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1知名实战管理专家新创管理咨询公司总经理国际劳工组织创业授权讲师曾任三家上市公司培训经理，拥有十多年的营销实战、团队管理经验.孟涛讲师简介今天准备收获什么？您准备好了吗我们为什么要创业？我们无法逃避的选择•生存•发展假如•病魔要来侵袭老人家。•您会不会毫不犹豫的拿起先进的医疗武器来奋力驱赶？——毫无疑问！•但有没有准备好足够的弹药——人民币•多少钱？光提供教育金就够了吗？养一个孩子到结婚，还有什么开支?营养医疗兴趣培养吃、穿、用房子房子里用于结婚的家当不得不面对的问题周围一切都在涨，就是工资涨的慢！不得不面对的问题---今天世界怎么了？口蹄疫疯牛病二噁英禽流感超级细菌新发疾病毒素菜几条腿的鸡病死的肉归宿地沟油的泛滥化学物品添加剂。。。。。不得不考虑的问题——未知的医疗支出多少钱?统计一下更多人的选择•发展创业者向往的收获不听命于他人更好的掌握自己的命运赢得尊重、威望和利润感受创造及贡献的乐趣做自己喜欢的事一个不得不了解的现实中国民营企业的平均寿命为：2.9岁！为什么那么多企业会夭折？准备不足，跟风创业老板不懂技术，不善管理没有过硬的中层管理人员缺少专业的销售团队缺失企业文化合伙者内讧盲目扩张……准备不足，跟风创业资金不足，匆忙创业项目选择盲目，半道放弃案例：七年创业的启示老板不懂技术，不善管理•创业前基础不足•创业后无暇提高没有过硬的中层管理人员现今社会的老板类型•工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。•英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。•干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色缺少专业的销售团队对销售团队重视不够无实力自我组建外聘不可控，不放心无针对销售团队合理的薪酬设计缺失企业文化•没有文化•老板文化•员工无归属感，流失频繁•人力资源成本巨大•企业无发展源动力2019/8/31创业培训32•自己没有时间和能力把全部工作做完;•参照你的企业构想，把该做的工作列出来；•明确哪些工作自己做不了；以岗定人•详细说明雇人所需技能和其他要求；•决定完成每项工作所需的人数。以量定人怎样考虑雇佣员工2019/8/31创业培训33哪个条件更重要？人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度……没有完美的个人，只有完美的团队！2019/8/31创业培训34录用员工的标准要有健康的身体要有良好的职业道德素质忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技能（一专多能）要有良好的沟通、协调能力要有团队合作意识和适应环境能力人员+素质+技能有德有才优先使用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用合伙者内讧•分工不明•责任不清•意见不和•利益纷争创业前是好朋友，创业后成陌路人！2019/8/31创业培训371、了解人品，不是一路人，不进一家门。2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人，(把优秀的员工变成合伙人)4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。5、要性格互补、能力互补、财力互补。平等的身份合伙人如何相处？慎重选择合作伙伴2019/8/31创业培训38企业合伙人如何相处？1、设置合理的股权结构2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人；3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事.4、签订书面协议，分工明确。5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。盲目扩张•这种瓶颈在将来可能发生怎么解决？加入我爱创业网组织的创业系列课程第一期培训的内容创业者的五项修炼第一天：老板的自我评估（企业家应具有素质与要求）第二天：企业项目评估（SWOT分析、项目评估、启动资金筹划与运作）第三天：市场评估（产品价格及促销方法）第四天：企业组织评估（企业文化、人员组织与聘用）第五天：利润计划评估（销售与成本、现金流量计划管理）后期的专项培训内容•员工心态素质锻造•营销团队的打造•销售精英特训营•沟通的艺术•团队管理•企业内部培训讲师的打造……基本教学方法讲课案例讨论参与性头脑风暴练习角色扮演游戏祝愿大家通过培训成为未来的优秀企业家！培训班再相见!