金科工程管理部主导流程

工程管理部主导流程工程管理部主导流程....................................1一、项目工程管理流程..................................4二、工程图设计管理流程...............................10三、设计施工图完成后的二次设计管理流程...............12四、设计施工图读图及交底管理流程.....................14五、施工组织设计（方案）审批管理流程.................17六、配置标准及销售图管理流程.........................20七、工程质量管理流程.................................23八、工程进度计划管理流程.............................28九、工程安全、文明施工管理流程.......................31十、客户房屋修改管理流程.............................36十一、工程监理管理流程...............................39十二、工程建设月/季报编制管理流程....................46十三、分户检验管理流程...............................48十四、工程验收管理流程...............................49十五、竣工物业移交及业主提前接房流程.................54十六、竣工物业维修管理流程...........................58十七、室内装饰设计计划管理流程.......................61十八、室内装饰设计管理流程..........................63十九、装饰工程施工管理流程..........................65二十、园林景观工程设计管理流程......................70二十一、智能化系统工程管理流程......................73二十二、园林工程施工管理流程........................78二十三、建设项目目标成本控制管理流程.................92二十四、工程招投标管理流程..........................100二十五、合同管理流程................................124二十六、工程变更管理流程...........................131二十七、现场收方签证管理流程........................137二十八、工程付款审批管理流程........................142二十九、工程结（决）算管理流程......................144三十、集团材料（设备）战略采购管理流程..............149三十一、材料设备供应商选择流程......................155三十二、材料设备招标管理流程........................158三十三、材料设备采购实施流程........................166其他工程管理作业指引................................172一、规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引..172二、淋水检验管理作业指引............................172三、智能化工程质量验收作业指引......................172四、分项工程（如：样板房、园林、单元大厅等）实施管理作业指引...................................................184五、销售配合实施管理作业指引........................186六、房屋预售、产权面积管理作业指引..................187七、办理并联验收的程序管理作业指引..................191八、竣工物业房屋维修和返修管理作业指引..............197九、工程会议管理作业指引............................200十、通知、函件管理作业指引..........................202工程管理部流程附件..................................203附件1金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表...203附件2施工组织设计（方案）修改报审表...............205附件3金科•住宅(或商业或地下车库停车位)配置标准206附件4重庆金科集团精装修房配置标准.................207附件5《项目工程建设大纲》标准目录.................210附件6单位工程组织与执行计划表.....................212附件7房屋修改申请书...............................214附件8建设工程监理规划（主要内容范本）.............216附件9建设工程监理月报（范本）.....................216附件10《工程建设月/季报》标准版本.................218附件11楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排......230附件12提前接房申请书..............................233附件13竣工物业质保情况统计表......................235附件14竣工物业维修责任审定表......................236附件15竣工物业维修、整改备案表....................237附件16景观设计合同................................238附件17项目设计任务书..............................249附件18概念综合评审意见表..........................252附件19方案评审意见表..............................252附件20工程变更会签及实施结果核查表................253附表21现场收方申请................................256附表22挖（钻）孔桩收方记录表（正式签证审核）.......257附表23一般坑（槽）收方纪录表（正式签证审核）......260附表24现场收方签证单..............................261附表25年月工程形象进度确认表................264附表26金科集团建设工程施工进度年月报审核确认书.......................................................266附表27工程质保金支付签批表........................267附表28战略采购物资情况介绍表......................268附表29供应商报名登记表............................269附表30报名供应商情况统计表........................271附表31材料（设备）供方履约评估表..................272附表32采购方式变更审批表..........................274附表33供应商报名及审核表.........................275附表34供应商考察评估表（一）......................277附表35供应商考察评估表（二）....................279附表36供应商考察评估表（三）.....................280附表37考察合格供应商名单..........................281附表38材料（设备）供方履约评估表..................283附表39合格履约供方名单............................285特别说明：本主导流程按各所属地产公司通用部门和人员配置进行设置，类似重庆金科地产设计开发部或无设计联系人等专职人员设置的，按照部门权责对应和岗位职责对应进行管理。一、项目工程管理流程（一）项目工程管理流程图项目工程管理流程项目实施准备阶段项目实施阶段项目后评估阶段集团工程分管领导物管公司或物管处监理机构设计部所辖地产公司销售部所属地产公司计划管理小组所辖地产公司工程部所辖地产公司成本控制部所辖地产公司财务部所辖地产公司开发部集团常务副总裁所属地产公司工程总监所属地产公司总经理/董事长集团营销管理部/财务部/总裁办/产品研发部集团工程管理部施工单位集团总裁/董事长YNY编制《项目开发指导书》组织各专项验收，并办理备案证监理规划、实施细则监督实施审批根据审定的《项目目标成本》拟定《项目工程建设大纲》，监督实施物业移交提供施工许可证提供地质详勘报告组织招投标，签订合同组织承包商考察合同交底组织分部（项）验收、重要节点验收、预验收、分户验收参加评审以及提供各专业设计施工图组织项目定位工作，编制产品定位报告，配合编制《项目目标成本》提供水、电通审核组织收方签证、材料管理、月进度款审核等审核提供施工道路和场地平整项目实施启动大会组织实施审批配合编制《项目全成本目标成本》，监督实施建设大纲、图纸交底组织编制《项目全成本目标成本》产权面积的公示筹建项目工程部组织技术变更、材料管理、竣工验收等办理产权面积审查产权面积物业接管，准备“两书一证”竣工结算及结算协议的签订组织与物管和施工单位签订三方协议提供“两书”样本目标成本的评估履行维保责任实施结果评估建安目标成本的评估评估报告形成项目评估报告，为新项目提供决策依据评估报告审核Y下发地产公司分解实施Y参加评审组织集团各部门对地产公司报送的目标成本进行评审审核审核YYYYYYN备案1.目的确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。2.适用范围适用于开发项目建设全过程的管理和控制。3.术语和定义3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。3.3总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。3.4分包商：分项工程承包单位。3.5承包商：总承包商和分包商统称承包商。3.6供应商：材料设备供应商。3.7三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。4.职责4.1所属地产公司工程部（1）项目前期资料准备和前期场地准备；（2）编制《项目工程建设大纲》；（3）负责履行工程合同；（4）负责对监理机构监理过程的规范性进行监控；（5）负责项目工程进度的整体安排和协调；（6）负责工程管理中工程技术问题的牵头解决，为施工过程提供技术支持和配合；（7）负责对施工过程中各承包方的现场协调；（8）负责组织对承包商的考察；（9）负责竣工验收，组织参建单位参加各阶段专项验收；（10）编制项目实施结果后评估报告。4.2所属地产公司成本控制部（1）组织场地平整单位招投标；（2）组织监理单位招投标；（3）组织承包单位招投标；（4）负责材料（设备）招投标工作；提供材料（设备）样品，并建立和维护样品库；（5）负责现场收方签证办理；（6）负责办理竣工结算；（7）编制项目建安成本评估报告。4.3所属地产公司开发部（重庆金科设计开发部）（1）负责项目全过程的相关手续办理。4.4工程管理部（1）编制和修订