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战略管理与市场营销中心华艺嘉1、此份文件涉及公司核心经营管理内容，请各单元务必分级分模块做好保密工作，单元汇总文件原则只能单元责任人持有2、为方便填写、汇总、计算，此次计划统一采用PPT形式，同时有利于公司管理规范化，请务必认真填写3、2013年经营计划书相对2012年进行部分调整，请按照模版计划书内容进行填写，如部分内容模版计划书不适合本单位，可做适当调整，但原则上不可进行大方面改动4、本年度经营计划与财务的年度财务预算相结合，需认真填写。此部分将作为财务预算的主要依据5、如有问题，请联系战略管理与市场营销中心1.2013年经营目标及重点方向2.2013年延续2012年未完成战略举措工作计划3.2013年承接公司战略举措分解4.2013年单元内经营计划工作分解5.公司级项目工作规划6.财务预算7.组织架构及人事计划1.2013年经营目标及重点方向2.2013年延续2012年未完成战略举措工作计划3.2013年承接公司战略举措分解4.2013年单元内经营计划工作分解5.公司级项目工作规划6.财务预算7.组织架构及人事计划从整体上概括说明单元2013年工作目标及重点方向，主要内容有：1.本单元2013年工作目标2.本单元2013年重点关键指标设定3.2013年重点工作方向，此部门内容应包括但不限于包括以下几方面：（注：此部分整体工作方向，其具体的工作分解于“目录2、3及4”进行编写）•2013年延续2012年未完成战略举措工作•承接公司2013年战略举措工作方向•根据2013年重点关键指标及单元内工作目标列举2012年工作方向注：工作目标的设定、关键指标的设定及重点工作方向、年度的工作规划需围绕“承接公司战略举措工作”及“业绩目标达成”2部分纬度进行编写1.2013年经营目标及重点方向2.2013年延续2012年未完成战略举措工作计划3.2013年承接公司战略举措分解4.2013年单元内经营计划工作分解5.公司级项目工作规划6.财务预算7.组织架构及人事计划2012年未完成战略举措责任人2013年承接工作责任人工作节点完成时间12341.2013年经营目标及重点方向2.2013年延续2012年未完成战略举措工作计划3.2013年承接公司战略举措分解4.2013年单元内经营计划工作分解5.公司级项目工作规划6.财务预算7.组织架构及人事计划价值链环节序号战略举措战略1战略分析在2012的基础上，拓展分析范围，加强分析的深度2完善战略规划和落地管理制度、方式和范围，以结果导向，进行资源协调并推进能力培养3建立公司品牌运作能力品牌4品牌规划(包括三位一体)在终端落地5建立以消费者为导向的品牌分析、规划机制6明确品牌发展的着力点，指导并监督商品设计开发以及品牌推广7建立品牌推广监督机制商品8提升商品整体的功能属性9调整网球产品结构，风格及定位成为拓展女装市场的主要产品线10建立具有明确的与品牌发展相匹配的设计开发团队，并建立组织规范11产品渠道分级供应链12推进“研产销”协同机制的建立13调整供应链运营模式14优化供应商管控模式，建立成本管控机制销售15进一步建立明确的差异化的渠道管理模式16建立大客户运作模式及运作策略17代理商运营能力提升18商场渠道拓展19新兴渠道发展终端20同店提升21加强消费者的终端体验公司的战略举措清单：战略举措名称责任人战略举措预计达成目标举措相关关键指标设定举措关键行动点步骤分解预计成果及目标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月11.11.21.31.422.12.2战略举措名称责任人战略举措预计达成目标举措相关关键指标设定举措关键行动点步骤分解预计成果及目标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月11.11.21.31.422.12.21.2013年经营目标及重点方向2.2013年延续2012年未完成战略举措工作计划3.2013年承接公司战略举措分解4.2013年单元内经营计划工作分解5.公司级项目工作规划6.财务预算7.组织架构及人事计划2012年单元经营计划及重点工作预计成果及目标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1123421234312341.2013年经营目标及重点方向2.2013年延续2012年未完成战略举措工作计划3.2013年承接公司战略举措分解4.2013年单元内经营计划工作分解5.公司级项目工作规划6.财务预算7.组织架构及人事计划项目名称责任人项目说明项目目的预计项目成果项目规划责任人预计成果及目标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月112342123431234延续2012年项目财务费用—主责部门：项目费用（主要为外务费用）序号费用类别预算金额编制依据项目配套费用（主要为内务费用）序号费用类别预算金额编制依据2013欲新增公司级项目规划需包含但不限包含以下内容：1.项目名称2.项目背景3.项目目的4.项目初步规划5.项目所需内外资源6.项目预算延续2012年项目财务费用—主责部门：项目费用（主要为外务费用）序号费用类别预算金额编制依据项目配套费用（主要为内务费用）序号费用类别预算金额编制依据1.2013年经营目标及重点方向2.2013年延续2012年未完成战略举措工作计划3.2013年承接公司战略举措分解4.2013年单元内经营计划工作分解5.公司级项目工作规划6.财务预算7.组织架构及人事计划财务预算主要包括以下内容：◦日常费用财务预算(必须填写）◦其他专项预算（如预算编制说明有要求才需填写）◦固定资产财务编制(必须填写）注：各中心财务日常费用财务预算明细查看附件说明日常费用序号一级科目二级科目三级科目预算金额编制依据1办公费办公用品电话费手机费快递费、、、、、2差旅费、、、、、日常费用序号一级科目二级科目三级科目预算金额编制依据1办公费办公用品电话费手机费快递费、、、、、2差旅费、、、、、日常费用序号一级科目二级科目三级科目预算金额编制依据1办公费办公用品电话费手机费快递费、、、、、2差旅费、、、、、延续品质管理中2012年项目财务费用—主责部门：项目费用（主要为外务费用）序号一级科目预算金额编制依据项目配套费用（主要为内务费用）序号一级科目预算金额编制依据固定资产年度新增预算全年合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月固定资产本期增加固定资产在建工程转固定资产电子设备本期增加电子设备在建工程转固定资产房屋机建筑物本期增加房屋机建筑物在建工程转固定资产办公设备本期增加办公设备在建工程转固定资产机械设备本期增加机械设备在建工程转固定资产其他资产本期增加其他资产在建工程转固定资产运输设备本期增加运输设备在建工程转固定资产1.2013年经营目标及重点方向2.2013年延续2012年未完成战略举措工作计划3.2013年承接公司战略举措分解4.2013年单元内经营计划工作分解5.公司级项目工作规划6.财务预算7.组织架构及人事计划此部分内容需包括：1.具体描述本中心在公司的价值2.阐述说明本中心职责3.主要说明本中心主要产出4.本中心架构调整设计职责说明（只需对有变动部门进行说明）2012年组织架构图2013年组织架构图只需拆解到一级部门部门岗位名称计划编制增减是否为2013年战略重点关键岗位（是则打勾）计划总工资成本（万元）编制*个人年总收入增减变动说明总计：N/A总计：N/A此部分内容填写说明：1、岗位的编制需结合部门职责的计划产出进行需求拆解2、对增减岗位及相应岗位的人数增减进行变动说明部门部门整体培养方向针对培养方向原因说明建议培训预算需重点培养岗位名称建议提升方向备注（其它说明）品质管理中心过程品质管理//（内训）服验证员技术人员服、器跟单服、器计划部质量专员//管理中心市场拓展客服部客服体系培训优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升客服专员////