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中国农业大学网络教育学院2012年课程考试《文献检索》报告专业土木工程（工程管理方向）学号w130212112003姓名刘嘉伟课题名称土木工程项目成本管理检索词土木工程，项目成本，造价，建筑材料检索策略检索式：(土木工程or造价)and建筑材料and(成本控制or施工项目)检索字段：主题年度范围：2000-2011数据库中国知网检索结果(篇)93条选出中文相关文献的题录信息（至少10条）题名:基于项目实践的土木工程项目成本管理方法研究作者:刘元;文献来源：科技资讯2010，(29)，157题名:项目成本管理在土木工程中的应用作者:贾正芹;文献来源:合作经济与科技，2008(07)，32-33题名:土木工程造价控制管理研究作者:廖文武;文献来源：科技资讯，2009(26)，35题名:基于案例模糊推理的土木工程造价估算方法研究作者:冯为民;曹跃进；任宏；文献来源：土木工程学报，2003(03)，55-60题名:土木工程施工项目成本案例与实例—项目施工管理技术丛书作者:徐蓉;王旭峰；杨勤；文献来源:山东科学技术出版社,2011(02),22-23题名:建筑工程施工项目成本管理作者:唐菁菁文献来源:机械工业出版社,2005,15-28题名:施工项目会计核算与成本管理作者:李志远;刘建科;文献来源:中国市场出版社,2011,41+52题名:施工项目成本管理作者:安玉华;文献来源:化学工业出版社,2008,72-88题名:工程项目成本管理作者:郭继秋;唐慧哲;文献来源:化学工业出版社,2011(05),36-37题名:建设工程项目成本管理作者:刘允延;文献来源:机械工业出版社,2011(04),96中国农业大学现代远程教育课程论文（设计）课程名称：文献检索论文题目：土木工程项目成本管理学生姓名刘嘉伟专业土木工程（工程管理方向）层次专升本批次112学号w130212112003学习中心河北石家庄2012年05月论文编号：此表由评阅人填写评价项目满分得分总分教师签字选题正确15论点、论据40材料、数据20写作规范性15字数要求10土木工程项目成本管理摘要建筑企业的管理不断完善，项目的成本控制，仍然是施工企业非常关心的问题，它是项目能否成功的关键成本控制理论是成本管理中非常重要的部分，成本管理的研究为企业有效控制项目成本提供了巨大帮助。成本管理和控制是重中之重，它是提高企业竞争力的命脉，也是企业盈利能力和水平的直观体现。本文关于如何控制好项目成本，做了一些简单的分析。关键词:建筑企业、施工项目、成本管理、成本控制、工程造价CivilengineeringprojectcostmanagementAbstractThemanagementofconstructionenterpriseisceaselessandperfect,projectcostcontrolofconstructionenterprises,isstillveryconcernedabouttheproblem,itisthekeytothesuccessoftheprojectcostcontroltheoryisaveryimportantpartofthecostmanagement,thecostmanagementresearchforenterprisestoeffectivelycontroltheprojectcosttoprovidegreathelp.Costmanagementandcontrolisthemostimportant,itistoimprovethecompetitivenessofenterprisesisthelifebloodofenterprises,profitabilityandthelevelofvisualexpression.Inthispaperonhowtocontroltheprojectcost,todosomesimpleanalysis.Keywords:constructionenterpriseconstructionprojectcostmanagementcostcontrolprojectcost目录1、前言..........................................................................................................................................11.1土木工程项目成本管理现状............................................................................................11.2研究目的..............................................................................................................................12、工程施工成本管理存在隐患的几个方面..............................................................12.1既想增加收入，又想节省开支........................................................................................12.2统筹规划方面，手否全面掌............................................................................................12.3有没有实施动态控制.........................................................................................................22.4如何节约人力、物力、财力的消耗...............................................................................22.5非常规问题如何处理.........................................................................................................22.6责任义务绩效相结合.........................................................................................................23、搞好成本预测,确定成本控制目标...........................................................................23.1工程施工人员的工资费用以及物料费用的预算和管理...........................................23.2辅助工程费用和临时设施费用......................................................................................33.3成本目标的风险分析.........................................................................................................34、寻找有效途径,降低施工成本；实现成本控制目标的几个措施..............34.1组织措施...............................................................................................................................34.2技术措施...............................................................................................................................44.3经济措施...............................................................................................................................44.4合同措施...............................................................................................................................4总结..................................................................................................................................................5参考文献.......................................................................................................................................511、前言1.1土木工程项目成本管理现状控制成本是企业增加利益，提高竞争力的主要方式工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,极时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。1.2研究目的工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。本文论述了工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效途径。2、工程施工成本管理存在隐患的几个方面2.1既想增加收入，又想节省开支在成本控制中,力求做到每发生一笔金额较大的成本费用,要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收。在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,要进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,实现降低成本的目标。2.2统筹规划方面，手否全面掌2.2.1项目成本是否全员控制施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系,明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。2.2.2项目成本是否全过程控制2施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,才能从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中,对每项业务都要纳入成本控制的轨道,自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。2.3有没有实施动态控制由于施工项目具有一次性的特点,应特别强调项目成本的中间控制。只有通过施工过程的实际成本控制,才能达到降低成本的目标。2.4如何节约人力、物力、财力的消耗节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。2.5非常规问题如何处理成本管理中常见的成本盈亏异常现象,即盈余或亏损超