企划中心规划

2019/9/1宁波H.SK公司企划中心1部门:企划中心时间:2007年12月宁波H∙SK公司企划中心规划2019/9/1宁波H.SK公司企划中心2宁波H∙SK公司企划中心的使命和远景创建集团化、规范化的服务系统通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务、行政服务、信息化服务，满足集团公司的发展需要，成为公司体系改革的推动者。头脑精神2019/9/1宁波H.SK公司企划中心3企划中心成为体系改革的推动者和战略伙伴企划中心的角色战略伙伴推动者体系的改革日常性事务高高低对公司的影响力对公司的价值2019/9/1宁波H.SK公司企划中心4用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔2019/9/1宁波H.SK公司企划中心5拥有最优员工人人努力奉献推动公司发展实践集团抱负先进的方案业务发展的需要优秀的机制公司抱负的需要创新的文化员工成长的需要国内同行业第一2019/9/1宁波H.SK公司企划中心6H.SK公司战略目标10年内成为行业第一市场份额行业第一技术水平行业领先管理体系行业标杆为世界提供高品质低成本的电机心脏为员工创造广阔的空间共建美好家园愿景:为实现我们的理念,期待所有员工:诚信+感恩+协作+创新=效誉核心价值观:2019/9/1宁波H.SK公司企划中心7企业文化的体现和落实理念诚实、信任、进取、成就对员工负责最好的员工在胜克行为意识改变•上级关心下级的培养、进步和成长•公司关心员工的职业发展计划及落实•员工关心公司的发展和自身的提高团结、活力、创新、学习差异文化2019/9/1宁波H.SK公司企划中心8企划中心规划文化信息规划2019/9/1宁波H.SK公司企划中心9人力资源规划篇2019/9/1宁波H.SK公司企划中心10人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源规划内容2019/9/1宁波H.SK公司企划中心11人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源职责、宗旨、目标2019/9/1宁波H.SK公司企划中心12人力资源部组织架构图规划发展组人力资源部经理员工管理组薪酬定额组绩效考核组组长规划师培训专员招聘专员档案管理劳资关系定额管理薪资核算组长考核专员组长2019/9/1宁波H.SK公司企划中心13人力资源部功能职责描述部门目标：协助企划总监制定和实施公司整体人力资源规划，建立和健全公司的管理体系(人力资源管理)和各项管理制度。直接上级：企划中心总监下属部门：无管理权限：有对各中心、分公司执行各种规章制度的检查、处理权；有对各分公司定额提报、执行的审核权;有对下属的考核、培训、激励指导晋升的权利。管理职能：负责全公司人员的人力发展规划、绩效管理、档案管理、薪酬管理、各种保险的办理及员工关系的处理等。安排、督促、检查所属人员工作任务、工作进度，解决、落实本部门员工工作中存在的困难和问题。服务职能：1、服务于公司各部门，根据公司定岗定编为各部门及时补充所需人才。2、服务于全体员工，为员工提供良好的晋升、培训机会和职业生涯规划。3、服务于全体员工，为员工提供合理的薪资报酬及其他福利待遇。2019/9/1宁波H.SK公司企划中心14主要职责：1、负责公司人力资源的规划及人力资源政策、制度的制定和实施。2、负责实施公司人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效等管理工作。3、负责公司招聘、培训渠道的建立及具体联络工作。4、负责办理各级人员的引进、录用、合同签订、培训、转正、调薪、离职、档案管理、社保福利等管理工作。5、负责调解、处理各类劳动人事纠纷。6、负责协调公司对外工作关系（劳动人事、社会保险部门）。7、负责工资定额的测试和定额调整建议事项。8、负责组织人员的考核及晋升工作。9、负责本部门各项管理体系的宣贯、推行、和实施。10、完成直接上级领导交付的其它工作。人力资源部功能职责描述(续)2019/9/1宁波H.SK公司企划中心15人力资源部责任划分人力资源部员工管理组规划发展组薪酬福利组绩效考核组1、根据公司定岗定编为各部门及时补充所需人才；2、档案管理、劳动合同的管理；3、各项保险的办理及员工关系处理2019/9/1宁波H.SK公司企划中心16围绕整体框架来进行人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略客户需求与期望集团公司的最佳操作HR整体规划人员培训与发展人员招聘与配置员工管理薪酬管理体系绩效管理体系2019/9/1宁波H.SK公司企划中心17人力资源管理—工作进展工作项目进展情况编制规划已完成职位说明书的初稿编写工作,完成了定岗定编的编制,完成了各部门岗职的编制制度的建立已完成加班管理、考勤管理细则、07年考核管理办法、月度考核管理规则、师徒培训管理细则、任职资格管理规划、升迁管理规划、薪资管理规则、KPI指标考核管理规则、会议管理规则等人员配置通过各种人才市场的招聘、互联网、校园招聘、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。并前往江西、湖北、陕西、湖南招聘，选拔出300余名学生为公司人才储备增添了新的活力，这也为公司更好的发展提供了有利条件。同时人力资源部在宁波区参加大型现场招聘会共36场，共引进经理级以上管理人员4名，工程师3名，技术人员41名，基层管理人员8名，其它后勤人员80余名，一线员工1500余名。人力发展每月培训完成率为100%以上；并已制定讲师补贴标准；师徒关系的建立，现新员工已有50%签订了师徒合同。档案管理完成了各中心、分公司员工的档案归档整理工作；完成了培训、考核、调动、离辞（退）、收发文件等资料归档管理，同时做到了及时更新通信录。2019/9/1宁波H.SK公司企划中心18编制制度计划（一）编制部门制度名称功能规划发展组轮岗制度维护公司利誉并促进员工个人发展职位管理办法岗位编制的管理依据薪给管理制度核定职等与职位津贴标准，突出岗位特性薪资发展规范包括新进调薪、转正调薪、年度调薪、异动调薪竟聘流程和任命权责划分规范员工晋升路线和职业发展出差管理规定目前出差管理有制度出台，建议重新制定培训管理规定提高员工整体综合素质，增强公司整体凝聚力讲师聘任管理为加强公司员工培训师资队伍建设，实行内部培训教师聘任制度2019/9/1宁波H.SK公司企划中心19编制部门制度名称功能员工管理组员工管理制度制订员工的日常行为规范、使日常管理有制度依据招聘管理办法规划人员招聘的流程离职管理办法规划了离职规定、要求、作业流程人事资料管理办法员工各种基本资料的记录、查询、添加与删除；人力结构分析；员工资料的统计与分析；竞聘实施细则不断改善和提升员工素质结构，选拔优秀人才，形成公开、平等、竞争、择优用人机制，创造人才成长的良好氛围，劳动合同管理办法加强和规范劳动合同管理工作，依法维护公司和员工的合法权益，依法建立公司与员工之间的劳动关系员工奖罚规定为加强员工队伍建设，规范员工的职业行为，创建优秀企业文化，维护生产经营正常秩序编制制度计划（二）2019/9/1宁波H.SK公司企划中心20编制制度计划（三）编制部门制度名称功能绩效考核组绩效管理制度规范地建立绩效评估和报酬体系部门绩效考核办法组织制定并审核各部门内部考核方案员工绩效考核办法制定员工的考核方案薪酬福利组出勤管理办法规定公司班制时间，对迟到、早退及旷工进行规定请假管理办法规范请假流程加班管理办法规范加班管理通讯费补贴管理办法根据职位定级制定合理的通讯费补贴标准定额管理办法使产品单价规范、合理、统一2019/9/1宁波H.SK公司企划中心21人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使公司能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置2019/9/1宁波H.SK公司企划中心22人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境以服务客户为中心：人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和创新；创造优秀人才发展的良好环境：促使员工目标和企业目标的一致，5年内目标是提高劳动生产率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工职业素质2019/9/1宁波H.SK公司企划中心23人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源管理战略2019/9/1宁波H.SK公司企划中心24管理定位实行人力资源改革,造就一支强有力的经营团队管理思想人力资源能从人事转变为真正的人力资源,加大人力资源开发力度,有效地实现关键岗位梯队建设,保有足够的人才满足战略目标的实现人力资源管理战略2019/9/1宁波H.SK公司企划中心25人力资源管理战略结果顾客财务关键业务流程学习与成长员工配置规划现有员工配置的描述未来的员工配置预测差距分析人力资源管理规划•如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才战略规划使命、远景、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力：将人力资源管理与公司战略紧密相连；分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施;提高人力资源费用使用的经济性.2019/9/1宁波H.SK公司企划中心26为什么要进行人力资源规划？战略规划远景、使命、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求结果人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路，包括员工配置规划和人力资源管理规划两个部分。2019/9/1宁波H.SK公司企划中心27人力资源规划---原则各级主管参与，高层领导推动：人力资源规划不只是人力资源部门的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担相应的责任。要注重对企业文化的整合：企业文化的核心就是培育企业的价值观，在企业的人力资源规划中必须充分注意企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力。企业和员工都得到长期的利益：人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促的关系。人力资源规划一定是使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。2019/9/1宁波H.SK公司企划中心28人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源体系的规划2019/9/1宁波H.SK公司企划中心29组织架构与职位设计组织架构专业化扁平化项目化以全员营销为理念,以满足客户为核心,建立部门建设专业化,组织管理扁平化,跨职能管理项目化以技术要求设计工作标准，以便实现高效率的分工协作，用企业的整体运作去满足顾客的需要。以