搜索
孔雀城大学里项目计划书编制人：编制时间：2014年12月目录1、项目部组织机构图2、相关管理流程图3、人员配备及职责4、管理人员考核机制5、合同管理6、资金管理7、采购管理8、施工班组人员管理9、进度计划管理第一章项目部组织机构图项目经理生产经理材料采购安全经理技术总工后勤管理施工员施工员技术员技术主管质检员测量员安全主管安全员安全员库管员（进）库管员（出）核算员统计员第二章相关管理流程图提料人填写材料需求计划材料管理流程(提料人为班组长）主管工程师或栋号长审核责任人：栋号长/主管工程师领取材料供应单（后勤）提醒告知预算部预算核实责任人：后勤材料主管负责人核实、核对责任人：采购材料采买责任人：采购验收入库责任人：库管、各专业工程师提料人领取班组责任人材料合格每月20日前每月22日前每月23日前每月24日前30日前书面资料责任人:资料员进场告知当日进场告知验收合格后报验监理责任人:专业工程师自检合格后栋号长指定场地位置核定是否急需(生产经理）施工试验流程材料进场，自检合格报监理取样责任人：各楼号技术员现场加工需要取样的材料责任人：各楼号技术员实验员按照规定要求取样责任人：资料员、质检员当天必须完成实验员送样，填写委托单责任人：资料员实验员及时取回试验报告责任人：资料员试验报告交由资料员责任人：资料员质量管理流程班组报验责任人：各班组组长楼号质检员根据图纸、规范绘出检查点、示意图并进行检查责任人：各楼号质检员不合格通知栋号长，落实整改责任人：栋号长/质检员限时负责人抽检责任人：技术主管/总工不合格限时整改填写报验单、报验监理责任人：各楼质检员合格合格通知栋号长，安排下步施工责任人：栋号长验收通过即时通知验收通过即时通知报验资料整理齐全责任人：质检员/资料员栋号长、生产经理、技术负责人质量检查施工完成技术组出具整改方案，生产经理落实修补质检员负责检查落实，技术负责人检查落实班组整改现场管理流程施工现场发生事项分析事项类别责任人：各班组组长责任人：栋号长分析事项大小、内容责任人：生产经理现场水责任人：现场水责任人：现场安全责任人：安全主管现场机械责任人：现场保卫责任人：门卫现场卫生责任人：完成反馈完成反馈完成反馈现场安全文明施工施工现场安全文明施工责任人：安全部整改落实人责任人：生产经理整改通知单责任分项，安排责任人：栋号长落实责任体责任人：各班组长限时限时限时整改通知单整改通知单完成反馈完成反馈完成反馈计划管理流程接收甲方施工进度节点计划责任人：总工责任人：生产经理编制书面施工进度计划责任人：总工告知落实责任人反馈详细现场进度安排按照计划进行落实责任人：生产经理操作落实责任人：栋号长完成反馈完成反馈技术管理流程现场施工进度安排告知责任人：生产经理方案、交底编制书面资料接收、落实责任人：技术员、栋号长提前7个工作日检查落实情况责任人：生产经理、总工责任人：总工反馈情况材料、库房管理流程材料入库（进库员、出库员）填写收料单（当天）材料统计（后勤）大型材料通知栋号长确定材料堆放位置质检员验收（主管/楼号质检员）库管办理出库手续，当日必须完成。接收人（各提料人签字，必须按照提料单数量、规格、型号进行提取）小型材料入库指定存放位置（进库员、出库员）填写出库单（当日）提料人提货（各提料人签字，必须按照提料单数量、规格、型号进行提取）第三章人员配备及职责3.1、人员配备及分管范围3.1.1、项目经理1名：整个项目工程。3.1.2、生产经理1名：施工现场的生产质量、进度及安全文明施工。3.1.3、技术总工1名：3.1.4、技术负责人1名：3.1.5、区段长2名3.1.6、技术主管1名：3.1.7、技术员3名：3.1.8、质检员5名：3.1.9、安全主管1名；3.1.10、安全员2名；3.1.11、采购1名：3.1.12、库管2名：3.1.13、后勤负责1名：3.1.14、后勤2名：3.2、工作职责3.2.1、项目经理职责：1、在公司领导下，按照国家法律法规、相关的规范代表公司对项目进行全面管理，组建项目管理部，制定项目管理规章制度，落实项目管理责任制及绩效考核机制，是项目管理第一责任人。2、负责制定项目质量、进度、安全、成本等各项目标，将目标分解并组织考核。3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，监督办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作。4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，经济分析与核算。监督办理工程拨款申请，审批劳务人工费和管理人员工资,监督劳务分包费用的发放。6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。7、组织质量、安全文明施工检查，落实安全文明施工措施费。8、参加建设单位、监理单位及公司召开的会议，定期组织项目部召开专题会议。参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理。9、组织人员审查竣工资料，参加分部工程、单位工程竣工验收。10、负责起草、签订与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等工作。11、负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责处理现场突发的有关重大问题。12、制定员工培训计划并组织落实，实行绩效考核机制，及时兑现考核成果。3.2.2、生产经理职责：1、在项目经理的领导下，负责主持现场质量、安全生产、进度、文明施工、成本管理、环境、职业健康管理工作，是施工现场生产工作的主要负责人。2、负责施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等后勤保障工作。3、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责施工现场的安全生产及文明施工工作。参与重大危险源的识别与评价，组织安全防护设施和设备的验收，组织对重大隐患的处理，组织应急预案的演练。4、参与施工过程质量控制，监督工程质量缺陷的处理。5、组织施工进度计划的落实，主持召开项目生产、安全会议，科学组织人力、材料、机械设备。6、审批材料计划，审核劳务分包费的拨付及结算。7、配合有关部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题负责限期整改。参与对施工管理人员及班组的考核工作。8、负责处理施工期间与甲方、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作。3.2.3、区段长岗位职责1、在项目经理、生产经理、技术负责人的领导下，负责区域内人员的管理，负责各栋号技术、质量、进度、材料、成本、安全、文明施工、绿色施工等工作，完成项目部制定的各项指标。对所辖区域的施工全过程负全责。2、参与图纸会审和施工组织设计、施工方案、技术交底编制，并组织落实。认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程。负责区域内人员的教育、管理，组织相关内容的学习、培训、辅导和考核等，督促指导管理人员对劳务分包队做好技术性服务和监督检查工作。参与分部分项工程质量验收工作。组织施工样板的施工及样板验收工作。3、参与施工现场的材料、机械设备等平面布置工作，审核材料进场计划，协调人、材、机的安排。4、根据总体施工计划编制月施工计划、周施工计划，对施工过程进行监控，并制定整改措施。5、认真抓好安全生产文明施工工作，组织人员入场教育，落实管理人员的安全责任制。6、参与班组合同的签订并督促落实，严格按照合同条款管理，及时对班组进行考核。7、组织管理人员及各班组定期检查并召开生产协调会议，对施工过程中出现的质量、进度、安全等问题提出整改措施，督促落实。8、记录工作日志，确保资料完整性、真实性、准确性和可追溯性。9、定期向项目经理、生产经理、技术负责人汇报工作。3.2.4、技术总工岗位职责1、受项目经理领导，主管项目工程的全面技术管理和质量管理及相关方的沟通协调工作，对工程的技术、质量负全面责任。2、开工前，认真勘验现场，充分熟悉图纸，收集所需的标准图集和规范标准，编制工程施工组织设计，施工方案、技术交底作为指导施工全过程的技术文件。3、做好图纸自审工作，组织项目部人员参加图纸会审，并作好会审纪要。4、组织技术人员学习图纸、规范文件；进行施组、方案、合同交底工作，领导技术人员做好工程定位放线及测量复测工作并及时填报各种记录性表格，记录施工日志。5、参与项目质量、环境、职业健康安全管理目标的制定和分解工作，监督检查指导技术、质量管理人员的工作，组织开展“三检制”和“样板领路制”等制度的落实。6、编制工程施工进度计划，监督计划落实，制定纠偏措施以保证工程的顺利进行。7、编制工程洽商签证文件，协调相关单位，办理相关手续。跟踪督促落实设计变更、图纸会审等相关内容。8、监督、检查、指导相关项目管理人员的工作，并参与考核。9、组织技术创新和攻关，指导QC小组活动，推广四新技术的应用，组织创优工程资料的编写、落实、上报。10、协助项目经理召开质量分析会议，参与重大质量事故、安全事故的处理。11、审查工程竣工图纸、工程竣工资料，组织参加阶段性验收和竣工验收，编制竣工总结、竣工报告。12、做好内业管理及编制工作。3.2.5、技术主管岗位职责1、服从项目技术总工的工作安排。配合栋号长对区域的工程技术、质量的管理工作。对所负责的栋号负主要技术质量责任。2、组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审。按照图纸、变更、洽商及国家规范等技术文件施工，参加施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，并落实方案、技术交底工作，参加样板验收工作。3、指导技术人员工程定位放线、高程引测，复核测量放线工作。4、对技术人员及班组做好技术指导工作，解答施工过程中的技术问题。参加对技术人员及班组的培训、考核工作。5、负责区域的工程量计算，提供结算数据。6、参加各级组织的会议，并将会议精神传达、落实。7、对质检员所做的实测实量工作进行抽查、验收，核实数据的真实性。8、记录施工日志，及时将变更洽商下发并监督执行落实。3.2.6、技术员的岗位职责1、受技术主管的领导，熟悉图纸、施组、方案,参与技术交底的编制。2、负责定位、测量、放线、抄平工作，检查钢筋、混凝土构件的轴线位置。3、在施工过程中，检查指导监督技术方案、技术交底的落实。4、负责测量仪器，工具维修，保养保管工作。5、填写定位、放线、复测记录，留设放线影像资料。6、督促洽商变更的落实情况。7、协助质量检查员做好质量检查工作。8、参与样板的施工及验收工作。9、反馈现场安全生产文明施工情况。10、编写工作日记。3.2.7、质检员岗位职责1、受栋号长、技术主管的领导，负责工程质量监督和检查验收情况。2、熟悉国家标准、规范，地方及行业标准、规范，公司制度及要求，参加隐蔽、检验批、工序的交接检查验收工作。3、填写原始的质量检查记录。4、建立质量档案。5、负责原材料、半成品、构配件的质量检查。6、熟悉劳务合同、参加劳务班组的质量检查评定工作，考核劳务合同的落实情况。7、监督变更洽商的落实情况。8、参与样板的验收工作。9、编写工作日记，留存影像资料。3.2.8、实验员岗位职责（由资料员、技术员和质检员共同来完成，该项目不单独设置实验员）1、在技术负责人的领导下，落实实验计划及封样计划。建立试验台账及封样台账。2、负责原材料、试件的抽样，取样、送样工作。3、负责混凝土、砂浆试块的制作、养护以及试验后状态的填写。4、负责取试验报告，并做好资料的统计，及时的反馈材料质量数据信息。5、负责晴雨表、测温记录的填写，配合资料员材料报验。6、负责合格样品的封样管理工作。7、负责标养室的管理，保养仪器、实验工具、模具。8、记录施工日志及试验影像的留存。3.2.9、库管员岗位职责1、在采购经理的领导下，负责现场材料的索证、验收、保管、标识、出入库。2、建立出入库台账，入库材料、设备器材应分类码放、挂标识牌，特殊材料按要求单独存放，妥善保管。3、检查验收材料质量、数量、单价，填写记录。4、严格按照审批的材料领料单发料，控制材料的领取数量。5、对施工工具、中小型机械设备建账，记录借用台账，确保工具、设备的合格状态，提出设备工具的维修或报废申请。6、负责劳保用品、办公用品的管理及发放，并建立