如何进行员工授权

如何进行员工授权自我评估：我需要授权吗？是否我是否百务缠身，经常加班？我是否没有时间思考未来的工作规划？我是否相信只有我才能做好这份工作？我是否很难找得出可以授权代办的工作？我是否害怕下属捅娄子，最后由自己承担责任？我不愿意授权，是否因为我很害怕失去控制？自我评估表授权的好处节省精力减少瓶颈激励员工发展员工员工有权无权时的表现员工有权时的表现:员工无权时的表现▲采取行动▲等待命令▲主动开创▲被动工作▲自我负责▲主管负责▲解决问题▲推卸责任▲自我管理▲服从管理视频案例：秦孝公是怎样给商鞅授权的？变法全权负责配备精英团队全面资源支持主动扫清障碍不越级不干预不受权贵离间管理者为什么不愿意授权？自己做得比下属好喜欢掌握控制权不知道如何授权害怕被下属超越不信任下属的能力害怕工作失去控制第一层次下属所有工作按照上级指示行事。第二层次下属提出计划和方案，上级审核和批准。第三层次下属可自己设定目标，定期向上级汇报进度。第四层次充分授权，下属可以自主决策。授权的四个层次适用场景：下属没有经验下属工作意愿差情况紧急而复杂适用场景：下属对工作有较高的工作意愿，但是能力和经验有所欠缺。适用场景：下属在工作方面有丰富的经验和相匹配的工作能力。适用场景：下属对工作有强烈的目标感和使命感，经验丰富，工作能力强。哪些工作不可以授权？需要显示身份的工作；设定工作目标和标准；招聘、薪酬、晋升、考评等人事问题；处理团队的内部纠纷；发展和培养下属；财务签字权和采购审批；下属无法胜任的工作。序号工作内容是否可以授权1代表出席公司组织的部门经理工作周会。2面试和录用应聘者。3制定部门年度工作目标和计划。4为总经理起草一份讲话稿。5出差报销审批签字。6代表部门参加新员工的交流会。练习题：分析下列哪些工作可以授权，哪些不可以防止“反授权”---下属给上司布置工作下属在工作中碰到困难时，经常会对经理说：“经理，您是这方面的专家，您要做肯定特别棒，别人准会对您大开绿灯。我就不行了，既缺少经验，水平又不够，这事还得您出马！”经理会非常乐意的说：“没问题，交给我吧！你就不用管了！”猴子管理法你在路上碰到一位下属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰到一个问题。”于是，你便站在路上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是，你说：“我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。”情境模拟---猴子为什么跑到了你的背上猴子（工作责任）原本在下属的背上。谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了下属的角色，而下属则变成了监督者，他会隔三差五的跑来问你：“那件事办得怎样了？”如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。猴子跳动的方式与路径上司下属猴子明着跳到下属身上猴子暗中又跳回上司身上小组研讨：你遇到这种情况，如何处置？做法A都不离开，直到作出决策和问题解决。做法B让他回去，设计好方案再来，只做选择题。做法C让他回去，设计好方案，在部门会议上讨论。做法D明确他的责任，直接拒绝他的请求，鼓励独立完成。防止猴子跳动的做法授权的态度尽量放手显示信任坚定支持取得承诺