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发廊年度规划各位老板我们12月中我们做了什么3月•1店内员工年度规划•2店铺年度业绩目标•3招工4月•1店内服务品质调整，内调•2把去年的客叫回来•3招工•4把生客变老客•5新店干部5月•1大量卖卡.现金卡•2找门面•3建立内部培训系统•4洗护倒入6月•1店内调整•2客数•3技术提升•4装修•5调整员工心态•6招工7月•1活动.外买•2去找客源•3关怀员工•4调整洗护品质8月•1技术•2小活动•3出去•4总结9月•1客数•2销售.沟通.开会•3业绩•4活动布达.人员配置10月•1业绩•2老客预约•3冲刺•4旅游11月•1总结•2深造•3总结10月的客人回访•4店内场调整12月•1客数•2工作计划•3加强教育•4活动布达1月•全力冲刺业绩为王2月•全力冲刺业绩为王