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第一章编制依据、编制原则第一节编制依据古蔺县太平景区创建国家4A级景区基础设施配套建设项目施工组织设计是严格按照工程招标施工图、施工验收规范、招标文件和招标答疑纪要进行编制。一、根据本工程设计特点、难点和功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“实用、经济、优质、突出重点”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。二、在接到招标文件和设计图纸后，我司组织工程技术人员对招标文件和图纸及图纸进行了仔细认真的研究，进行了专题研讨会和现场踏勘，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、我公司在以往类似工程的施工中,对工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理、政府部门和其他小三线施工单位的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施。四、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。本施工方案未注明单位均为“mm”。本工程施工组织设计编制依据1古蔺县太平镇人民政府发放的《古蔺县太平景区创建国家4A级景区基础设施配套建设项目施工、监理招标文件》。2《古蔺县太平景区创建国家4A级景区基础设施配套建设项目施工设计图》。3．本单位施工类似工程项目的施工能力、技术管理水平、机械设备配置等实际情况。6．工程所处地理位置、施工条件和施工现场实际踏勘、调查情况。7．本工程组织设计采用的主要技术规程、规范、规定、标准：工程测量规范（GB50026-93）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90)城市人行天桥与人行地道技术规范（CJJ69-95)市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建设工程施工现场供用电安全技术规范（GB50194-93）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建设工程文件归档整理规范（GB/T）50328-2001四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定（川建委发(91)质719号）公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定第二节编制原则本施工组织设计以确保施工质量安全，确保施工工期,确保文明施工，创一流管理的指导思想进行编制。1、严格遵守业主要求，合理安排工期。2、根据工程特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业和网络计划合理安排施工。3、采用统计技术，分析和掌握质量动态。按照PDCA循环，开展质量活动，建立QC小组，实行“三检制”和进行全过程、全方位的质量管理，达到合同要求，即工程质量按验收规范验收为优良。4、根据当地气候情况，在安排春季、雨季施工项目时，提前发现可能出现的问题，并采取相应措施。5、根据成都市有关规定和要求，实行“全封闭”施工，精心进行场地规划布置，保证施工安全和文明施工，树标准化文明施工工地。6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。7、大力推广使用新技术、新工艺，以降低工程造价、缩短工程工期、提高工程质量为目的。8、坚持“质量为本，安全为天，确保工期”，我们的宗旨是“用户满意，我满意；城市增辉我增荣，一切顾客都是上帝”。实施“精品工程”战略。通过精心组织、科学管理，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良、用户满意的工程。第二章工程概述维修扩建停车场6000平方米，修建临河栈道约500m，过街天桥两座，形象大门两座，改造旅游中心2000平方米，改造新建三星级旅游厕所，清理和整治河道2000m，维修或绿化护坡13000平方米。第一节工程项目情况1、工程名称：古蔺县太平景区创建国家4A级景区基础设施配套建设项目2、建设地点：古蔺县太平镇3、承包范围：工程量清单和图纸限定施工内容4、工期要求:180日历天5、质量标准：达到国家现行质量验收标准并满足设计要求第一节设计概况本工程平面坐标系采用北京坐标系，高程系采用黄海高程系。一、过街天桥工程过街天桥为两座，均为两层钢筋混凝土框架结构，构筑物、坡屋面；建筑结构安全等级为三级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防烈度为6度，结构设计使用年限为50年。二、形象大门工程形象大门为两座，均为单层排架结构，排架高度6.750m,排架下部为钢筋混凝土柱，上部为钢结构；建筑结构安全等级为三级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防烈度为6度，结构设计使用年限为50年。三、临河栈道工程本工程为一层框架结构，建筑结构安全等级为三级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防烈度为6度，结构设计使用年限为50年。四、三星级旅游厕所工程三星级厕所为两座，厕所一为单层框架结构，坡屋面檐口高度4.400m，建筑面积69.01m2；厕所二为单层框架结构，坡屋面檐口高度4.900m，建筑面积113.8m2；建筑结构安全等级为三级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防烈度为6度，结构设计使用年限为50年。五、停车场工程停车场为生态停车场，建筑面积3880㎡，第二节施工条件根据现场实地踏勘，本工程位于古蔺县太平镇核心景区，交通方便。古蔺县气候总体特征是：冬冷夏热，春秋季节降雨量较多。海拔高度在338.7米左右。第三章施工组织措施为确保工程按期完工，保证工程质量达到要求，我公司对现场情况做了详细的实地勘测，认真阅读了相关招标文件和施工图纸，并结合工程施工特点，对该工程进行如下部署。第一节奋斗目标一、质量目标本工程要充分发挥企业的优势，严格按照ISO9001质量保证体系组建项目班子，以长期从事园林工程施工并获得优良工程的项目经理及长期从事装饰工程施工并获得优良工程的项目经理为副经理组成项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，制定工程质量保证措施、质量控制施工，确保一次验收合格。二、工期目标甲方要求工期为180日历天。根据我司的技术实力和齐全的设备保证在180天内完成施工任务。三、安全目标：严格贯彻JGJ59-99标准，经地方安检站验收合格，坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件，杜绝重大安全事故的发生，轻伤率低于2.3‰。四、环境保护和文明施工目标：执行“景观化”、“标准化”文明施工的要求，按照“绿色环保工地”的要求组织施工，同时争创安全文明样板工地。五、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理设计、各专业分包以及政府相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力促进总体目标的实现。第二节建立完善的施工组织机构该工程为古蔺县重点工程，也将是我公司的重点工程，在施工中将成立由公司总经理、总工程师及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，协助项目经理部解决工程的技术难点。委派具有同规模类似的建筑施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。4、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。5、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。6、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。一、公司组织机构框图本工程实行项目制管理。工程项目部直接受公司领导，并在甲方及监理总经理行政办公室人劳科施技科材料设备科经管科财务组项目部副总经理总工程师总经济师总会计师质安科工程师的指导及监督下，共同履行合约。1、本工程在整个工程的施工及施工技术管理、质量安全管理、预算经营管理、材料设备管理、行政后勤管理、治安保卫管理等环节及部门，严格挑选具有丰富施工现场管理经验、具有强烈责任感和敬业精神的项目经理、技术负责人、施工技术人员、施工计统人员、质量安全人员、预算经营人员、材料设备人员、行政后勤人员、治安保卫人员，组成工程项目部。二、“现场施工组织机构配备框图”现场施工组织机构配备框图项目经理技术负责人项目副经理施工技术部质安部试验室测量组行政、保卫部物资、材料部财务管理部施工组项目经理部技术组安全组质检组材料供应及管理合同管理、索赔内外事务现场保卫驶机调配及管理合同经营部施工预、结算三、项目施工管理人员职责四、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工序号职务姓名任务分解1项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调与建设单位、监理单位、设计院、分包单位的关系。项目经理是工程质量、安全的第一责任人。2技术负责人全面负责工程的施工技术管理工作；对工程质量、安全生产负技术责任；协调与设计院、分包单位的技术衔接工作。3施工员负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等高度，组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。4质检员负责质量监督、管理工作5安全员负责土建、安装及绿化的安全监督、管理，现场文明施工管理工作。6材料员负责材料采购、发放、现场库管等工作7造价员负责施工准备、预结算、计划统计、技术资料的收集、整理、归档作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调按排。6、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第三节建立项目的质量保证体系和管理体系根据工程的质量要求目标