搜索
1、管理会计的核心部分是（A）A成本管理B控制与责任会计CEVAD规划与决策会计2、简述管理会计的内容。（1）成本管理会计成本管理会计中最重要的是标准成本制度，它是管理会计最基本的方法，既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。（2）规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据，在预测企业前景的基础上，运用一系列现代管理技术和方法规划未来并参与决策。主要包括预测分析、决策和全面预算。（3）控制与责任会计控制与责任会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制，通过划分责任建立责任会计。它主要包括成本控制和责任会计。3、某电器生产企业本月消耗各项费用如下：直接材料60000元，直接人工25000元，变动制造费用为15000元，固定性制造费用为2000元，变动销售管理费用为900元，固定销售管理费用为500元。月初无存货，本月产量为1000件，销量为800件，单位销价为160元/件。要求：分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）月末存货成本；（3）本月销货成本；（4）营业利润。变动成本法：单位产品成本＝（直接材料＋直接人工＋变动性制造费用）÷生产量＝（60000+25000+15000）÷1000＝100（元/件）月末存货成本＝月末存货量×单位产品成本＝200×100＝20000（元）本月销货成本＝本月销货量×单位产品成本＝800×100＝80000（元）营业利润＝营业收入-变动成本-固定成本＝售价×销售量-（本期销货成本＋变动性销售管理费用）-（固定性制造费用＋固定性销售管理费用＋固定性财务费用）＝800×160-80000-2000-900-500＝44600（元）完全成本法：单位产品成本＝（直接材料＋直接人工＋制造费用）÷生产量＝（60000+25000+15000+2000）÷1000＝102（元/件）月末存货成本＝月末存货量×单位产品成本＝200×102＝20400（元）本月销货成本＝本月销货量×单位产品成本＝800×102＝81600（元）营业利润＝营业收入-本期销货成本-营业费用＝售价×销售量-（期初存货＋本期发生的产品生产成本-期末存货）-（销售费用＋管理费用＋财务费用）＝800×160-81600-900-500＝45000（元）3、某企业专业生产取暖器，本月产销取暖器10000台，每台单价160元，单位变动成本120元，固定成本总额180000元。要求：（1）计算该产品的单位贡献毛益与贡献毛益总额；（2）计算该产品贡献毛益率与变动成本率；（3）计算该产品的营业利润。单位贡献毛益＝销售单价-单位变动成本＝160-120=40（元）贡献毛益总额＝单位边际贡献×销售量＝40×10000＝400000（元）贡献毛益率=×100%=（40÷160）×100%＝25%变动成本率=1-贡献毛益率=1-25%=75%营业利润=销售收入-总成本=销售收入-（变动成本+固定成本）=贡献毛益总额-固定成本=400000-180000=220000（元）4、某饮料生产企业销售一种运动饮料，8月份饮料的单位变动成本为16元/瓶，变动成本总额为64000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于9月份维持销售单价不变，变动成本率仍维持8月份的40%。要求：预测8月份的保本销售量。8月份预计销售收入＝变动成本÷变动成本率＝64000÷40%＝160000（元）营业利润＝销售收入-变动成本-固定成本固定成本＝销售收入-变动成本-营业利润＝160000-64000-18000＝78000（元）单价＝单位变动成本÷变动成本率＝16÷40%＝40（元）8月份的保本销售量＝固定成本÷（单价-单位变动成本）＝78000÷（40-16）＝3250（瓶）5、已知：某企业只生产一种产品，本月销售30000件，单价300元，单位成本200元，固定成本1000000元。要求：（1）计算该企业本月的保本点；（2）若企业为了促进销售力度，将单价下调20%，则需要销售多少件产品才能保本？保本量＝固定成本÷（单价-单位变动成本）＝1000000÷（300-200）＝10000（件）保本额＝保本量×单价＝10000×300＝3000000（元）保本量＝固定成本÷（单价-单位变动成本）＝1000000÷（300×80%-200）＝25000（件）6、假设某公司在计划期内固定成本总额为40000元，同时生产和销售A、B两种产品，其产量和售价有关数据如下。要求计算该企业的综合保本点销售额和各产品的保本点。摘要A产品B产品产销量（件）40008000销售单价（元）10030单位变动成本（元）18018根据已知条件，计算AB产品相关数据如下：摘要A产品B产品产销量（件）40008000销售单价（元）10030单位变动成本（元）8018单位贡献毛益（元）2012贡献毛益率20%40%销售收入（元）4000002400007、ABC企业2008年7～12月份的某产品销售量如下所示：ABC企业某产品销量资料月份7月8月9月10月11月12月合计销售量（件）900100010001100110018006900权数0.10.10.150.150.20.31要求：（1）应用算术平均法预测2009年1月份的销售量。（2）应用加权平均法预测2009年1月份的销售量。（1）算术平均法2009年1月份的销售量＝（900+1000+1000+1100+1100+1800）÷6＝1150（件）（2）加权平均法式中，Wt+1＞Wt（t＝1,2,3，…，n-1）2009年1月份的销售量＝（900×0.1+1000×0.1+1000×0.15+1100×0.15+1100×0.2+1800×0.3）÷1＝1265（件）8、某企业生产一种电动玩具，今年的产量为1000件，售价200元／件，单位变动成本90元／件，获利55000元。要求：（1）计算经营杠杆系数；（2）明年计划增加销售5%，预测可实现的利润；（3）若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。（1）基期贡献边际＝销售量×（单价-单位变动成本）＝1000×（200-90）＝110000（元）经营杠杆系数＝基期贡献边际÷基期利润＝110000÷55000＝2（2）计划期的目标利润＝基期利润×（1+产销量变动率×经营杠杆系数）＝55000×（1+5%×2）＝60500（元）（3）利润变动率＝（目标利润-基期利润）÷基期利润＝（66000-55000）÷55000＝20%销售量变动率＝利润变动率÷经营杠杆系数＝20%÷2＝10%销售量＝基期销售量×（1+销售量变动率）＝1000×（1+10%）＝1100（件）