突破企业培训瓶颈(ppt 40)

来自中国最大的资料库下载突破企业培训瓶颈来自中国最大的资料库下载案例:年度培训执行方案A公司员工600人,生产汽车零部件,其中高层管理人员4人,中层管理人员16人,销售人员25人分布在全国6个城市,每年新进员工50人,今年培训重点:新员工销售人员中层管理人员高层领导人研讨要求:方案包括:培训方式\时间安排\费用分配\效果评估研讨思考:该年度培训方案存在哪些培训困惑?来自中国最大的资料库下载案例:年度培训执行方案--难点在哪里:费用太少讲师难以选择课程资源难找培训组织难考核评估难……来自中国最大的资料库下载企业培训方式有哪些?图书课程包(光盘)远程教育内训企业内部员工培训（内训师）外训、公开课拓展训练以会代训来自中国最大的资料库下载企业培训的困惑有哪些？工学矛盾课程选择学员管理效果评估行为改善培训经费来自中国最大的资料库下载培训方式优点缺点图书成本低效果差,难以跟踪评估课程包方便课程难以选择,不易管理远程教育及时性时间限制；场地、设备成本较高；不易管理内训结合企业实际，互动性好成本高、组织困难、不能反复学习内训师贴和企业实际授课不全面、不系统，有局限性；要有固定的场地公开课拓展人际关系针对性不强；成本高；场地、时间限制拓展训练形式易于接受仅适合于基础知识培训，无法普及普通员工以会代训无成本授课不全面、不系统来自中国最大的资料库下载学员讲师培训主管培训前培训中培训后哈佛商学院调查表明：提高培训效果关键因素排名学员讲师培训主管培训前354培训中679培训后281如何提高企业培训效果来自中国最大的资料库下载思科—怎么做培训的?思科强调：员工的自我塑造、自我培训企业培训目标：我来做我的培训职业发展目标：我来负责我的发展来自中国最大的资料库下载思科—E-learning应用案例登录培训网站选择从事的工作职业发展计划图学习课程考试获证书来自中国最大的资料库下载江苏国光信息产业股份有限公司—E-learning应用案例方式对象课程使用前外训中高层技能类使用后ELN+外训全员全面培训不再是管理层的奢侈品课程不再局限于技能类员工不再是被动学习学习型组织的创建,学习氛围逐渐浓厚,促进员工集体进步,形成良好工作习惯,培训效果日渐凸现,领导对培训的满意度日益提高来自有什么特点?来自年2002年2004年2005年2006年E-learning书等其他现场面授来自来自公开课内训转训资料高层中层基层来自中国最大的资料库下载课程资源丰富契合度高针对性强双向选择---赠送时代光华13个大类、328门课程,每年至少增加100门课程---内部课程免费上传,构件企业的内部图书馆,课程契合度当然就高了---培训计划可以因人因岗而定，针对性强，效果自然好---必修与自选相结合,主管按培训计划分配必修课程,学员根据职业生涯发展选择自选课程,解决了企业培训与个人学习的矛盾培训计划培训实施培训考核来自中国最大的资料库下载没有围墙的商学院课程2500小时精品课程，每年至少新增100门课件来自余名专家讲师荟萃来自中国最大的资料库下载案例:外训价值最大化销售经理＜大客户销售技巧＞培训费2000元＜大客户销售技巧＞价值大于多少?自制课程上传至ELN销售人员HR的培训困惑:1、外训费用太高；2、没有内训师，内部课程来自何方?来自中国最大的资料库下载行为改善学习结果学习进度共设六个步骤完成一个步骤才可以进入下一个步骤；评估层次由浅至深，照顾到了反应、结果、行为三个层次的评估来自中国最大的资料库下载培训计划培训实施培训考核时间空间的个性化学习进度的个性化笔记管理的个性化互动交流的个性化---学员可以随时随地进行学习，实现了分散和分布式培训---主管可随时调出学员每门课程的学习进度及总体进度---浮动式的笔记管理，满足学员随时随地的笔记需要---利用内部交流区进行互动交流，提高培训效果来自中国最大的资料库下载可在任何时间、任何地点自由访问来自中国最大的资料库下载考题管理考试跟踪3600改进成效报告---每门课程都配备相应的题库，计算机随机抽取不同的试卷，在线答题，自动阅卷---主管可随时调出学员每门课程的考试成绩及学分情况---打破应试教育的传统培训考核方式，真正检测出是否把培训知识转化为工作技能---直接生成学员、部门、公司的详细培训报告培训计划培训实施培训考核来自的价值E-Learning使用前的两大认识误区:认为一旦使用ELN就可以构件学习型企业认为只有学习型企业才可以使用ELNE-Learning的真正价值---帮助企业构件学习型组织的唯一培训管理工具来自中国最大的资料库下载企业文化不是铺出来的草皮,而是长出来的草坪制度管理人的身体,文化管理人的心灵只有通过培训才能传播统一思想，塑造统一文化,创建学习型组织ELN的特别意义内部交流共同的管理语言良好的企业文化学习型组织的建立统一的学习平台来自中国最大的资料库下载工作指导培训基础培训提高员工基本素质提高业绩内部课程外部课程(时代光华)转化培训与业绩转换链来自的服务模式——ASP模式学习管理平台、网络课件、服务器都由时代光华提供仅需平台租用费上网即用,不需调试不需配IT人员维护来自中国最大的资料库下载解决企业培训费用问题财务成本—每人每年只需几百元时间成本----无需集中培训----用最少的费用做最多最优的培训来自套餐价格备注:赠送时代光华300余门课程(包括每年至新增课程)套餐帐户数量(个)价格(元/年)单价(元/个)一2016000800二5030000600三10040000400四20050000250五30060000200六1000160000160来自在企业内部应用新员工培训保证新人培训的及时性，使新人快速融入企业。尤其在全国设有分支机构的公司，还可节省大量的差旅费用。管理人员培训时代光华提供完善的管理课程体系，为企业建立没有围墙的商学院专业人员培训企业可通过平台实现专业技能认证，打造专业团队知识管理为企业大脑搭建记忆的平台，迅速整合、分享、传承企业的智力资产个人技能培训外语、计算机等个人技能培训员工个人发展员工可以根据兴趣选择课程，变被动学习为主动学习来自在企业外部应用代理商的培训利用网络快速、便捷的特性来即时培训代理商，让新产品能在最短的时间内快速推广企业客户培训让客户及时了解新产品的特性和使用方法，向客户及时传递公司经营理念，与客户共同成长和发展供应商培训帮助重点供应商不断改进和提高，与供应商形成双赢的合作关系来自使用的四个阶段逐渐成熟后，可以帮助客户、经销商、供应商进行同步学习大量制作公司自己内部课件上传，提供给全体员工学习使用时代光华ELN平台和课件\部分自有课件，开展培训拨开迷雾，正确了解和认识ELN/体验高级阶段中级阶段初级阶段启蒙阶段来自中国最大的资料库下载优秀的培训制度是培训效果的保障公司名称培训制度伟业建设每月的优秀学习心得入选企业内堪,获得相应稿酬安凯特电缆评选”学习明星”,通报表扬光阳摩托一季度举办一次学习交流会,总经理参与其中,保证会议效果;根据学习情况分设绩效奖金,不同绩效对应不同津贴国光股份及时跟踪,针对性发出提醒;举办部门交流会扬州电信ELN学习占绩效考核每月5分天马集团制作员工学籍档案，作为薪酬、职务变动、外出培训等的依据之一来自中国最大的资料库下载培训方式优点缺点图书本低效果差,难以跟踪评估课程包方便课程难以选择,不易管理远程教育及时性时间限制；场地、设备成本较高；不易管理内训结合企业实际，互动性好成本高、组织困难、不能反复学习内训师贴和企业实际授课不全面、不系统，有局限性；要有固定的场地公开课拓展人际关系针对性不强；成本高；场地、时间限制拓展训练形式易于接受仅适合于基础知识培训，无法普及普通员工以会代训无成本授课不全面、不系统ELN该培训方式较新，部分企业不易接受成本低、方便、可管理、无“三规”限制、效果易于跟踪、可普及全员、代理商、客户，内外课程相结合，创建企业自己的网上图书馆来自中国最大的资料库下载新龟兔赛跑我就不信赢不了你!为了让你心服口服,我们再比三个回合!来自中国最大的资料库下载时代的潮流龟哥,为什么你还能赢啊?小样!现在都啥时代了?我是打的过来的!来自中国最大的资料库下载兔子四次失败的原因第四回合:学习创新及时间管理没跟上第一回合:心态管理不好第二回合:目标管理不到位第三回合:行为管理出了问题来自客户(分布于各个行业)天马集团光阳摩托国光信息股份天地科技股份联力科技安凯特电缆月星家居莱尼特种电缆华阳万联汽车附件中国移动常州制药厂伟业建设集团上上电缆集团星宇车灯腾龙汽车零部件制造依丽雅斯纺织品泰富百货市政工程雷利电器中国电信来自中国最大的资料库下载名师课程面对面培训管理背靠背