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项目费用预计特殊备注直通车推广费用55000钻展聚划算使用10000售后费用3500xx佣金0营销返现费用500短信费用5000费用预估消耗74000资金申请7400022月01日-2月28日工作安排第一周第二周第三周周费用100001000013000流量555652636842CPC点击费用1.81.91.9ROI1.21.21.2销售额55200周费用000流量000CPC点击费用000.8ROI001销售额0日均流量200200200客单价505050日均销售额500280280月佣金比例7%7.0%7%月销售额35000日均流量800080008000转化率9.00%11.00%11.50%客单价474747日均销售额338404136043240月销售额1125180销售额合计121538000旗舰店序号1常规流量配比店铺xxxx旗舰店有其它费用，直接插入行直通车钻展淘宝客自然搜索天猫-XXX旗舰店---2017年2月月度工作计划时间预计销售1208750第三周工作重点（2.15-2.22）1.聚划算品牌团的工作安排2.做好下个月淘金币、聚划算、淘抢购活动的准备第四周工作重点（2.23-2.28）1.淘抢购单品的活动2.报名店铺其他活动第一周工作重点（2.1-2.7）记重点，不记流水账，流水账自行登记1.大促活动2.淘抢购、淘金币、聚划算2月份的计划第二周工作重点（2.08-2.14）1.淘抢购品牌抢活动2.大促活动3.项目申请费用实际费用直通车推广费用5000050,255钻展100002,293售后费用30001,618刷单佣金00营销返现费用2000378短信费用50004,251费用总和7000058,794第四周1300072221.81.2000.81300502807%100009.00%47423000旗舰店根据公司实际实情，可以是左边的数据进行核对，亦可以是对这个月和下个月的展望！或者建议，意见！340001125180.009000.283500000460002488355200天猫-XXX旗舰店---2017年2月月度工作计划天猫-xxxx旗舰店---2017年1月月度工作总结时间费用/流量/销售额合计成交人数29482客单价41.00费用占比6.12%1.聚划算品牌团的工作安排2.做好下个月淘金币、聚划算、淘抢购活动的准备对应周总结，简明扼要1.淘抢购单品的活动2.报名店铺其他活动对应周总结，简明扼要1.大促活动2.淘抢购、淘金币、聚划算2月份的计划对应周总结，简明扼要1.淘抢购品牌抢活动2.大促活动3.对应周总结，简明扼要费用使用率101%23%54%#DIV/0!19%85%84%旗舰店根据公司实际实情，可以是左边的数据进行核对，亦可以是对这个月和下个月的展望！或者建议，意见！51,328客单价39.54费用占比(实际）3%天猫-xxxx旗舰店---2017年1月月度工作总结时间实际销售2,029,616成交人数对应周总结，简明扼要对应周总结，简明扼要对应周总结，简明扼要对应周总结，简明扼要开始时间持续时间序号产品聚划算价一口价准备库存数1月17日1海尔2999399986323456789竞争对手产品聚划算统计销售时间中间节点节点销量最终销量店铺名称###########8441017宣传点海尔大1.5匹变频空调链接地址目标xxxxxxxxx时间xxxxxxxx营销简案包数单包价目前成本成本理想包价理想成本运费猫点扣费支付宝成交金额正常送试用装640.851.20.744.871.9578买一送一640.851.20.744.8141.9578半价640.851.20.744.871.957865%640.851.20.744.871.9578减30640.851.20.744.871.9578减20送试用装640.851.20.744.871.9578第二个月减20送试用装640.851.20.744.871.957868减5送试用装640.851.20.744.871.768640.851.20.744.871.957878减10640.851.20.744.871.957878元减10640.851.20.744.871.9578640.851.20.744.871.957868减5送试用装640.851.20.744.871.768第五个月78元减5送试用装640.851.20.744.871.9578640.851.20.744.871.9578第六个月78元减5送试用装640.851.20.744.871.9578合计利润比例第一个月第三个月第四个月很多运营，都会告诉老板，我们要亏本营销，我们要长远营销。有多少运营，有去真心的帮老板计算一下，要亏到几个月才能盈利？以上内容，是一个比较正常的方案，在执行过程中，做了微调！【并且，另有配套的销售方案一起使用！】如果你够聪明，营销简案那一列，可以分析得出来一些味道，请根据自已的产品情况，去分析制作！并注意【理想成本】此方案为17年1月版开始，最终的执行结果为：前期二个月亏损10W左右，后一个月回本，第四个月营利，并保持大词销量排位前5位！并维持至今，打开各种资源端口！理想成本送与各种金额实收销售金额总销售额售卖单包价利润预估数量盈亏利润数量3.274.801.1714.65021.0551.226.800.42-40.350-33.9539391872000.61-21.152400-50760-14.75240050.727.300.43-32.850-26.4530481404000.75-12.151800-21870-5.75180023.254.81170000.86-5.351500-80251.05150023.254.85772000.86-5.357400-395901.0574008.259.84080000.93-0.16000-6006.360007801.2217.85024.2510681248001.067.8516001256014.2516003.274.82028001.1714.6526003809021.0526007801.2217.85024.258.259.83400000.93-0.15000-5006.350008.269.83900001.099.6550004825016.0550007801.2217.85024.258.269.87800001.099.65100009650016.05350000#DIV/0!00000#DIV/0!00000#DIV/0!00032674004330074055368002.27%很多运营，都会告诉老板，我们要亏本营销，我们要长远营销。有多少运营，有去真心的帮老板计算一下，要亏到几个月才能盈利？以上内容，是一个比较正常的方案，在执行过程中，做了微调！【并且，另有配套的销售方案一起使用！】如果你够聪明，营销简案那一列，可以分析得出来一些味道，请根据自已的产品情况，去分析制作！并注意【理想成本】此方案为17年1月版开始，最终的执行结果为：前期二个月亏损10W左右，后一个月回本，第四个月营利，并保持大词销量排位前5位！并维持至今，打开各种资源端口！理想利润盈亏广告天数日费用营销广告总费备注0最终目销销售顶点价格0-35400151000.0015000.000ＸＸＸ待定-1035071000.007000.0015758800.00777030600.0018000.00日常3780020600.0012000.00日常活动0活动参插1-2场2280010500.005000.00日常5473010500.005000.00日常0活动参插1-2场3150020600.0012000.00日常活动8025030400.0012000.00日常0活动参插1-2场5617530400.0012000.00日常0活动参插1-2场00246850980007.55%很多运营，都会告诉老板，我们要亏本营销，我们要长远营销。有多少运营，有去真心的帮老板计算一下，要亏到几个月才能盈利？以上内容，是一个比较正常的方案，在执行过程中，做了微调！【并且，另有配套的销售方案一起使用！】如果你够聪明，营销简案那一列，可以分析得出来一些味道，请根据自已的产品情况，去分析制作！并注意【理想成本】此方案为17年1月版开始，最终的执行结果为：前期二个月亏损10W左右，后一个月回本，第四个月营利，并保持大词销量排位前5位！并维持至今，打开各种资源端口！理想利润职位姓名系号登记日期重点项目内容12月1淘抢购、淘金币、聚划算的活动报名2月22月32月42月52月622月7旗舰店店铺宝贝主题的修改32月8ＸＸＸ的推广42月9XXX的上新和推广62月10监督其他人员的工作2月112月122017月2月6日-2月11日XXX负责人XXX一个团队，时间管理是非常，非常重要！一个好的管理者，从上面的周工作总结，可以对比得出，谁在撒谎，谁在玩弄时间，谁没有认真做事情！往下衍生，自然有《下周工作计划》与上表一致！内容细节（越详细越好）对应联络人开始时间预计完成时间实际完成时间xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx小二/美工xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx总监/美工做详细的推广计划总监/小二/美工做详细的推广计划总监/小二/美工总监/小二/美工请每周五下午16点前，发送到各自的项目经理邮箱一个团队，时间管理是非常，非常重要！一个好的管理者，从上面的周工作总结，可以对比得出，谁在撒谎，谁在玩弄时间，谁没有认真做事情！往下衍生，自然有《下周工作计划》与上表一致！完成进度自我改善区备注请每周五下午16点前，发送到各自的项目经理邮箱星期日星期一2月5日2月6日再次强调，时间管理的重要性！懂得用上表的人，恭喜你！星期二星期三2月7日2月8日再次强调，时间管理的重要性！懂得用上表的人，恭喜你！星期四星期五2月9日2月10日星期六