2016年二级建造师《施工管理》模拟试题(二)

2016年二级建造师《施工管理》模拟试题（二）一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间指的是（）。A.时间间隔B.自由时差C.总时差D.持续时间[答案]C[解析]本题涉及的考点是时差的运用。总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。2.施工阶段质量控制的重点是（）。A.测量控制B.工序的质量控制C.计量控制D.特殊过程的控制[答案]B[解析]本题涉及的考点是工序施工质量控制。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。3.人工定额是指在正常的施工技术和组织条件下，完成（）所必需的人工消耗量标准。A.单位合格产品B.一定产品数量C.单位投资额度D.单位产品[答案]A[解析]本题涉及的考点是人工定额的概念。人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。4.企业进行质量管理和质量保证的基础是（）。A.质量体系的运行B.质量体系的建立C.质量体系的认证D.质量体系文件的编制[答案]D[解析]本题涉及的考点是施工企业质量管理体系的建立和运行。质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。质量体系文件编制是质量管理体系的重要组成部分，也是企业进行质量管理和质量保证的基础。5.建造师执业资格制度过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由（）担任。A.企业自主选定的任何人B.持有项目经理资质证书的人员C.施工企业法定代表人D.取得建造师注册证书的人员[答案]D[解析]本题涉及的考点是施工方项目经理的任用条件。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。6.关于施工成本计划的说法，不正确的是（）。A.当编制的成本计划达不到目标成本的要求时应重新编制B.编制施工成本计划的过程是挖掘降低成本潜力的过程C.选派项目经理阶段的预算成本计划属于竞争性成本计划D.确定了目标总成本后，还应将总目标分解落实到机构、班组[答案]C[解析]本题涉及的考点是施工成本计划的编制。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。选派项目经理阶段的预算成本计划是指导性成本计划。故选项C错误。7.《职业健康安全管理体系要求》(GB／T28001)标准由（）要素构成。A.方针、预测、实施和运行、调整、管理评审B.方针、策划、实施和运行、监督、检查C.方针、预测、实施和运行、检查和纠正措施、调整D.方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审[答案]D[解析]本题涉及的考点是《职业健康安全管理体系要求》(GB／T28001)的要素构成。《职业健康安全管理体系要求》标准由“职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。8.施工质量政府监督的主要目的是（）。A.贯彻法律法规和强制性标准B.保障公共卫生C.保证建设工程使用安全和环境质量D.杜绝工程施工质量事故的发生[答案]C[解析]本题涉及的考点是施工质量政府监督的主要目的。施工质量政府监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准。9.建设项目或单项工程承包合同价值在（）万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算。A.100B.200C.300D.400[答案]A[解析]本题涉及的考点是建筑安装工程费用的主要结算方式。建设项目或单项.T--程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算。10.根据我国质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为（）。A.质量不合格B.质量缺陷C.质量问题D.质量事故[答案]A[解析]本题涉及的考点是工程质量事故的概念。根据《质量管理体系基础和术语》(GB／T19000)的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足与预期或现定用途有关的要求，称为质量缺陷。11.项目管理目标责任书的内容不包括（）。A.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配B.项目需用的资源的提供方式和核算办法C.全权负责选择并使用具有相应资质的分包人D.对项目经理部奖励的依据、标准和办法[答案]C[解析]本题涉及的考点是项目管理目标责任书的内容。项目管理目标责任书的内容包括：(1)项目管理实施目标；(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法；(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项；(6)项目经理部应承担的风险；(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法；(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法；(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。12.在国际上，设计进度计划主要是（）。A.确定各设计阶段的设计图纸的出图计划B.确定各设计阶段的资金使用计划C.确定各设计阶段的人力、物力的使用计划D.确定各设计阶段的资源利用的可能性[答案]A[解析]本题涉及的考点是设计方进度控制的任务。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。13.下列费用中，承包人可以获得发包人补偿的是（）。A.承包人为保证混凝土质量选用高标号水泥而增加的材料费B.现场承包人仓库被盗而损失的材料费C.非承包人责任的工程延期导致的材料价格上涨费D.冬、雨期施工增加的材料费[答案]C[解析]本题涉及的考点是材料费的索赔。材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。如果由于承包人管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。14.根据现行《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，施工现场按规定缴纳的工程排污费应计人建筑安装工程（）。A.风险费用B.规费C.企业管理费D.措施项目费[答案]B[解析]本题涉及的考点是规费的组成。根据现行《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)的规定，规费包括社会保险费(养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费)；住房公积金；工程排污费。15.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中（）措施是最重要的措施。A.组织B.管理C.经济D.技术[答案]A[解析]本题涉及的考点是控制项目目标的主要措施。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。16.进行施工质量事故处理时，首先应（）。A.组织事故调查B.进行事故的原因分析C.制定事故处理的方案D.采取补救措施[答案]A[解析]本题涉及的考点是施工质量事故的处理程序。施工质量事故的处理程序是：事故调查→事故的原因分析→制订事故处理的方案→事故处理→事故处理的鉴定验收→提交处理报告。17.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为（）d。A.1B.2C.3D.4[答案]D[解析]18.施工平行发承包模式对建设工程项目进度控制的影响表现在（）。A.业主直接控制所有工程的发包B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较少C.工程总进度计划和控制由承包商负责D.不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责[答案]D[解析]本题涉及的考点是施工平行发承包的特点。工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)。19.关于施工机械使用费的计算公式，正确的是（）。[答案]A[解析]本题涉及的考点是施工机械使用费的计算。施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)；机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费；台班折旧费=备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑和擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。20.每一分部工程开工前均应进行作业技术交底，技术交底书应由（）编制，并经项目技术负责人批准实施。A.专业监理工程师B.建设单位技术负责人C.总监理工程师D.施工项目技术人员[答案]D[解析]本题涉及的考点是技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施5-项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。21.暂列金额和暂估价由招标人按（）确定。A.估算金额B.市场价格C.发包、承包双方协商价格D.国家及有关部门的规定[答案]A[解析]本题涉及的考点是措施项目费的计算方法。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。22.发包人提出索赔的期限和要求与承包人提出索赔的期限和要求相同，延长缺陷责任期的通知应在（）发出。A.工程接收证书颁发后B.缺陷责任期届满前C.工程验收证书颁发前D.最终结清证书颁发前[答案]B[解析]本题涉及的考点是索赔通知。根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款，发生发包人的索赔事件后，监理人应及时书面通知承包人，详细说明发包人有权得到的索赔金额和(或)延长缺陷责任期的细节和依据。发包人提出索赔的期限和要求与承包人提出索赔的期限和要求相同，延长缺陷责任期的通知应在缺陷责任期届满前发出。23.某检验批质量验收时，抽样送检资料显示其质量不合格，经有资质的法定检测单位实体检测后，仍不满足设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全与使用功能要求，则该检验批的质量（）。A.应返工重做后重新验收B.需与建设单位协商一致方可验收C.可予以验收D.由监督机构决定是否予以验收[答案]C[解析]本题涉及的考点是在施工过程的工程质量验收中发现质量不符合要求的处理办法。在施工过程的工程质量验收中发现质量不符合要求的处理办法有：(1)一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许在施工单位采取相应的措施后重新验收；(2)个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定可否验收时，应请具有法定资质的检测单位检测鉴定。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收；(3)如经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的情况，该检验批可以予以验收；(4)更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，为了避免社会财富更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。24.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的（）。A.实施性施工进度计划B.单体工程施工进度计划C.控制性施工进度计划D.项目施工的年度施工计划[答案]C[解析]本题涉及的考点是控制性施工进度计划的作用。一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施