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内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4亚太管理训练网－1年度广告计划方案（1）产品分析①有关商品的基本情报◆品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。②产品的竞争环境◆直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。③与竞争品的比较◆原料、附属品、功效、性能。◆包装的特征――外表、容器、捆包、品牌名称标准字体等。④与竞争品的价格特性比较◆品质、包装、价格。⑤法律限制、同业习惯（2）消费者购买分析①依消费者使用形态分类――主要使用者、使用者、非使用者等。②上述各阶层的特征◆性别、年龄、收入、职业等。③购买习惯④使用习惯⑤传播特性◆品牌知名度、消费者理想中的商品、对同一商品的再购意愿。（3）市场规模及需求动向①市场规模及需求动向我们在介绍完营销组合策略中的产品策略、价格策略、促销策略和营销渠道策略之后，已经了解了年度策略性营销规划的基本内容。接下来，我们讨论为了贯彻这些理论和原则，在实际的营销活动中企业应该如何设计各项营销活动和控制其进程。我们的讨论将从八个方面展开，即，年度广告计划、新产品上市活动计划、经销商辅导、对消费者蝗年度促销、对经销商的年度促销、对销售人员的年度促销、大型展示会和消费者购买行为市场调查等。内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4亚太管理训练网②市场占有率◆品牌别占有率、地区别占有率、细分市场占有率。③品牌忠诚度◆品牌连续购买情况（4）广告战略◆诉求的阶层对象、传播重点、诉求重点。（5）拟定广告表现计划广告的表现特别强调创造力，但广告制作者不可安于单纯的广告表现技术，因为片面地把没有根据的想象和表现技术组合起来，并不能订立良好的表现计划。表现计划的基础是在广告基本战略的设计过程中逐渐成形的。（6）试作品制作（7）媒体计划媒体计划，是根据广告基本战略中的诉求对象阶层、诉求商品特性、重点传播过程等而拟订。在媒体计划的第一阶段，先选出欲使用的媒体，广告媒体种类很多，大众传播的主要媒体可分为①电视媒体；②广播媒体；③报纸媒体；④杂志媒体等四种。选择媒体种类时要考虑到下列条件。①诉求对象阶层的接受习惯――例如重点放在小孩时，电视广告的分量要重。②商品特性与媒体特性――例如当需要详细说明商品特性时，则报纸、杂志较适合。③传达色彩能力――例如彩色电视的广告，则需利用彩色的媒体。④影像及音响的传达能力――如汽车商品要动作及音响配合，电视媒体最能表达。⑤习惯、法规限制――部分商品有法律约束而禁用某些媒体，如香烟广告。（6）广告预算广告预算主要包括两个部分，一个为媒体的预算，另一个为制作费用。编列媒体预算前，先要编列出明确的媒体执行计划，媒体执行计划需按月度编出，如下表：内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4亚太管理训练网秒交通警察正声报纸联合半版（2天）半版（2天）半版（2天）半版（2天）全＋（3天）全＋（3天）全＋（3天）全＋（3天）中时工商自立杂志天下封底内页（全）内页（全）内页（全）封底内页（全）内页（全）内页（全）封底内页（全）内页（全）内页（全）封底内页（全）内页（全）内页（全）财讯日本文摘记者文摘其它（以上为台湾企业的案例）内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4亚太管理训练网有了明确的媒体执行计划，您就可以依据各媒体的单位价格计算出媒体的费用。广告预算中，媒体的费用占全部广告预算的绝大部分，年度广告预算可编列如下表：第一季第二季第三季第四季占预算比率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月媒体费电视30030010010020020060广播5050505050505016％报纸505050505050505016％杂志20201．6％其它2020202．4％制作费电视803．2％报纸5220．2％杂志30．12％直邮22220．48％合计30048021022005034030050340300100％内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4亚太管理训练网－2新产品上市方案实施项目负责人预估费用进展1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1．提出新产品价格制定方案营业管理部草案核准2．产品目录制作销售促进部＄200，000设计完稿印刷交件3．促销品制作销售促进部＄100，000构想设计完成4．销售指引制作销售促进部＄100，000制作印刷5．业务训练录相带制作销售促进部＄150，000构想设计完成6．业务人员训练销售促进部＄100，000销售训练再训练7．产品发布会销售促进部＄500，000北京上海深圳8．销售竞赛销售促进部＄1,000,000第一次竞赛第二次竞赛9．DM制作及寄发销售促进部＄50，00010．服务手册制作技服部＄100，000设计完成11．技术服务训练技服部＄50，00012．新产品广告计划销售促进部＄3,000,00013．经销商促销活动销售促进部＄1,000,000新产品X上市方案（1）6月份正式市场导入（2）年底销售目标1亿元内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4亚太管理训练网－3经销商辅导方案（1）实施经营管理支援◆收益目标、销售目标及销售人员目标的协调规划。◆总公司经营策略的宣传报导◆对经销商的改革方案提供意见及指导。◆对经营者和管理者实施教育训练。◆协助指导经销商内部组织及职务划分。◆公司派员指导。◆电脑化作业指导。（2）实施销售活动辅导◆商品知识与销售的教育。◆举办业务员培训。◆指导管理商品方法。◆帮助建立客户情报管理系统。◆帮助开拓新客户。◆协助改善客户管理。◆协助制订业务员奖金办法。◆帮助编订推销指引手册。（3）改善商店装潢、商品陈列◆协助规划招牌、标示牌。◆协助规划展示窗、陈列室。◆提供P．O．P、活动广告等用具。◆提供字幕、旗帜等宣传标志。（4）辅导促销活动◆帮助制作广告宣传单或D．M．。◆提供宣传海报。◆提供公司的广告影片。◆补贴经销商广告费。◆在电视、新闻广告上经常提及经销商及刊登其住址、联络电话等。（5）帮助获取情报◆提供同业动态、厂商动向等有关情报。◆指导经销区域的市场分析及客户分析。◆提供未来的产品趋势资料。内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4亚太管理训练网－4对消费者年度促销方案（1）示范销售制造厂商派专人，在零售店示范和说明其产品。（2）附赠赠品附赠赠品是当顾客购买某特定产品后，免费获赠其它产品。（3）点券兑换赠品消费者购买特定产品后，可获得点券，点券集满一定数额，可换取赠品。（4）折价优待券消费者购买某特定商品后，得到折价优待券，下次购买可获得折价。（5）赠送试用样品免费赠送给消费者试用的产品。（6）竞争与抽奖活动参加该活动的消费者，可依竞赛办法争夺奖品。（7）D．M．D．M．（DirectMail）也称直接信函，它是将产品促销讯息，以信函方式传达给可能的客户，使客户产生购买意向或购买的行为。D．M．有两个重点：①妥当选择适当的客户。②设计要新颖，内容撰写要有吸引力。（8）产品发布会邀请客户参与产品发布会。（9）免费检查保养免费对已购买产品的客户提供售后服务，以获得更好的口碑。（10）折价销售给客户折扣价格。25－5对经销商年度促销方案（1）召开产销会议定期举办经销商产销会议，讨论问题，增加沟通，并让经销商充分了解公司业务的发展方向及各项促销活动。（2）举办产品说明会大多数工业用品的生产厂商，定期举办产品展示说明会，吸引客户参观，然后将客户的资料交给经销商。（3）经销商奖金规则生产厂商为了促销某种特定产品，针对经销商制定的销售奖金办法。内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4亚太管理训练网（4）经销商竞争办法举办经销商间的销售竞争，可以激励经销商完成目标。经销商竞争办法的制定，虽以实现公司目标为前提，但为了能顺利执行，需站在经销店的立场，考虑如何举办销售竞争最具效果。（5）经销商教育辅导教育辅导的内容为提高经销商的经营知识及技术，这些训练的内容能反映在实际提升销售量上。教育训练的内容如：①说明新产品的性能及构造。②说明新产品的市场机会及客户层别。③提高技术服务及管理水准。④提高销售技巧，如基础推销技巧和高级推销技巧。⑤了解经济和市场的动向并确立经营观念。⑥了解如何使业绩持续成长和扩充。（6）派遣专卖经销商辅导员派遣专门的经销商辅导员协助经销商的销售及与公司间的沟通。零售商购进一定数量产品后，可得到生产厂商的赠品。（7）提供产品目录及P．O．P以免费或成本价提供经销商产品目录及P．O．P．。P．O．P，有贴纸、海报、布旗、立体广告等，能吸引顾客注意力、增加产品知名度。（8）发行经销商沟通刊物发行以经销为主的刊物，以促进经销商与最终客户的交流。（9）补贴经销商对经销商的补贴有下列方式：①购货折让：在特定期间内，经销商进货达到一定的数量，给予折价。②新产品展示样品补助：厂商推出新产品时，给经销商购买展示样品折让补助。③广告补助：经销商做广告销售生产厂商的产品时，可获得广告补助费用。④续购折让：制造厂商为刺激经销商持续进货销售，在经销商第一次购买后，如能在一定的期间内再进货，则给予一定数额的折让优惠。⑤提供无偿支援：对一些技术层次较高的产品，无偿提供协助经销商安装等技术服务。25－6对销售人员年度促销方案（1）销售人员销售技巧训练销售人员销售技巧训练除了推销技巧训练外，还需注意提高销售人员的销售意愿，并可借着成功案例发布会以提高销售人员的实战经验。（2）产品研讨会产品研讨会内容有商品知识、操作技巧、产品特性、附属品特性、产品背景资料、铺货技巧、店面陈列方式、参观生产流程、质量控制标准等。（3）竞争研讨会举办竞争研讨会以对主要竞争产品的售价、性能、长处、缺点做深入的了解。内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4亚太管理训练网（4）销售竞赛以销售人员个人或团体为对象，举办销售竞赛，一方面激发销售人员的荣誉心，全力冲刺，另一面也可通过竞赛规则的设计诱导销售人员销售公司的重点商品。（5）销售手册制作所谓“销售手册”是推销人员推销商品参考的手册，能帮助人员向客户提供有系统、美观又具说服力的资料，并对销售人员进行推销时给予重点的指导，也附上一些公司的规定，提醒销售人员注意。（6）销售奖金规则销售奖金规则是规定销售人员根据销售业绩的好坏而得到的奖励。销售奖励可分为按个人业绩或团体业绩，以特定期间或季为单位计算业绩，给予奖励。奖励的方法有奖金、奖品、旅行、休假等。（7）推销研讨会推销研讨会利用一段时间召集各地区的推销员，共同针对产品、促销计划进行研讨，以发现新的策略及方法。（8）促销品制作促销品指协助销售人员推销的各种有用的工具，如产品模型、推荐函、辅助视听器材、函件、建议书、贴纸等等。（9）成功案例发布会定期举办成功案例发布会，以借鉴其它销售人员的成功销售经验。（10）表扬活动利用公司的各种正式集会，表扬业绩优异的销售人员。25－7大型展示会方案（1）展示会目标明确展示会的目标是要提升企业知名度，还是要介绍新产品，目标不同则展示的诉求重点将会不同。（2）展示会邀请对象及人数首先要确认展示活动的邀请对象，并描述特征：①现有最终客户②经销商③竞争者客户④潜在客户（3）展示时间展示时间可能为：①社会重大节日，如国庆节、五一节等②季节性假日：如农历过年、暑假等③公司的节庆④公司的策略性决定内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4亚太管理训练网