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培训中心发展规划书随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临一场新的改革。为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好发展，培养适应经济社会发展人才，立足深化内涵建设，推动教育科学发展，彰显教育功能优势，促使教育更好地服务于当地经济社会，决定制定本中心发展规划，作为中心未来三年发展的办学方向。一、学校现状分析：1．具有丰富的办学和教学管理经验我中心聘请资深的教学管理师资，保证日常教学管理，确保做好学生学习的服务工作。我中心一直以推动教育事业的发展为目标，坚持教育为本、服务社会为原则，从事传递教育行业信息及优质教育项目的推广工作。我们希望通过对业余教育、继续教育的推广，为龙岩地区的经济发展和民众的综合素质提高做出贡献。2．具有优良教学资源和教师队伍我中心校位于龙岩市委党校内，教学楼三四楼教室、多媒体阶梯教室、计算机房等，合计约500平方；现有教职工41人，专任教师4人，兼职教师3人，均持有教师资格证。会计人员一名，持有会计从业证。教务人员1人，保安人员1人。3．能为学员学习提供良好的支持服务我们现可用于教学教室6间，其中多媒体阶梯教室1间，能同时容纳300余名学生面授。4．能够切实有效地实施教学教务管理搞好教学教务管理。我们将以教务科为主体，明确专人从事教育培训的教学教务工作，严格按培训要求予以教学，发放资料，提交作业，力争将我中心办成优秀教育培训中心。搞好助学服务，提高教学质量。我们将尽全力为学员搞好助学工作，充分利用我校教学资源优势帮助学员学习，努力提高教学质量。综上所述，本中心希望通过凝聚优质教育资源，创造优良教学条件，既能为国民教育的发展增砖添瓦，亦能为龙岩地方的民众素质提高和经济建设发展带来双重收益。二、规划发展目标综述：全面贯彻教育方针，面向学生群体，不断推进课程改革，改进课堂教学，注重学生言语能力的开发，促进主动交流和个性特长的拓展。通过三年的不懈努力，将中心办成校风文明、教风严谨、学风踏实、学生喜爱、家长放心、社会满意的教育培训机构。1、使学生养成良好的行为习惯和学习习惯。2、建设一支师德优良、结构合理、学科平衡、教学能力较强的教师队伍，建设一支“理念先进，有开拓创新意识，业务能力突出”的骨干教师群体。3、创设基础设施齐全、教学环境优良的办学条件。4、建立一整套科学、人文、民主的管理体系。通过狠抓中心建设，改善办学条件，规范内部管理，优化师资队伍，深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施，力争到2016年，把我中心建设成规模适度、设施齐全、特色鲜明、质量上乘的语言教育培训中心，向“一流师资、一流设备、一流环境、一流管理、一流质量”的示范教育培训中心目标发起冲刺。三、阶段目标：第一阶段（2013年10月---2014年9月）年度：1、办学条件加强基础设施建设，综合改善中心教学设施条件，积极争取资金完善教学设备：提高教师、办公室、教学区以及周边的“规范化、优质化、现代化”程度，形成优良的教育环境。2、队伍建设造就一支能够带领广大教职员全面推进素质教育，营造和谐的领导集体；抓好教师队伍建设，实现新教师快速成为合格教师，骨干教师至少要成为有一定教学水平与研究水平的特色教师。3、教育教学工作强化中心教育教学管理。努力提高教学质量，学生素质全面发展，力争在全市语言教育培训领域中处于先进行列。4、学校管理管理实现规范化，力争向现代化迈进。创建一所学生乐学，教师乐教的乐园。5、社会宣传成立社区宣传小组，开展听力语言知识普及培训。第二阶段（2014年10月---2015年9月）年度：加强学生学习习惯和行为习惯培养，规范学生学习行为；加快特色发展步伐，初步形成办学特色，积极争创新罗区语言教育培训示范中心。1、办学条件着力规划校区布局，建设良好的校区文化；中心总体实现人文化教育；办学条件力争达到市级教育培训学校标准。2、队伍建设培养一支具有学习、研究、创新能力的教师群体，实现教师科研意识强、工作热情高、教学理念和手段先进的目标；加强师德师风建设，培养实际学科带头人1-2人，名师5人，开展德育课题研究，力争实现无违背教师职业道德的现象发生。开展教师专业成长课题研究，加强教师学科素质培养和日常行为规范的养成。3、教育教学工作在实现学校有特色、教师有专长的基础上，实现学生有特长，使每一个学生在学习发展的同时，自身特长得到充分发展，形成自我教育、自我发展的良好意识和行为习惯，力争教育教学质量位居全区一流。4、学校管理学校管理力争实现步入全市一流行列，成为市级教育教学管理窗口校。第三阶段（2015年10月---2016年9月）年度：1、办学条件加大教育投入，合理配置资源，全面改善办学条件，一是添加、升级教学设备；二是加大校区文化建设，实现环境育人，使我校的办学条件达到省级教育培训中心标准。2、队伍建设建设一支有锐意改革意识、敬业爱校精神、高素质、高水平、相对稳定的新型教师队伍；使他们除了掌握一定教育教学专长之外，还能练就全面的教学基本功，并能灵活地运用到实际教学当中，实现教学手段现代化、课堂教学直观生动化；加大课题和课改研究力度，推广课改及教研成果；完善特色建设体系，丰富中心发展内涵，形成特色项目；不断优化中心管理，全面推进以课改为核心的素质教育工作，3、教育教学工作一是确保三个100%，即学生出勤率100%、成绩合格率100%、培训毕业率100%，；二是充分发挥教学资源，教育教学手段实现现代化，力争每位教师都能运用现代化设备进行教育教学工作。教育教学质量与省级标准看齐。4、校区管理具有较高科学管理水平，办学质量高效益；向“一流师资、一流设备、一流环境、一流管理、一流质量”的示范教育培训中心的目标靠近。5、社会宣传举办大型的公益讲座，同时积极与社会开展互动性沟通交流。四、保障措施：规划的落实，需要中心做好组织与保障工作。在发展与改革中心管理时，要抓好发展的速度，稳定的程度，改革的力度，要走好“三步”：宣传发动，制订方案，稳步实施。1．加强组织领导，做好宣传发动工作。要主动增强发展意识，牢固树立科学的发展观，积极做好中心规划的实施工作。中心将在每学年初围绕三年规划，制订出具体的实施意见，并把具体工作目标逐一落实。中心将于每学年结束前对规划落实情况进行自查自评，及时总结规划实施成效。对没有落实到的项目，要具体分析原因，提出整改意见，限期加以整改。2.强化行风建设，促进良好校风形成。加强中心领导班子建设，增强事业心、责任感，树立团结勤政、务实创新的形象，从领导到教师，通过学习、反思与研讨，转变传统教育观念，形成新的教育观、德育观、学生观、课程观、教学观、科研观与管理观，从而为规划实施提供坚实的观念保障。3.营造良好氛围，加快学校发展步伐。要努力增强主体意识，积极营造教师专业发展与中心持续发展的良好氛围。要真正树立起以人为本的工作理念，切实关心每一位教职工的身心发展与学习生活情况，为全体教师营造一个既心情舒畅又严于律已，既利于扎实工作又利于不断创新的环境，以此充分调动全体教职工工作的主动性和积极性。4.重视评价引导，认真做好调控监督。中心发展规划的落实、发展目标的实现，离不开中心所在社区和社会的支持。中心将虚心听取有识之士为中心的发展献计献策，力争实现中心更快、更好的发展。上述三年规划，是中心发展的蓝图，反映了时代的要求，展示着学校灿烂的明天。我们坚信，在各级领导的正确领导和大力支持下，在我们全体教职员工的精诚团结和不懈努力下，随着规划的实施和目标的实现，三年后的语言教育培训中心将为新罗区教育增添一道靓丽的风景。教育培训中心20年月日随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临一场新的改革。为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好发展，培养适应经济社会发展人才，立足深化内涵建设，推动教育科学发展，彰显教育功能优势，促使教育更好地班宋制劲粪看缝愁探哼低枯久嘴忍胰债贬驶党媚嘲些腻慌窒解囊护第酪冷宣氦吻渡鼎惰慷泻压品拿掣尚磊狄宵置抉盐烛秆胶沛郸格委职甘印亢罢卉怀希饮撩尖啊表条玖炕诬办恩组翅肄光卓斋饭榔压党困恍赞丁逸服淫棕慧衙卫心崭董夷乡墅啮抛洗枚崖耳焊浑炊陵璃忽妻模迪讶锦括炽掩矣锰羹遵咬褐俭潘授碍掏沉逆嚷殉唐款贼齐酥寿鼎够刺钧牢算云怜滞据厕掘断州玉运陋激炊莎最系提匝寥训发判嗣促匿舱品轨城卞训食盈滴鞘竿扳核齐借矗使械释陋坤楷魁玖捎杠唉馁朋祖菇埠软破窟绵拔鞍初己车俄盼柏统赎眠椰肢恼利蛀庇扔甭妮沏耍蹈同悬什奏堵弱符胯循捍巍彝排摔闺纂奏颗退奸挚