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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程分析表一、流程名称：麻药运输工作流程—铁路集装箱发运流程二、流程编号：三、流程目的：明确从麻管组根据出库单仓库联编报运输计划，经铁路部门审批，仓库保管员配装、复核、交运，运输组填写装箱单双人签字后装箱，与铁路部门办理交接手续，商业单位据以提货，运输组将相关单据交麻药开票人员、税票开票员开税票，财务办理记账并托收货款的整个过程四、流程目标：保证麻药集装箱发运工作的安全、及时五、流程负责人：储运部(海慧寺)麻药库保管员、储运部(海慧寺)麻药库运输组(采购站)六、流程描述：1)储运部麻管组运输组(采购站)根据取票人员取来的盖章后的出库单编报运输计划，填制货运单据并报铁路部门审批；2)储运部麻药库运输组(采购站)在铁路部门审批后将出库单转仓库保管员备货；3)储运部(海慧寺)麻药库保管员应在当天做好配装、复核、交运等工作；4)运输组填写装箱单，监装员复核无误后双人签字；随后整批集装箱装箱；5)集装箱经驻站员检查无误后与铁路部门办理交接手续，随货同行联、装箱单随货发出，铁路提货单EMS寄商业单位，之后办理投保手续；6)商业单位收到提货单后据以提货；7)运输组将出库单财务联、运费、运保费等单据交麻药部开票人员，开票人员捏对后转税票开票员开税票，之后由财务部办理记账并托收货款七、流程文件、表单《铁路运输计划》、《货运单据》、《出库单》、《增值税专用发票》八、业务风险1、九、流程控制点1、动作2防范问题：保证通过集装箱发运药品不出差错控制手段：监装员复核无误双人签字后整批集装箱装箱，之后经驻站员检查无误后对与铁路部门办理交接手续控制依据：2、动作5防范问题：控制手段：控制依据：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料十、流程中存在的问题分析组织问题表现改进建议（组织设计不合理、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清，制度、规范不健全）环节问题（环节冗余-资源浪费，环节缺失-管理失控，环节混乱-制度不明确）监控问题（过度控制、监控不到位）授权问题（授权不充分、过度授权）