突破瓶颈

突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久突破企业发展的瓶颈张永久高级培训咨询师突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久2张永久：高级咨询顾问师、高级企业培训师、高级经济师、人力资源专家，有着丰富的实践经验和较深的理论造诣，特别是在企业培训方面更具独特优势。主要承担课程：市场营销、人力资源开发与管理、学习型组织、项目管理、职业素质与励志、营业促销人员培训、大学生就业指导、餐饮服务人员培训等课程。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久3大家好！突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久4没有好的管理，有好的人才也留不住；没有好的管理，资金再多也不会用；没有好的管理，技术不能转化为市场力；没有好的管理，再好的战略也得不到执行和坚持；没有好的管理，不可能树立优秀的企业文化……企业目前最缺乏的就是好的管理。如何提高企业的管理水平？这是一个非常宽泛而又非常现实的问题。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久5尊敬的领导，您在管理企业时，是否经常遇到以下问题：²您在时，职员风风火火，您不在时，则拖拖拉拉；²您规定的任务，手下没有按规定完成；²您制定的工作计划，经常得不到预计的结果；²对下属的工作总苦于不能进行及时有效的监督管理；。。。。。。等等这些工作中遇到的管理问题常常困扰着您突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久6是尊敬的领导您有没有考虑过：企业管理混乱，背后的原因是什么？Ø企业员工执行力差的根本原因是什么？Ø政令不通的原因仅仅是制度的问题吗？Ø员工工作效率不高，仅仅是员工或主管的责任吗？。。。。。。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久7针对企业领导经常遇到的问题，就“突破企业发展的瓶颈”进行深入探讨。通过专家精彩阐述，成功案例深入评析和充分的研讨交流，定会使您“柳暗花明又一村”。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久培训提纲一、四大反差二：企业应该形成自己的宗教、精神、价值观、使命以此来凝聚人心。三：通过财散人聚、财聚人散、合理分财、合理分权来整合企业的内外资源。四：通过平凡、琐碎、简单的小事矢志不移的抓好企业的管理，让企业永远没有激动人心的事情发生。五：通过创造卓越的、具有高附加值的、别人无法替代的消费者价值，实现使消费者从认同到信赖到依赖的品牌效应。六：遵循企业成长的规律和企业寿命说，突破企业发展的瓶颈，突破企业增长的天花板，克服企业高速发展的拐点，实现企业从优秀到卓越的持续发展。七：通过全球思维、本土行动融入全球经济的主流社会，通过传统文化现代化寻找企业生存发展的根本大道。八：以关注人的全面发展为内容的人力资源开发与管理理论被提到了特别重要的位置。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久9一、四大反差宏观经济看好与微观经济令人堪忧全球制造中心与五大软肋五千年的中华文化与国人的文化断层网络经济的趋势与传统习惯思维才而又财的企业家必将对缩小这四大反差作出巨大的贡献突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久10中国加入WTO以后，中国经济一路高歌。即使遇到非典冲击，也保持着强劲的增长。但中国企业的竞争能力却令人堪忧（中国经济的强劲发展和中国企业的竞争力并非一致）；突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久11即使令国人自豪的中国将成为世界制造中心，也存在着深深的隐忧（因为我们只是产品而非设备和机器制造中心；我们只是成本领先而非原创技术优势；我们只是浅层次的廉价劳动力优势而非管理成本领先优势；我们更多的是资源投入投资拉动型的外延式而不是节约型内涵式增长；我们是以牺牲环境为代价而非环保型经济。）。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久12究其实质，中国还是缺人：一是缺创造财富的创业型企业家，二是缺职业化管理的经理人，三是缺掌握原创技术的技术创新者，四是缺买世界、卖世界的营销精英。与此相适应中国难以出现在世界经济舞台上领跑的大而强的长寿公司。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久13二：企业应该形成自己的宗教、精神、价值观、使命以此来凝聚人心。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久14（一）企业家的十大特质才而不财非才也，一个卓越的企业家成长的软硬环境并非宽松，所要求的综合素质之高并非常人企及（精神领袖、人格魅力、沟通大师、独具慧眼、整合高手、非凡魄力、训练师、设计师、仆人、创新者）。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久15精神领袖人品眼光创新魄力能力设计师教练员仆人沟通沟通沟通沟通突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久16事情有不可知道的，有不可不知道的;有不可忘记的，有不可不忘记的。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久17人家憎恨我~我不可以不知道我憎恨人家~这决对不能让别人知道人家有恩於我~这种事不可以忘记我有恩於别人~这种事就该忘记它突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久18人家憎恨我~我不可以不知道问题：人家为什麽恨你？辜负~设法补偿误解~设法厘清突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久19我憎恨人家~这决对不能让别人知道理解→谅解→宽恕~所有事端会循此规律而内化消失。在内化过程中没有必要将恨别人的事爆光而引起自己和他人不必要的困扰。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久20人家有恩於我~这种事不可以忘记感恩图报乃是一个成功者所必备的修养之一。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久21我有恩於别人~这种事就该忘记它施恩德给人家，如果不忘记，将给自己和他人带来莫大的压力。历史上许多开基立国的君主之所以杀害功臣，往往是源自功臣始终无法忘怀对君主所施的恩德所致。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久22一个卓越的企业家还拥有一个根本的属性~~宽大的气度突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久23宽大的气度即：不仅可以包容别人的缺失，而且坦然面对自己的缺失。不仅可以肯定别人的长处，而且可以无视自己的长处。不仅不会邀功，而且还会跟别人分享荣耀。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久24现代企业家的属性虚怀若谷，但不失自信心择善固执，但会通权达变宽以待人，但却严以律己突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久25有事不怕事没事要找事拿自己的事不当事把别人的事当成事突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久26傻根慧根伟根圣根突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久27（二）企业家的角色转换1、职责的变化。说到职责上的变化，有一个管理学界使用非常广泛的比方，就是把团队成员比喻成运动员，把企业家比喻成教练。作为团队成员更主要考虑的是如何把自己的技能、技巧、能量充分发挥出来。作为一个企业家考虑的不是本人如何打球，而是要把整个球队带好，让球队把球打好，让下属的能量充分发挥出来，这是一个很大的转变。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久282、贡献方式的变化。大家可以想一想，作为一个团队成员，想对企业做出贡献，只有两招:一是自己玩命地干;二是别人受到影响也跟着来干。这是一种个性化的贡献方式，完全是个性化的作用，实现个人的作用。但对企业家来讲，，如果还是只会用这种方式的话，是比较遗憾的。遗憾在哪呢?你有做好工作的良好愿望，但是你没有像一个领导者一样来工作，只是停留在一个劳动模范的工作方式上，你有一个更有效的办法没有利用，甚至没有意识到一个更有效的工作方式，这个更有效的工作方式就是组织化的工作方式，通俗一点就是要把大家组织起来。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久293、工作技能的变化。团队成员和企业家在工作技能上有很大的区别。团队成员的业绩靠业务技能。作为经理人、领导者靠的是管理技能，而不是业务技能。酒泉发射基地第一任司令并不是什么技术权威，而是强渡大渡河十八勇士之一的孙继先。据基地的好多同志介绍，他是历任司令中干得最漂亮的一位，他有胆量，有魄力，勇于负责，对人才很尊重，大家至今还非常怀念他。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久304、控制方式的变化。团队成员和企业家对业务的控制方式的区别是非常大的。团队成员直接作用于业务流程，对业务的控制是直接控制方式。作为经理人、企业家是透过别人做事，是间接控制万式。这个控制方式的变化有些人很不适应，往往要越过下属去做事。要知道企业家的勤快和下属的勤快是两回事，不要去抢下属哪个层次上的勤快，否则那恰恰是一种偷懒的表现。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久315、心理满足方式的变化。作为团队成员他追求的是受人喜欢。这种需求会促使人们更好地敬业乐群，但对于企业家还追求受人喜欢就不行了，因为你做不到。企业家追求的应该是受人尊重。表扬和批评是最主要的两种领导工作方法。只要跟这两种方式沾上边，人家就不可能对你没有意见。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久326、自我评价方式的转变。团队成员评价自己可以津津乐道于个人业绩，用个人业绩评价自己，而领导不能这样。对于企业家，你的业绩已经不在你的手上，你的业绩要透过你的下属间接地反映出来。只有你的下级有业绩你才有业绩，你的下属没有业绩你就没有业绩。拿一个体育教练来说，他不能只说自己打球打得好，只能说自己的球队打得如何好，队员们的球技有多大提高。人们也只有从这些方面判断你是不是一个好的教练。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久33（三）、企业家必须打造的的七个文化1、创新文化2、学习力文化3、执行力文化4、沟通力文化5、快乐共享文化6、团队合作文化7、速度文化突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久341、讲创新一定要结合曾世强的《中国式管理》的几个观点，一是强身健体，先做固本清源的基本功，二是持经达变，不能为创新而创新，三是创新的基础来源于厚积薄发的力量，来源于创造思维的培养，来源于创新机制的形成2、讲创新一定要强调洋学为用，中学为体，西化为体，古学为本，即不能食洋不化，又不能厚今薄古。中国真正优秀的底蕴还是要从五千年文明史哲学思维宝藏中去开掘。3、讲创新还是要讲老传统，三个代表优良传统学会做人。要热爱祖国等，如果没有这些就难以立足，方向就会成为问题创新文化突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久35学习力文化1全体员工都已持续不断的学习能力，而且者要同实际工作结合起来以有利于提高工作能力为标志2把个人学习同团队学习、组织学习结合起来在个人融入彰显先学习能力，提升组织绩效。3把学习做为使被动式、应付式工作观成为创造式、主动式工作观的有效途径4把学习成为共享的机制，共享成为成功的经验，规避重蹈覆辙的错误问题。通过学习体现工作的充分价值活出生命的真义。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久36执行力文化企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施，因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项析其重要的任务。突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久37执行力核心认真第一、聪明第二。执行力原则结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复。执行力48字箴言突破企业发展的瓶颈高级培训师主讲人：张永久高级培训咨询师张永久38执行过程执