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检查人：年月日时间工作内容检查结果后期跟进每日工作营业前查看昨日本部门销售，查询昨日毛利、库存等指标情况检查货架上商品是否已陈列丰满，补足陈列抽查封闭柜交接班本，与实物核对检查本部门人员到岗情况及仪容仪表检查本区域前一天的所有散落商品是否都已还原检查标价签是否一一对应；检查前日调价是否到位检查堆垛、N架等促销位陈列检查POP等促销标识是否正确悬挂和张贴检查本部门卫生状况营业中查看昨日商品补货失败报表，门店缺断货日报表，安排下一步补货工作查看系统建议补货报表，修正补货量，13：30前交食品经理查看VI商品日报表、VI商品缺断货报表、促销品库存报表、门店失效订单报表对于非系统建议补货的商品，填写手工补货申请单，下午13：30前交食品经理就货源问题与供应商及采购、续订、配送中心进行联系有无对于需要紧急订货的商品下急补单与供应商联系促销活动，如买赠、品尝等，并与促销经理进行沟通检查员工、促销员服务情况、服务态度及现场促销工作安排部门员工支援就近送货检查商品陈列是否丰满、美观，对于不合理的陈列或发现货源不足的，及时进行调整陈列面，及时上货检查商品陈列是否安全，有无隐患抽查商品质量，对于有使用期限的商品是否按先进先出的原则陈列，对于不合格商品立即撤柜，并交接给索赔主管进行处理安排本部门员工有序休息用餐，确保不影响销售，检查员工是否按时返岗有无及时清退D状态商品查看昨日退货失败报表，安排下一步处理工作与采购、续订就退货问题进行沟通华润万家大型综合超市管理人员工作检查表休闲食品主管是否按时填写商品退货申请单，15：00前交食品经理有无按流程，与索赔主管交接削价、出清商品，并执行相关削价、出清检查团购备货情况，对于有货源问题的商品及时与采购或供应商联系检查周转仓管理，分类、安全摆放对于发生商品被盗情况，及时追查处理，并与防损对接，加强防盗措施对于收货、店内配送、保管等引起的商品损失，督促员工做好规范操作监督封闭柜填写交接班本，填写本区域管理人员交接班本，并与对班交接查看当天本部门到货情况，确保当天验收商品当天配送到库或部门检查商品陈列是否能满足销售需要，进行晚上的促销安排检查货架商品陈列，还原散落商品，准备结束营业营业后营业结束后，本部门是否清理商品，做好还原工作，并从仓库出货补足陈列协助经理作好高值商品盘点工作监督封闭柜清点商品，填写交接班本检查第二天调价单是否已下，标价签是否打印到位，并安排更换检查第二天开始促销活动准备情况，商品陈列、促销标识等检查休闲食品部及周转仓环境、货架、商品的清洁卫生工作检查人：年月日时间工作内容检查结果后期跟进每周工作总结本部门一周销售、库存、毛利、损耗情况，分析上升下跌原因总结本部门一周商品缺断货情况，重点是VI商品，确定下周重点跟进内容统计本部门一周促销商品（包括DM商品）销售、库存情况，确定补货量，对DM商品做出评估有无安排促销商品下周陈列计划统计本部门一周退货失败商品明细，有无仍未处理的情况，并安排跟进预估下一周销售情况，并在货源上做好准备有无按计划进行市调，包括新品上市、价格、促销等高库存商品清理情况是否正常周期盘点当天进行盘点，分析盘点结果是否正常对本部门新入职促销员的培训及工作安排本部门员工每周工作排班华润万家大型综合超市管理人员工作检查表休闲食品主管检查人：年月日时间工作内容检查结果后期跟进每月工作总结本部门本月销售、库存、毛利、损耗情况，分析上升下跌原因，总结预算完成情况总结本部门本月商品缺断货情况，重点是VI商品，确定下月重点跟进内容统计本部门本月尚未处理的退货失败商品，重点跟进设备保养、使用、维修情况是否正常每月物料（办公用品、条码、打印纸等）、印刷品每3个月的申购工作是否正常开展、有无超出标准，指导员工按相关手续办理华润万家大型综合超市管理人员工作检查表休闲食品主管