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4、李鸿忠08月17日在省直机关治庸问责工作动员大会上的讲话1[5篇范例]4、李鸿忠08月17日在省直机关治庸问责工作动员大会上的讲话1[5篇范例]第一篇：4、李鸿忠08月17日在省直机关治庸问责工作动员大会上的讲话1李鸿忠同志在省直机关治庸问责工作动员大会上的讲话（2011年8月17日，根据录音整理）刚才，国生同志就省直机关开展治庸问责工作作了全面部署，讲得非常全面、系统、深刻、精彩。成发同志以图文并茂的形式，介绍了武汉市掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”的宝贵经验，同时也显示了市委、市政府把治庸问责进行到底的坚强决心。先耀同志、长安同志参加今天的大会并发表讲话，体现出这项工作既有全面系统的部署，又有严密严格的监督和考核。友凡同志和佑才同志也参加了会议，因为人大是对“一府两院”实行监督的国家权力机关，政协是政治协商和民主监督机构，治庸问责工作也要臵于人大、政协的监督之下。在省直机关开展治庸问责工作，是省委常委会听取武汉市治庸问责工作汇报后，作出的决策部署。各部门各单位务必高度重视，按照国生同志和几位常委的讲话要求抓好贯彻落实。下面，我强调三个问题。一、治庸问责是非常之举，必须敢治、狠治、大治、重治首先，在省直机关开展治庸问责工作，是适应非常之事需要的非常之举。武汉市在全省率先掀起“责任风暴”、实行“治庸计划”，是一项非常之举。省委、省政府决定在全省推广他们的做法，省直机关要带头。之所以采取这项非常之举，是为了适应非常之事、非常之精神、非常之能力之需要。我们确定了推动湖北科学发展、跨越式发展的宏伟目标，“十二五”期间地区生产总值要实现从1.5万亿到2.5万亿乃至3万亿的跨越，这是1我们在历届省委、省政府带领全省干部群众多年以来打下的良好基础上，制定的一个立志追赶、超越的规划，对湖北的发展而言是非常之事。成就非常之事，必须有非常之能、非常之人。今天在座的各位领导干部就是完成这个非常之事的非常之人。一般的努力只能对应一般的计划、一般的要求，而科学发展、跨越式发展是一个非常的计划，不是一般的计划、不是一般的要求，如果没有非常的精神、非常的能力、非常的举措与之相适应，如果不把我们的干部变成非常之人，这个非常之事就不可能完成。这就是我们开展治庸问责工作的出发点和立足点，也是武汉市实施“责任风暴”、“治庸计划”力度如此之大、处理的人如此之多、在全国的反响如此之强烈的原因所在。我们各级干部在非常之事中的作用是什么呢。就是非常之人。第一，领导干部是事关发展的决定性因素。现在全国各地都制定了雄心勃勃、抢前争先的发展规划，呈现出千帆竞发、百舸争流的发展势头。前段时间省委、省政府组织到湖南、安徽、陕西、江西等地学习考察，兄弟省份如火如荼的强劲发展态势既鼓舞人心，也给我们以巨大压力。如湖南奋力弯道超车，西安的发展水准令人感觉不到是身在西部。各地发展之竞争，有资源要素、区位条件等客观方面的因素，但说到底是一个地方的领导班子、干部队伍之竞争，这是核心的竞争。安徽芜湖过去连汽车零配件厂都没有，后来奇瑞汽车这匹黑马异军突起，汽车出口数量居全国之最，而且性能价格比在国内外很有竞争力。究其原因，主要是时任市委书记詹夏来敢冒风险、大胆决策，亲自担任公司董事长，才得以发展起来的。海螺水泥突飞猛进，迅速发展壮大，也得益于历届芜湖市委、市政府领导的正确决策和大力支持。一句话，干部队伍特别是领导干部居于领导地位，是要素资源的组织者、调配者，同样的资源、同样的要素，经过不同水平的领导、不2同能力的干部队伍组织调配，最后的结果大不一样，这就是领导干部不可替代的作用。人民群众是推动历史前进的根本动力，但具体干出什么样的业绩和水平，取得什么样的发展成效，在一个地区、一个单位来讲，就要看领导。从湖北省来讲，省委、省政府领导班子负有不可推卸的责任，省直机关的领导干部也负有重要的责任。如果干得好，说明我们决策正确，有一定的能力；如果干不好，就没有什么话好讲，说明领导有问题，能力和水平不够。红军四渡赤水期间，毛主席果断命令部队将妨碍过桥的炮车连马带炮推下河，从而保证道路畅通，大军顺利前进，取得了战役胜利；武汉市“5〃22”三环路交通拥堵事故中，因有关同志不敢履行职责，处臵措施失当，造成快速交通干线严重拥堵长达7小时。这两个事例，就从正反两方面说明了领导的重要作用。第二，领导是第一投资环境。为什么外来的公司、老板到一个地方投资，首先要拜访领导，找领导洽谈。因为领导干部是第一投资环境，是权力和资源的掌握者，领导干部同意不同意、支持不支持，直接关系到项目能不能够引进和落户。我们在安徽考察时，询问黄石东贝集团的负责人，为什么选择到芜湖投资。他说当地的干部很负责任，比如用个人工资为他们垫付注册费用，令人十分感动。投资者决定是否到一个地方投资发展，心理作用很重要。如果干部负责任，就会让他们觉得有依靠、有信心。因为投资创业，犹如夜间在大海航行，如果有个灯塔引路，当然会求之不得、趋之若鹜。第三，领导干部是人力资本之首要。人力资本的概念包括知识、技能、经验，也包括信心、精神状态、文化素质等因素。技能、经验主要是指科技人才，信心、精神状态则主要指我们领导干部，领导干部就是人力资本之首要。一个地方科学家再多、院士再多、教授再多、科技人员再多，如3果领导集团、领导班子、领导干部的能力和水平、精神和信心不行，不能把宝贵的人才资源组织运用好，优秀人才就难以发挥应有的作用。我们与沿海找差距，就要找这方面的差距。湖北和武汉的院士多、高等院校多、科研院所多、科技人员多，但为什么我们的科研成果转化、专利技术应用、高新企业发展却不尽如人意呢。关键是我们的发动机不行。发动机的第一要素是谁。还是领导干部。领导干部手中掌握着权力，掌握着资源，起着示范带头作用，如果不开放、不解放，不敢开放、不真解放，下面的同志怎么开放、怎么解放呢。所以，我们领导干部是完成非常之事的非常之人，如果不把领导干部的问题解决好，我们的非常之事就完成不了。其次，在省直机关开展治庸问责工作，是解决“三庸”问题的迫切需要。近几年来，我们在省直机关开展了执行力大讨论和能力建设等一系列活动，省直机关工委围绕创建“六型”机关等做了大量工作，取得了一定的成效，值得肯定和表扬。但是，省直机关与一些市州相比，特别是与武汉市相比，在作风、能力等方面还存在一定的差距。我认为主要表现为“三庸”。一是精神之庸。也就是精神状态不佳。总书记在“七一”讲话中把“精神懈怠的危险”摆在“四大危险”之首，充分表明精神状态问题的极端重要性。精神是发动机的发动机，决定我们工作的激情、力度和办法，如果其马力不够，带动作用就会减弱。是不是真解放思想，工作能不能锲而不舍，折射出我们的激情和斗志。我们到一个地方考察，首先要看领导干部的精神状态。现在困难、难事很多，但办法总比困难多，真正起决定作用的还是人的精神状态。古人云：“天下事以难而废者十之一，以惰而废者十之九”。温总理指出，信心比黄金还珍贵。战场上在武器相差无几的情况下，战争的胜败往往取决于双方的士气，也就是战士的精神状态。所以，精神状态影响全局、决定成败，需要引起我们的高度重视。二是能力之庸。现4在有些问题解决不了、解决不好，我们要深刻反思能力的问题。老是高喊解放思想，光说我们是科教大省、人才大省，这没有用，关键是最后要解决问题。有些问题解决起来客观上确有难度，但这不是主要的方面，关键还是在于我们自身是不是真的努力了，是不是真正具备解决问题的能力和水平。如果不读书不看报不学习，不加强实践，能力平庸，肯定是不行的，再怎么表白自己素质有多高也没用。我们有些指标在中部比较还不错，但从湖北在历史上的地位看，从我们拥有的资源和条件看，从我们应该达到的目标看，是远远不够的。安于现状是平庸，甘于落后是平庸，不甘落后但没有办法赶超过去也是平庸。三是责任之庸。就是不负责、不尽责、不担当，回避矛盾和困难，遇到问题绕道走，想方设法钻政策文件、领导讲话的空子，规避责任、推卸责任，显得很“成熟”，表面上表现不错，有的年度考核还被评为良好、优秀。这实际上是最关键、对事业发展危害最大的一种“庸”。“三庸”不治，危害甚大，主要有“三误”。一误事业大局。胡锦涛总书记要求我们构建促进中部地区崛起的重要战略支点，省委、省政府提出要努力推动湖北科学发展、跨越式发展，这是我们的事业之大局。如果不治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲，我们就不可能担当起这一重任、实现这一目标。二误湖北发展。我们都是湖北的一员，所处的位臵虽有不同，但对湖北的发展都同样负有责任。特别是我们省委、省政府领导班子成员，在座的省直机关主要负责人，作为湖北人和在湖北成长、工作和生活的干部，如果耽误了湖北的发展，首先就有负于家乡、有负于湖北。我们常说热爱自己的家乡，湖北有这么好的条件，如果因为我们的精神之庸、能力之庸、责任之庸，留不住外来的投资者，影响了湖北的发展，还有何脸面讲热爱家乡，还有什么资格谈论科教大省、文化大省的优势。三5误人民期望。人民群众对湖北的发展寄予厚望，对过上更加美好的生活充满期待，希望发展快一点，收入多一点，生活水平高一点。如果“三庸”现象不除，就会耽误经济社会发展大业，就会愧对家乡父老的期盼。省直机关是领导机关，虽然与武汉负责的事情、承担的职能有所不同，但要学习武汉的经验和精神，以武汉为榜样，刮大风、打大雷、下大雨，拿出过去抓其他工作同等的力度，狠抓治庸问责。作为一名领导干部，如果不彻底治理、告别“三庸”现象，不要说领导干部应该有的高标准、严要求，我看连起码的职责都没有尽到，更对不起纳税人付给你的每个月几千块钱工资。总而言之，为了大局的需要，为了湖北的发展，为了全省人民的期望，“三庸”非治不可，一定要敢治、狠治、大治、重治。武汉的治庸问责已经初见成效，过去很多解决不了的事情，包括城管的问题、水务的问题等等，现在都能够解决了，在人民群众和社会舆论中引起了强烈反响，人民群众投了赞成票，企业投了赞成票，历史更会投赞成票，因为这是有利于发展、有利于群众的大好事。武汉的实践证明，只要我们狠抓治庸问责，以非常之举解决能力问题、履责问题、作风问题、精神状态问题，实现湖北跨越式发展就大有希望、指日可待。二、治庸问责取得成效的关键是对干部对人的问责追责，必须敢处理、动真格首先，怎么看待处理人的问题。治庸问责回避不了处理人的问题，必须处理人。虽然治庸问责的目标不是处理人，重在问责，但如果不处理人，治庸问责就达不到目标，就解决不了问题，就是对事业不负责。处理极少部分同志，最终是为了对党、对湖北的事业负责，也是对干部本身负责。庸懒散软往往与贪腐连在一起，治小病可以避免干部得大病，治大病可以帮助干部避免牢狱之灾，甚至避免走向根本性的毁灭。所以，该怎么处理6就得怎么处理。对群众和企业反映强烈的突出问题，一定要严格问责、严肃追责，敢于依法依纪依规对相关责任人采取严厉措施予以坚决处理，决不姑息迁就。有的同志提出，这样做是不是不仁义，教育教育就行了。这种思想是极其错误的、有害的。第一，敢于对事业负责处理人，这是大仁大义。党和人民的事业至上，为事业兴利除弊是我们的职责所系。如果我们干事的目标都不清楚，臵湖北发展的大局于不顾，一味讲仁慈、姑息迁就，还有什么资格谈负不负责呢。第二，我们如果看到有的同志在错误的道路上越走越远，甚至会有牢狱之灾，仍然不管不问，那能叫仁义吗。所以，在处理人的问题上决不能手软，这是对湖北发展的根本负责，也是对干部的根本负责，是治病救人、治病救业、问责救业。武汉市坚持问题导向，是治庸问责取得成效最重要、最有效的经验。现在我们的制度、规定和要求很多，比如我们从2008年省政府十一届一次全体（扩大）会议之后就开始抓执行力建设，出台了很多规定，但执行起来不尽如人意，对违反制度、规定的行为很多时候不敢坚持原则，不敢追究责任，不敢严肃处理。所以，现在关键是要坚持问题导向，查找问题、发现问题、解决问题。如果问题已经是秃子头上的虱子，明摆在那里，却不敢处理、不去处理，那抓制度建设、抓长效机制还有何用。制度、长效机制不就是为了解决问题的吗。我们讲解放思想，不解决问题叫什么解放思想。治庸问责一定要处理人，不处理责