搜索
北京世策联商务策划咨询中心“三力”职业企划能力测评技术简介北京世策联商务策划咨询中心北京世策联商务策划咨询中心请各位关掉手机，清空大脑，让我们来一次思想与思想的交锋智慧与智慧的对撞各位朋友，大家好掀开企划技术的面纱北京世策联商务策划咨询中心开篇的话•当别人还在争论策划是不是•科学、企划好不好学的时候•我们已经开始成为•掌握企划技术的•企划职业经理人了北京世策联商务策划咨询中心简介一、企划职业经理人资格认证北京世策联商务策划咨询中心什么是企划•企划—企业策划•企划—现代企业创新经营工作的统称•企划--是现代企业运用系统的企划创新思维、适用的企划技术工具、科学的经营管理原理和严谨的操作程序方法，为企业谋求生存环境、发展空间和竞争优势所开展的创新经营工作的总和。北京世策联商务策划咨询中心什么是企划职业经理人•具备良好的品德、知识素养，能够运用所掌握的企业企划理论、知识方法、手段和实践、经验、为企业提供高效、优质企划管理服务的企业中、高层专业管理人员。•职业特质：企划职业经理人是指在企业分管创新经营工作或担任企划职能部门管理工作，符合相应企划职业经理人资格认证标准的企业中高层专业管理人员。•如：经营副总、营销总监、企划部经理、市场部经理、营销部经理、广告部经理等。•企划经理分高、中、初三个级别北京世策联商务策划咨询中心企划职业经理人知识体系的核心—兵法思维模型企划思维能力线企划业务能力线企划组织建设能力线企划职业经理人资格认证知识体系企划职业经理人认证标准北京世策联商务策划咨询中心兵法思维模型---四维企划思维模型•知己•正奇•合胜•知彼企划对象。企划目标企业战略。企划企业生态。企划企业融资。企划企业管理。企划企划营销。企划企划文化。企划企划对象。企划目标北京世策联商务策划咨询中心兵法思维模型---四维策划思维模型•□：表示企划思维的框架，框架越大说明企划力越大，企划的把握性越大。它由四个面（四大要素）组成，分别是：知己、知彼、正合、奇胜。•○：表示企划的对象，它被放置在一定的思维框架中，圆形越大，说明企划问题的难度也越大，企划的把握性越小。在企业企划中，它主要包括：企业战略、生态、融资、管理、营销、文化六大领域。•企划目标（M）：表示企划的企图和目的。北京世策联商务策划咨询中心兵法思维模型---四维策划思维模型•1、知己（J）——企划的主体：包括经验、知识、关系、信息等4个因素。在这些因素中，稳定性最好的是经验，知识、关系次之，信息最不稳定。•2、知彼（B）——企划的客体：有时是指外部宏观环境，主要包括政治、经济、科技、文化等4个方面的因素；有时是指具体的竞争对象，它是企划必须克服或战胜的因素；有时两个方面兼而有之。•3、正合（Z）——企划人或企划者的资源和优势：资源分有形资源和无形资源，优势又分显在优势和潜在优势。正合是“明修栈道”的实力，是企划人或决策者拥有资源多寡及其掌握、运用的能力。•4、奇胜（Q）——企划人或决策者的创新手段和能力：创新手段主要指方式、方法，而创新能力主要是预见力、创意力和应变力。奇胜是“暗渡陈仓”的保证。北京世策联商务策划咨询中心兵法思维模型---四维策划思维模型•兵法思维模型是企业企划思维的基础工具，也是企划测评技术的基础•请一起关注职业经理人的•“三力”职业企划技术北京世策联商务策划咨询中心二、企划职业经理人“三力”职业企划测评技术简介北京世策联商务策划咨询中心什么是“三力”职业企划技术•“三力”职业企划技术是一种企业企划的专业技术。由于其构成主要有核心力、动态力和外显力三大要素，企划经理人掌握了这种技术，可以非常职业的解决企业面临的企划问题，所以称为“三力”职业企划技术北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术的基础图示•核心力•“三力”企划动态力•外显力•北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术构成的思维基础---三维思维•所谓三维思维是指一个事物的构成，主要由三个要素构成，对事物的认识，可以从三个方面分析、分解，同时也可以从三个方面入手，寻求使事物更加完善的解决办法•北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术构成的思维基础---三维思维•身边的三维现象•方位—•前、中、后；左、中、右；上、中、下；•时间—•时、分、秒；昨天、今天、明天；•过去、现在、未来；•物质的存在形态——•固态、液态、气态；北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术构成的思维基础---三维思维•身边的三维现象•数的比较——•大于、小于、等于•植物——•根、茎、叶；•人——•头、躯干、四肢组成；•彩色三原色——•红、黄、蓝；•核心家庭——•丈夫、妻子、孩子；•地球——•地核、地幔、地壳；北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术构成的思维基础---三维思维•身边的三维现象•道德经曰：道生一、一生二、二升三、三生万物。•辨证法：•矛盾是对立统一，是一分为二，•一分为二的实质=1+2≠2等于3北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术构成的思维基础---三维思维•身边的三维现象•鸡蛋的构成：•一个充分体现物体合理性构成的典型蛋壳-外显蛋青-动态蛋黄-核心北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术构成的思维基础---三维思维•企划力的构成：资源运行机制文化、产品、战略外显力动态力核心力形象、广告、品牌北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术的管理基础----因果图•••因果图---鱼骨图中原因大原因大原因存在问题中原因小原因小原因北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术的管理基础因果图•因果图由日本质量学家石川馨发明，是用于寻找造成质量问题的原因、表达质量问题因果关系的一种图形分析工具。一个质量问题的产生，往往不是一个因素，而是多种复杂因素综合作用的结果。通常，可以从质量问题出发，首先分析那些影响产品质量最大的原因，进而从大原因出发寻找中原因、小原因和更小的原因，并检查和确定主要因素。这些原因可归纳成原因类别与子原因，形成类似鱼刺的样子，因此因果图也称为鱼刺图。下图是在制造中出现次品后，寻找其原因形成的因果图。图中可以看出，原因被归为工人、机械、测试方法等6类，每一类下面又有不同的子原因。北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术的管理基础----因果图•••制造中次品出现原因的因果分析图北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术的管理基础----因果图•工人•机械•测试方法•制造中的次品•方法•工具•材料•••制造中次品出现原因的因果分析树状图北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术的管理基础----因果图•••“三力”因果图（鱼骨图）外显力核心力动态力企划北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术的管理基础----因果图外显力核心力动态力企划“三力”企划树状图北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术的咨询基础----麦肯锡的问题树•••阿卡米饰品问题树降低单位成本改善销售策略改善营销策略增加饰品销售销售队伍组织销售队伍技术基础促销策略产品质量产品包装消费者广告策略原材料的获得生产程序分销系统北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划技术的管理基础----因果图•••“三力”因果系统图外显力核心力动态力策划目标策划对象“三力”企划北京世策联商务策划咨询中心•精神文化•企业文化制度文化•物质文化•企业价值•核心力企业战略战略目标•战略形式•产品定位•企业产品产品价格•产品渠道•人力资源•企业资源管理财力资源•物力资源•市场销售•动态力企业要素管理生产运行•物资供应•职责•企业机制管理权力•利益•基本要素•企业形象应用要素•辅助要素•媒体选择•外显力企业广告诉求选择•客户选择•单一品牌•企业品牌多元品牌•主副品牌•“三力”企划“三力”职业企划技术总图北京世策联商务策划咨询中心这是一个•中国以哲学为基础的决策企划艺术•+西方以数理为基础的管理咨询技术•组成的创新决策思维工具北京世策联商务策划咨询中心如何进行企划•胸怀“三力”放眼“四周”•“四周”是我们企划所在的时空•上有企划人的策划基因；•下有企划人的外界环境；•左有企划者的各项目标；•右有企划者的各种对象；北京世策联商务策划咨询中心企划的四周•••企划基础：知识、经验、信息、思维企划环境：政治、经济、科技、文化企划对象暗自明确借助防范企划目标数量速度质量成本北京世策联商务策划咨询中心企划的“四周”与“三力”•企划基因•企划对象企划目标•企划环境三力北京世策联商务策划咨询中心企划的“四周”与“三力”•企划基因•企划对象企划目标•核心力•三力企划动态力•外显力•••企划环境北京世策联商务策划咨询中心企划的“四周”与“三力”•画三力企划图图不用画四周，•但要把一张纸的四边，视同有四周•剑客三境界：•第一阶段--手中有剑•第二阶段--胸中有剑•第三阶段--手中、胸中都无剑北京世策联商务策划咨询中心眼中有“三力”心中有“四周”•一张纸上•明示“三力”•暗含“四周”•企划图•企业文化核心力企业战略企业产品资源管理三力动态力要素管理机制管理企业形象外显力企业广告企业品牌采集整理分析判断解决创新北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划的第一个步骤采集整理•采集整理（要客观，减少主观）•广泛采集，•有序排列，•合理归类•1、围绕企划任务在内、外广泛采集信息•2、按照时间过程或程序步骤有序排列•3、按照事物的属性进行合理归类北京世策联商务策划咨询中心“三力”企划的第二个步骤分析判断•分析判断（要主观，用好工具）•SWOT分析法•S优势W劣