电力行业-员工淘汰流程

分析具体情况员工淘汰流程发现不合格员工/干部无需进一步行动观察后再考核建立明确目标转入观察期调换部门降级/职待岗培训立即离开淘汰情况审查强制分布法，根据比例找出排名最后10%左右的员工和管理人员将明显不需要淘汰的员工排除根据绩效、态度和能力进行分析部门优秀，员工不需要淘汰有高能力或原因不清，再给一次机会能力和潜力不适合现有部门能力不足，业绩差，存在适合的岗位能力不足，业绩差，没有合适的岗位能力低下，业绩差，品德不好，留下对公司有负面影响人力资源部严格控制比例按规定比例控制不合格人数