润万家北区大综超西北区测验•在各员工负责的仓库内，指定一特定区域，要求员工根据培训内容，指出优，缺点。(附：仓库整理检查单）华润万家北区大综超西北区仓库整理检查单仓库检查优点缺点行动计划改正时间