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深圳市建装业集团股份有限公司一、项目概况1、工程名称：.2、项目合同金额：.610000元(最后以合同结算金额为准）3、成本控制中心下达的项目利润控制指标：.(由成本控制中心提供，签字确认）二、项目部奖金发放办法项目部奖金分为两部分：1、基本激励2、额外利润激励（签证部分除外）3、签证部分激励(此部分在第2项利润控制指标达标的情况下予以考虑）三、工程项目考评办法1、 安全方面序号整体扣除比例15%210%3伤残等级为7~10级20%4伤残等级为3~6级30%5伤残等级为1~2级50%6100%2、 质量方面序号整体扣除比例15%2建设单位提出5~10条10%3建设单位提出10~20条质量问题30%4建设单位提出20~30条质量问题50%5建设单位提出30~40条质量问题80%6建设单位提出40条以上质量问题100%7未超过奖金总额在奖金总额中扣除相应损失额8损失金额超过奖金总额奖金全部扣除3、 施工进度方面序号整体扣除比例15%210%330%4受到建设单位经济处罚的50%5受到建设单位经济处罚、警告并被打入黑名单的100%项目管理目标责任制协议书施工过程中，未严格按照规范进行施工，发生重伤事故，已造成身体残疾，每出现一次工程竣工，在终验的过程中，如果建设单位提出质量问题，造成工程无法顺利交工，（相同问题合并为同一问题）施工过程中，施工管理人员未按规范进行施工，造成重大工程质量问题，对公司经济造成严重损失未按照合同要求竣工的，每出现一次施工进度方面若由于项目施工管理人员，未能及时完成本职工作，影响施工进度，情节比较严重者，每出现一次节点工期内未完成相应节点工程，且无合理的原因，每出现一次未按照合同要求竣工的，且无合理的原因施工安全情况施工过程中，因安全问题（如：未佩戴安全帽、穿拖鞋进入施工场地、安全用电等）造成建设单位进行投诉或罚款，每出现一次施工过程中，未严格按照规范进行施工，发生轻伤事故，但未造成身体残疾，每出现一次施工过程中，未严格按照规范进行施工，发生死亡事故，每出现一次施工质量情况施工过程中，因建设单位提出质量问题合理，但没有做到及时整改，造成建设单位进行投诉或罚款，每出现一次为了进一步强化项目部施工管理人员的责任意识，保证工程施工的顺利进行，确保公司利益不受损失，公司现将奖金的发放与工程施工安全、质量、进度、考勤及工程回款情况挂钩，特制定如下奖金发放制度：益田置业木头龙项目办公室装饰工程项目部根据项目所在地确定本项目奖励点数为■4‰□5‰(深圳范围项目为4‰，外地项目为5‰)。按照本项目成本利润率指标，对于超过利润率点数之外的额外利润，按照甲方：乙方=6:4的比例分成。本项目的签证部分，根据核算结果，利润部分按照甲方：乙方=8:2的比例分成。工程项目奖励在出现以下情况时，项目部奖金总额将受到影响。奖金扣减主要依据工程施工安全、质量、进度、考勤及其它五个方面，在相应的比例扣减直至扣完，具体扣减比例细则如下：1/2深圳市建装业集团股份有限公司4、 人员考勤方面序号整体扣除比例15%2引发现场或项目部停工或骚乱的30%3引发现场暴动或者给建设单位、监理或社会媒体造成恶劣影响的，遭到建设单位或监理处罚通知的50%4引发现场暴动或者给建设单位、监理或社会媒体造成恶劣影响的，遭到政府监管部门处罚通知的100%5、 其它方面序号整体扣除比例1每出现一次书面通告10%2每出现一次罚款（罚款另计）30%3签证资料、过程资料、竣工图、结算资料的齐备程度根据齐备程度酌情在50%以内扣减，此部分在第2阶段奖金发放时换算后扣减50%四、奖金发放比例奖金发放比例主要依据回款占工程总款的比例，分为2个发放阶段具体发放比例如下：阶段发放比例140天内收到合同尾款50%240天至半年内收到合同尾款扣发奖金总额20%3半年内至壹年收到合同尾款扣发奖金总额50%4半年内收到结算款50%5半年至壹年内收到结算款扣发奖金总额30%6壹年后收到结算款扣发奖金总额50%五、项目部奖金分配基本比例序号岗位基本分配比例(每人所占比例）本项目配备人数1项目经理（总负责人）75.0%12项目副经理0.0%03技术负责人0.0%04施工员12.5%15资料员4.2%16安全员0.0%07采购员4.2%18设计师0.0%09预算员0.0%010仓管员4.2%1总人数5六、相关说明1、项目部奖金分配比率要与项目成员的实际绩效对应，分配方案要公平合理，有利于调动各方积极性；3、项目部人员增加时，项目经理或其他主要负责人的分配比率相应摊薄；4、为了提高项目部人员奖金收入，公司鼓励一人多岗，多劳多得；5、以上各项制度均对应项目部全体管理人员，从2013年1月1日开始执行本版本；6、工程监管中心或巡查小组依据本协议书内容制定相应的监管报告，并在竣工验收合格后1周内出具。甲方工程管理中心总经理乙方项目经理分管副总裁项目副经理（或技术负责人）总裁当按合同完工验收合格，出具验收合格报告（不含结算款）当按合同要求完工验收合格（不含保修款）2、项目部奖金分配基本比例为，项目经理：项目副经理（技术负责人）：施工员：其他人员（资料员、安全员、采购员、预算员、仓管员）=18:6:3:1；施工其它情况施工进度情况出现由于劳务班组因考勤错误，或者发放不及时等原因，项目部控制不力，每出现一次监管中心或公司领导现场巡查，现场涉及项目部CI标准不达标、劳务、文明施工、现场材料浪费、材料堆放混乱、仓管管理混乱等问题的施工考勤情况出现项目部人员、劳务班组考勤错误，或者发放不及时等原因，每出现一次2/2