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检查人：年月日时间工作内容检查结果后期跟进每日工作促销活动安排接收公司下传的大型促销活动方案，对门店的具体要求、活动安排及疑问与采购营销促销部沟通、确认大型促销活动道具的到位情况与采购营销促销部沟通、确认根据公司下发的促销活动方案制定门店内部的的实施方案与门店各商品部门、支持部、服务台落实促销活动门店实施方案中的相关商品准备、气氛布置、道具安排、赠品派发、顾客解释与宣传等工作组织、实施门店员工关于促销活动方案的培训工作跟踪门店促销活动的执行情况，对期间发现的问题及时与采购营销促销部、小区督导反馈、沟通，确定解决方案计划门店自行组织的促销活动，DM接收采购营销促销部的DM商品初步选品清单，安排门店各商品部门进行市调汇总门店各部对DM的选品的市调结果，反馈给采购营销促销部与采购落实DM派发数量，DM到店后，安排促销专员派发，并检查派发情况检查DM商品陈列是否符合陈列计划，及时与各商品部门经理沟通，提出合理建议促销气氛检查门店的整体销售气氛落实气氛布置，对气氛布置安排未到位的、促销道具体使用不正确的情况，及时与商品部门沟通，予以调整促销位检查各区域的促销位商品陈列是否符合促销商品陈列原则及标准联系门店零星收费促销位的招商按促销位收费管理规定，与厂商谈判，并与采购沟通场地资源审核供应商的促销申请，开具相关单据交店总审批安排促销专员办理收费促销厂商进场手续监督厂商促销期间的促销情况安排场外促销位时与支持经理沟通城管事宜社区活动安排社区活动专员按计划进行社区调查、社区客户拜访检查社区调查记录审核社区专员提出的娱乐性促销活动方案，合理控制成本费用组织、开展社区娱乐性促销活动连谊活动定期拜访周边单位、学校等，举办大型连谊公益活动，提升公司的社会效应促销员管理安排促销专员办理相关促销员入职手续检查促销员工作情况，了解店内促销员违纪、纠纷、劳资欠薪等问题的情况，向采购部、门店人力资源部反馈华润万家大型综合超市管理人员工作检查表促销经理团购查看每天的团购打折销售日报表审核每单团购的综合毛利，有无出现团购折扣折让低于标准的情况，是否按规定向上级请示查看每日团购销售业绩查看未到帐支票情况，并跟踪追款情况审核月结合同、预付款提货卡和月结消费记录检查人：年月日时间工作内容检查结果后期跟进每周工作促销评估组织门店进行DM促销评估，汇总门店各商品部门DM商品的销售情况及改进建议，反馈给店总、采购营销促销部评估社区娱乐性促销活动的效果市场调查对市场促销、竞争对手动态进行调查，向店总及采购营销促销部反馈根据市场调查结果，适当策划店内小型促销活动计划，报店总审批后组织实施团购工作检查团购主管的客户拜访、回访记录总结本周客户拜访情况和客户回访情况，对下周工作计划提出要求总结本周的团购销售情况，与计划目标对比完成情况，按店总下发的计划指标，制定下周工作计划及计划指标。华润万家大型综合超市管理人员工作检查表促销经理检查人：年月日时间工作内容检查结果后期跟进每月工作促销活动总结本月的门店各种促销活动的举办情况和效果总结本月促销活动所用的道具、成本等的支出情况检查门店自行安排的收费促销位场租的收取情况，对未收取的场租进行追缴。团购工作本月的团购销售情况，与计划目标对比完成情况，按促销经理下发的计划指标，制定下月工作计划及计划指标。检查月结客户货款是否收回，对未收回的货款进行追款查看团购客户档案，与团购主管制定团购客户开发计划其他评估免费巴士的使用效果，对不合理的路线设计、车体广告等进行调整提出每月本部门管理人员（包括团购主管）排班建议，报控制专员及店总华润万家大型综合超市管理人员工作检查表促销经理