21宜家品牌攻略

宜家品牌攻略宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担起，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。一、宜家的营销组合策略（一）产品1、产品定位目标消费者定位：25~45岁，想要高品位生活又付不起高价格的年轻人。产品定位：美观实用、物美价廉。2、产品特点（1）种类丰富，组合齐全。（2）创意独特，设计人性化。（3）控制成本，价格低廉。（二）价格1、价格策略低价是宜家吸引消费者的主要原因，低价战略是宜家核心战略。（1）微利原则宜家的低价格策略贯穿于产品设计的始终。IKEA的研发体制非常独特，能够把低成本与高效率结为一体。（2）先定价，后生产在宜家有一种说法：“我们最先设计的是价签”。即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格及成本，然后在这个成本之内，尽一切可能做到精美、实用。（3）统一价格管理宜家坚持统一定价，一是价格已经最低，二是保证对产品价格、销售记录以及专利权的维护。2、低价来源（1）成本意识及设计理念产品设计上，以产品质量为前提，宜家坚持“同样价格的产品采取设计成本最低的方案”。（2）供应商选择宜家现有55个国家约1800家供应商，在中国、印度、印尼、等33个地区设有43个贸易办事处，这些地区工资比较低。（3）包装方式宜家率先实行平板包装。平板包装方便消费者自己运输，最大限度利用集装箱空间，降低运送成本。（4）卖场自建相对于租借场地，自建卖场从长远上能减少支出。（三）促销1、透明营销宜家尽量让消费者了解产品的价格、原材料、功能等信息，主动披露消费者的注意事项，让消费者充分比较，放心购买。2、目录展示目录营销是宜家打开市场的重要手段，宜家通过直邮或者发放产品目录来促销。3、人性化关怀（1）卖场的人性化布置店员会安静等候消费者的询问，地板上有箭头指示，展示区有序排列……（2）针对消费者实际情况提供帮助宜家设有儿童娱乐中心、餐厅…（3）售后人性化宜家大部分家具可拆分，包装中都带有工具，和指导手册。4、企业文化宣传宜家打造家居文化，开创了家居行业的新时代。（1）家居文化在中国，“吃麦当劳，喝星巴克咖啡，用宜家家具”成为风尚，成为小资产阶层消费文化的重要组成部分。（2）自助消费文化DIY文化是对商业消费文化的创新，是宜家文化的独到之处。（3）环保文化在产品开发、原材料的选择、产品包装运输等环节贯彻绿色环保思想。（四）渠道1、连锁经营宜家坚持连锁经营，统一商品、统一价格、统一服务，以相同的模式管理各卖场。使全球各地宜家保持统一的风格。2、直销式渠道管理宜家用直销方式管理渠道，完全控制价格、销售记录、专利权及整个销售体系。这样有利于品牌的统一管理，保持了品牌形象的统一。二、宜家在中国1973年，宜家就在中国采购产品，1975年，宜家在香港开始了第一家特许经营店，1998年在中国上海开设第一家店，1999年在北京正式开张。现在宜家在中国大陆有8家分店，分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连和沈阳，2009年7月27日，随着宜家与宁波市鄞州区政府的签约，宜家第九家分店即将在宁波开设。1、存在的差异（1）消费习惯的差异消费水平的差异是宜家进入中国最主要的问题。（2）消费观念的差异宜家提倡自助服务，主张消费者自己体验产品。而在中国大部分消费者并不认可自行运输安装产品。（3）营销体系的差异在国外，宜家主要靠发放产品目录吸引消费者，在中国产品目录无法大范围提高知名度。中国消费者不了解宜家品牌，容易忽略未经详细说明的产品特性。2、策略上的转变（1）定位调整宜家将定位锁定在中国大中城市中的白领，他们主要关注的是家居产品的个性、特色和品位。（2）产品调整经过详细的市场调查，宜家也适当调整了产品供应，保持产品原貌直接投入的做法，对产品进行适应和创新。（3）价格调整在中国，宜家主要面对中产阶级，但也不轻易放弃低价竞争优势。（4）促销手段调整宜家进入中国时，认为中高收入人群只是人口的一小部分，因此不适用昂贵的电视广告。仍然适用产品目录作为重要宣传手段。2002年首次适用电视媒介在北京、上海播出电视广告。