污水处理厂安装施工方案

山东污水处理厂安装工程施工组织设计一、编制依据及编制原则1编制依据1.1某市某污水处理厂安装工程施工招标文件；1.2某市政工程设计研究总院设计的青岛市某污水处理厂安装工程施工图纸及技术规定；1.3某污水处理厂安装工程招标答疑；1.4现场踏勘所掌握的情况和资料；1.5现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力及以往所从事污水处理厂的施工经验；1.6本工程施工所遵循的相关规范、规程和技术标准、图集；1.7本企业质量保证手册、职业安全健康管理手册、环境管理手册和程序文件及有关管理制度；1.8相关的劳动、材料、机械定额。2编制原则2.1充分考虑其科学性、合理性，与业主招标文件的符合性，体现企业的施工能力和管理水平。2.2确保工程质量一次性验收合格：优化施工组织方案，采用机械化、专业化施工，严格质量控制。贯彻企业质量方针和目标，精心组织、科学施工，确保工程质量和施工安全。2.3确保安全：实行严密的管理和施工措施，针对工程中可能出现安全隐患的部位和施工过程，实行重点监控，确保万无一失。2.4确保工期：鉴于本项工程的特殊性，我们一定从各种资源配置着手，按照总体工期要求，优化施工网络，实行目标控制。根据拟定的工期，经网络优化，充分考虑施工干扰、冬雨季季节影响、各种突发事件影响等等不利因素，配齐各种资源，确保总体工期目标实现。2.5文明施工、爱护环境：在施工过程中，采取环境保护措施，尽量少占线外用地；采取各种措施尽量减小工地噪声、减少粉尘污染，做到文明施工、保护环境。二、工程概况1工程简介某市某污水处理厂安装工程，地点位于山东省某娄山河下游入胶州湾口处，环胶州湾高速公路的西侧。服务面积为66.0km2，占地面积约115000平方米，近期处理规模为4万m3/d，该工程由某市政工程设计研究总院设计。主要生产设施有粗格栅及进水泵房、细格栅及曝气沉砂池、初沉池配水井及污泥泵房、初沉池、A/A/0生化反应池、二沉池配水井及污泥泵房、二沉池、加氯接触池、加氯间、电动鼓风机房、配泥井、污泥浓缩池、二沉污泥贮泥池、污泥浓缩机房、贮泥池、污泥脱水机房及料仓、加药间、再生水泵房等，工程承包范围包括总图和单体构筑物内管道的供货和安装；各单体的采暖、给排水管道设备的安装；部分设备（起吊设备、存水泵等）的供货及安装；机械设备的安装；部分电气、仪表、自控设备和配件、管件材料等的供货和安装，以及单机调试、全厂联动调试、污水厂试运行、验收。工程计划于2008年1月7日开工，2008年6月5日竣工。2处理工艺流程及工艺简介污水处理工艺采用分点进水倒置A/A/O工艺，处理后尾水采用复合二氧化氯消毒后排入胶州湾。污泥处理采用厌氧消化、脱水外运处置，现阶段污泥处理采用污泥浓缩脱水+外运卫生填埋的方案。2.1污水处理工艺流程进水→细格栅及曝气沉砂池→初沉池配水井→初沉池→生物池→二沉池→紫外线消毒槽→出水2.2污泥处理工艺流程2.2.1初沉池污泥→初沉池污泥泵房→配泥井→污泥浓缩池→贮泥池2.2.2二沉池污泥→二沉池回流及剩余污泥泵房2.2.3二沉池回流及剩余污泥泵房回流污泥→A/A/O反应池2.2.4二沉池回流及剩余污泥泵房污泥回流剩余污泥→二沉污泥贮泥池→污泥浓缩机房→贮泥池2.2.5贮泥池→污泥脱水机房→污泥料仓→污泥外运3工程难点分析3.1工程设备的供货厂家较多，与设备连接的法兰或螺纹接头需待设备到货后，根据设备进、出口尺寸进行加工，施工准备困难。3.2该项目为综合工程，工程量较大，施工高峰期时逢冬季，气温低，人员密度较大，各单位工程及各工艺车间安装交叉较多，对厂区敷设管道、电缆施工过程增加难度；施工组织较为繁琐。这给劳力、机具的组织及调度增加了难度。3.3电气设备、仪表及自控设备技术先进，安装要求高。3.4本工程自控系统为PLC控制，工程调试比较复杂。4核心工艺A/A/O法工艺简介4.1核心工艺A/A/O法是厌氧/缺氧/好氧工艺的简称，本工艺不仅能够去除有机物，同时还具有脱氮和除磷的功能。4.1.1厌氧段的首要功能是释放磷，同时部分有机物进行氧化；4.1.2缺氧段的首要功能是脱氮，硝态氮是通过内循环由好氧反应器送来的，循环的混合液较大，一般为2倍的原污水流量；4.1.3好氧段是多功能的，去除有机物，硝化和吸收磷等项反应都在本段进行。4.2本工艺具有以下各项特点：4.2.1运行中无需投药，两个A段只用轻缓搅拌，以不增加溶解氧为度，运行费用低；4.2.2在厌氧、缺氧、好氧交替运行条件下，丝状菌不能大量增，避免了污泥膨胀的问题；4.2.3工艺简单，总停留时间短，建设投资少。三、施工组织方案及施工前技术准备1施工组织1.1项目管理机构：在仔细研究招标文件、图纸及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及企业施工过的同类工程的施工经验，经研究决定采用项目法施工，施工现场成立项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图一。1.2项目经理部职能与责任1.2.1在项目经理的领导下组成项目管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织合理，参与项目的各部门配合密切，贯彻和执行业主现场代表、供货商、监理公司有关工程建设中的要求，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况精心组织施工。1.2.2编制月、旬、周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。1.2.3工程安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。1.2.4本工程实行建设监理制，因此，施工期间各分部、分项工程开工及验收与监理部门都有着密切地联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好，及早发挥投资效益。1.2.5项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产正常工作，为切实抓好项目的安全与质量。1.3项目主要管理人员：项目班子由项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人、各专业分别设置专业技术负责人一人、质量员一人、安全员一人，以及材料员、设备员、计量员、资料员等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。1.4项目质量保证体系：为保证本工程施工质量，建立由项目经理领导，项目部技术负责人控制，专业技术负责人跟班监督，专职质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组的质量管理网络。认真执行质量体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量员牵头的质量保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。1.5项目安全保证体系：为保证本工程施工安全，建立由项目经理领导，项目部技术负责人控制，专业技术负责人跟班监督，专职安全员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组的安全管理网络。认真执行安全体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程安全的第一责任者，由安全员牵头的安全保证体系；确保工程的每道工序都在安全保证体系的监控之下。具体设置详见附图四。2施工准备2.1组织准备根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。2.2技术准备2.2.1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2.2.2技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。2.2.3开工前要详细了解工程项目所在地区的气象和自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。2.2.4开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目技术负责人要组织有关人员，按照企业质量保证手册要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工部署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。2.2.5做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。2.2.6首先按照设计要求制定设备的采购计划，做好设备采购工作。2.2.7进行各单位工程及总用电负荷计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置绘制施工临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。2.2.8进行各单位工程及总用水量计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置绘制临时用水平面图，做好临时用水、供水及试验用水排放方式及路径的设计规划。2.2.9编制各单位工程进度计划，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接，绘制总工期形象进度图表。2.2.10编制各单位工程施工预算，设备、材料采购计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。2.3资准备2.3.1工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。2.3.2对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格的材料进入现场，以便确保工程质量。2.4施工现场准备2.4.1项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，根据施工现场具体情况，布设施工用水、用电管线。2.4.2现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工场，筹建施工人员住房和生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。根据本工程施工现场的具体情况，施工现场生产、生活临时设施初步设想安排如下：2.4.2.1占用部分场地作为制作加工、材料设备堆放场地及小型材料储存仓库。2.4.2.2搭设管理人员办公及职工住宿生活设施。2.4.3施工机具的准备：根据企业的资源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场。2.4.4施工力量安排：由于工程施工任务比较重，工期又短，为了加强管理和提高工程质量，作业层拟定配备:设备安装作业队二个，管道安装作业队三个，电气仪表安装作业队三个，通风空调安装作业队一个，土建作业队二个。由项目部统一领导，确保工程顺利施工。根据本工程项目工程量大、工期紧、交叉作业频繁，施工难度大的特点，为保证工程质量和进度，项目部将根据工程进展情况对劳动力予以动态调整。3施工部署根据本工程设备、管线多、电气自控安装工程量大、工期紧、任务重的特点和具体情况，为到安装与土建科学合理安排和密切协作的原则。总体布署如下：3.1充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。3.2从工程开工之日起，首先抓好预制加工和各种管道支吊架及电缆桥架支架的制作安装，以及有关设备基础的验收工作。3.3由于该工程设备多，待设备基础验收合格后，应立即进行设备的就位安装，为管道、电气及自控等工程施工创造条件。3.4随着工程的设备安装，工艺管道、电缆敷设，电气等安装工作全面铺开。此阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。安装各专业之间，与土建之间必须加强交叉施工配