项目管理综合应用案例(实例)

旭景高层商住楼设计项目综合应用案例IPMP第一项目小组2003年11月16日团队致辞尊敬的评估师各位学员：我们非常高兴地参加本期IPMP认证考评。通过本次考前培训和今天的案例讨论，我们深切地感受到，不仅我们项目组是一个精诚合作、充分信任的团队，而且我们本期学员已经形成了一个强大的普及IPMP知识的团队。尊敬的评估师，在此请允许我们项目团队向培训老师，各位评估师和培训中心的全体员工，表达深切的谢意！我们将在实践中锤炼学到的知识，我们将作为IPMP在燕赵大地的播种机、宣传员，有信心使IPMP之花盛开在河北大地！为了实现美好的愿望，让我们精诚团结，携手并进！第一部分项目经理陈述——陈述人：贾吉林感谢团队成员：张玉柱、杨东力、李东建、邹红、赵允发、秦初升的辛勤劳动与密切协作！陈述内容：项目团队建设项目背景项目目标工作分工和作业计划设计里程碑项目组织结构项目团队建设—团队组成人员姓名年龄学历职务职称1贾吉林40大学本科副院长高级工程师2张玉柱49大学本科副总工程师高级工程师3杨东力40大学本科设计总工程师高级工程师4李东建40大学本科发电部部长高级工程师5邹红35大学本科商务经理高级工程师6秦初升43硕士研究生副总经济师高级工程师7赵允发43大学本科省重点办副主任高级工程师项目团队建设—团队建设理念遵照项目团队所具有的——共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、成员相互信任、畅通有效的沟通，我们项目小组在本次认证前，采用了优胜基准和团队集中学习、会议研讨的方式，进行团队建设。在学习中，我们确定了本次考核认证的第二小组，作为我们赶超的基准，形成了学习型、外向型的团队文化。团队精神精诚团结科学管理开拓创新追求卓越项目背景旭景高层商住楼工程有两栋20层商住楼组成，其中地下室两层、群楼三层、塔楼18层，总建筑面积48734平方米。项目投资方：香港新世界中国地产发展有限公司工程造价：11000万元工程开工日期：2000年7月项目的可行性研究和工程勘测工作已由项目业主另行委托完成。本项目业主委托我院从初步设计开始直至全部施工图设计完成，项目设计费为300万元。按照业主要求，设计工作从2000年1月1日开始，必须在2000年5月31日前完成全部设计工作。项目目标项目交付物：旭景高层商住楼设计设计工期：2000年1月1日至2000年5月31日设计费用：人民币300万元工作分工和作业计划—团队分工原则根据本项目管理的工作内容和团队成员的知识结构，按照管理幅度、合理分工与密切协作的原则，“以人为本”，最大限度地发挥每个成员特长，团队成员分工如下：团队成员工作分工表职务成员职责1项目经理贾吉林组建项目团队，确定团队目标，团队组织结构和人员分工；描述项目背景，确定项目目标，项目里程碑进度2计划部经理杨东力WBS、工作列表，项目进度网络图、进度甘特图3人力资源部经理张玉柱人力资源计划表、人力资源甘特图、人力负荷曲线4质保部经理李东建质量管理、风险管理5财务部经理秦初升费用分配表、费用甘特图、费用负荷图、累计费用S曲线、挣得值分析计算6市场开发部经理赵允发采购、合同管理、信息管理（档案）7项目综合部经理邹红进度控制、沟通管理、冲突管理及项目综合管理IPMP案例分析项目作业计划设计里程碑里程碑计划是编制项目进度计划的依据，是制定项目计划的一个重要工作。根据本项目的特点及可交付成果目标，运用头脑风暴法，我们团队分析认为该项目重大里程碑事件应包括：设计重大里程碑项目团队组织结构——确定的原则本项目采用矩阵式组织结构。根据企业内部组织直线职能式组织结构的实际，按照项目管理的方法，为了充分发挥企业内部职能式纵向组织和项目式横向组织的优势，最大限度地利用企业资源，本项目采用强矩阵式组织结构。与企业组织结构的关系——强矩阵式组织机构项目经理部职员职员职员职员计划经营部职员职员职员职员质量保证部职员职员职员职员财务部职员职员职员职员信息部职员职员职员职员设计部院长项目团队组织结构——职能式组织结构职员3职员2职员1张玉柱人力资源部经理职员3职员2职员1杨东力计划部经理职员3职员2职员1李东建质量保证部经理职员3职员2职员1邹红项目综合部经理职员3职员2职员1秦初升财务部经理职员3职员2职员1赵允发市场开发部经理贾吉林项目经理第二部分计划部经理陈述——陈述人：杨东力感谢团队成员：贾吉林、张玉柱、李东建、邹红、赵允发、秦初升的辛勤劳动与密切协作！陈述内容：项目工作分解结构WBS项目工作关系的确定项目网络进度计划项目工作分解结构WBS——分解的目的作为制定进度计划、成本预算、资源配置计划、质量计划等编制的基础。项目工作分解结构WBS——分解原则以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解。将项目分解到相对独立的，内容单一的，易于成本核算与检查的项目单元。结构分解的工具是工作分解结构WBS原理。项目工作分解结构WBS按照上述原则，本项目共分解为四个层次，二十个工作包。项目工作分解结构（WBS）调研搜资1110外观规划1121平面规划1122地基方案确定1123方案确定1120文件编制1130初步设计审查1140初步设计收口1150初步设计1100平面设计1211立面设计1212装修设计1213建筑设计1210结构计算1221基础设计1222主体结构设计1223结构设计1220给排水设计1231暖通设计1232消防设计1233电气设计1234工艺设计1230施工图设计1200施工图审查1310文件修改1320文件交付1330审查、交付1300项目管理1400旭景高层商住楼设计1000项目工作关系的确定——确定的原则根据工作分解结构及本项目各环节工作之间的逻辑关系和组织关系，确定各工作之间的关系；根据工作量、项目约束和限制条件、资源需求、本项目部人力资源数量估计各项工作的持续时间，主要采用专家判断法和类比估计等方法进行估算。项目工作关系的确定——项目工作关系表工作代号工作名称持续时间（天）紧前工作搭接关系1000旭景商住大楼1100初步设计301110调研收资51120方案确定1121外观规划511101122平面规划511101123地基方案确定511101130文件编制101121，1122，11231140初步设计审查511301150初步设计收口511401200施工图设计631210建筑设计1211平面设计511501212立面设计511501213装修设计101211，12121220结构设计1221结构计算101213SS51222基础设计512211223主体设计1512221230工艺设计1231给排水设计2312231232暖通设计2012231233消防设计2012231234电气设计2012231300审查交付101310施工图审查51231，1232，1233，12341320文件修改交付513101400项目管理项目网络计划进度计划是进度控制和管理的依据。根据本项目的特点，在工作排序时，以确保工期、提高经济效益为目标，在优先确定强制性逻辑关系的前提下，通过对方案的分析、研究和比较，优化组织关系，以确保项目目标的实现。采用网络计划技术和关键路线法绘制网络计划图。项目网络计划根据项目的工作关系列表及重大里程碑进度，画出单带号网络计划图。根据工作关系及作业时间计算出最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，总时差、自由时差。确定关键线路。项目网络计划（1）5010112155010305351211500550101002020025250303053535045111011221130114011501213551055100055010100202002525030300353504512125501030035112355010图例：ESTFEF代号时间LSFFLF立面设计装修设计调研收资平面规划文件编制工作名称关键路线：外观规划地基方案确定初步设计审查初步设计收口平面设计项目网络计划（2）700931223237009370390400505005555070123293098980103SS512211222122320131013201051573393554005050055550709309898010370390123320733937039012342073393给排水设计结构计算基础设计修改交付暖通设计消防设计主体设计电气设计施工图审查项目进度计划——甘特图第三部分人力资源部经理陈述——陈述人：张玉柱感谢团队成员：贾吉林、杨东力、李东建、邹红、赵允发、秦初升的辛勤劳动与密切协作！陈述内容：项目责任分配人力资源计划人力资源预测绩效考核与激励项目责任分配项目责任分配是根据WBS所分解的各项工作任务、项目组织机构，结合人力资源的特点和人的需求，进行责任分工。目的是对每项任务分配责任者并落实责任。项目责任分配——分配原则人人有事做，事事有人管，量才而用，充分发挥每个人的积极性和创造性。保证项目顺利实施，全面实现项目目标。项目责任分配——分配的依据项目目标项目工作分解结构WBS项目工作内容和性质项目组织机构项目计划项目责任分配矩阵P:批准；F:负责；C:参与；J:监督；T:通知WBS工作任务项目经理技术质量部综合办公室财务费用部计划部人力资源部市场开发部设计部编码贾吉林李东建邹红秦初升杨东力张玉柱赵允发1100初步设计1110初设调研、搜资PJCCJTF1120方案确定1121外观规划PJCJTF1122平面规划PJCJTF1123地基方案PJCJTF1130文件编制PJCJTF1140初设审查FJCCJCC1150初设收口PJCJTF1200施工图设计1210建筑设计1211平面设计PJCJTF1212立面设计PJCJTF1213装修设计PJCJTF1220结构设计1221结构计算PJCJTF1222基础设计PJCJTF1223主体设计PJCJTF1230工艺设计1231给排水设计PJCJTF1232暖通设计PJCJTF1232消防设计PJCJTF1233电气设计PJCJTF1300审查验收1310审查验收FCCCCCC1320文件修改及交付FCCCCCC1400项目管理FCCCCCC人力资源使用计划人力资源计划是最根本、最重要、最具创造性的资源，其他资源都要通过人力资源发挥作用，是影响项目成败的决定性因素。工作内容确定后，预计工作量，结合可用资源和WBS及项目进度计划进行综合分析，确定每项工作需要的资源数量及工期，最后确定本项目的人力资源计划。具体方法:类比法和经验判断法。据此编制的人力资源计划表和人力资源甘特图如下：人力资源计划表编号工作名称人数1110调研收资500高级工程师630工程师2101121外观规划511100高级工程师630工程师01122平面规划511100高级工程师630工程师01123地基方案确定511100高级工程师525工程师151130文件编制101121，1122，11230高级工程师550工程师4401140初步设计审查511300高级工程师630工程师6301150初步设计收口511400高级工程师630工程师3151211平面设计511500高级工程师420工程师2101212立面设计511500高级工程师315工程师7351213装修设计101211，12120高级工程师330工程师6601221结构计算101213SS5高级工程师550工程师3301222基础设计512210高级工程师315工程师6301223主体设计1512220高级工程师9135工程师111651231给排水设计2312230高级工程师5115工程师3691232暖通设计2012230高级工程师360工程师51001233消防设计2012230高级工程师240工程师61201234电气设计2012230高级工程师480工程师81601310施工图审查51231，1232，1233，1234