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运作建议一：初步了解了公司的发展历程，潜力巨大;二：企业文化需深度完善但重在执行三：管理薄弱处1生产场所呈现一些混乱，不是蛮清洁，东西乱摆，现场没有热火朝天或者是很专业的氛围，有部分员工对公司的管理也有些许埋怨，感觉员工缺乏竞争和上进的动力2员工的服装不统一，不像正规军，不利于经销商参观公司3生产流程中质检过程不是很严，(少配件、质量不过关、包装上标志不统一、包装不到位，包装材料已落后）4发货人员需加强要求（发错货、乱发货、乱忽悠经销商、明知发错货不主动沟通、缺乏急客户所急的责任感）5沟通系统存在问题，生产和销售存在脱节问题6从沟通中得知，公司对员工的企业关怀不够，奖惩不力，缺乏家庭温暖，我们不要把“‘人是公司的第一投资’”当作一句空头口号7市场人员专业培训需提高，电话营销水平需加强，对经销商服务心态要端正四经营展望1产品必须有自己的定位，包括区域定位、文化定位和品牌定位（软文化和硬实力）▲对内：要加强企业文化建设包括企业的管理理念、经营理念、创新理念、服务理念▲对外：推广产品定位文化，从深度和广度上营销策划好公司车队和品牌代言人的影响优势2生产和销售要紧密联系，不能脱节，生产部要严把质量关，做好每一个细节，分工要明确，责任要到位3区域经理要做好经销商的开拓、培训和营销工作，要和策划部合作好，服务好经销商，才会有业绩，公司才会发展▲服务宗旨和途径：要想经销商多进货，一要做好产品，做好包装；二要做好服务：1要在精神上提供帮助，让经销商对我公司有强大信心（文化与实力）；2要实实在在的在物质上给经销商提供帮助，这样也利于扩大品牌的知名度。3要做好售后服务▲怎样帮经销商策划市场：如何扩大品牌影响力、注意力。1鼓励经销商在当地显要位置做喷绘广告，在销售点或专卖店做好做足室内广告，加强品牌在文化上的推广力度；2做一些有文化内涵、又经济实惠的物品提供给经销商（或送、或以成本价提供等）如：笔筒环保袋、小布模、卡通模型等，（以上都要有企业产品标识）▲怎样帮经销商策划营销：如何做好生意，提高销量，公司要在终端加大战略战术力度，扩张才有意义。区域经理要在这一块着力跟经销商推广营销和策划的作用★要不断加强经销商经营和管理理念的转变（需要区域经理的理念也要先进）★要加强专卖店导购员对我司品牌销售的培训（文化推广、产品特色提升、和竞争对手的比较、销售方法、口令、技巧、心态）（公司可一年分区域统一组织一次大规模的培训，加强经销商水平、信心和家庭归属感）★针对经销商当地的情况，围绕我司品牌，帮或和经销商一年硬性策划2—3次广告促销活动（或品牌推广、或产品促销等各种主题策划活动）。策划方向营销系统（渠道建设、市场系统设计、终端促销、营销管理）、广告策略（形象片创意提案、企业形象整合、企业广告整合投放创意、CIS全程策划）、文化体育演唱活动、展览商务为各类企业进行销售管理和销售人员入职培训一策划部组织职责企划部工作职责◆负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度；◆充分利用公司资源，完善和弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。◆为终端建设作战略指导和战术支持具体为：1负责公司广告的媒体选择、内容审核。2与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。3策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。4配合行政部策划、组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。5负责公司气氛布置，美化公司环境。6利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性。7针对市场与竞争对手状况，策划指导各种促销活动（企业和终端）。策划专员和执行职责：A、协助策划经理完成项目的策划文案工作；B、负责企划方案的撰写和加工工作；C、负责资料的搜集和整理分析工作；D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。H、负责销售信息与广告效果的反馈与整理I、负责部门事务性工作。广告企划经理工作职责1、直接向营销总监报告并接受其领导；2、制订公司内部的的战略发展计划,广告宣传计划，并付诸实施，监测其结果和改进措施。其具体工作职责如下：●依据公司战略规划，发展品牌的长期经营和竞争策略，制定品牌年度、季度及月度宣传计划；●负责整个品牌传播的管理和监控，并与研发、设计和销售部门沟通，共同编制公司年度品牌传播计划预算；●做好与企业外部各政府机关、媒介和行业相关机构的关系协调工作；●指导、审批、监督各地区市场促销计划的制定和实施；●协助营销总监制定各种广告宣传政策，以加强销售人员和客户对该品牌的兴趣和支持；●建设和发展优秀的策划队伍；负责策划部的团队管理和培养工作；负责企划部的市场研究和指导工作；指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；●负责策划部与媒介部、业务部的工作协调、配合，协助优化公司其他部门的业务流程；●建立规范、高效的运营管理体系并优化、完善、监督与实施；●修订及执行战略规划及与日常营运相关的制度体系、工作流程；●策划推进及组织协调公司重大项目运营计划、进行客户跟踪和策略调整；●审核重要项目的策划方案与创意，具备品牌策划的系统任知与见解，为其策划执行提供专业咨询。职位要求成功独立完成过企业整合传播方案，营销全案以及大型活动策划、执行经验。具有优秀的提案能力；在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；能为客户提供全面营销、管理咨询等增值服务；熟悉广告公司运作模式，熟悉广告、公关运作环节，熟悉广告、公关项目的盈利模式；正直、坦诚、谦虚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；较强的判断和决策能力、计划与执行能力；策划总监工作职责职责：协助总经理制定公司的发展战略规划组织战略规划实施策划项目组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划、价格策划主持公关策划、危机策划、CI策划主持企业文化策划，并组织企业文化建设要求：基本技能和素质具备卓越的智力具备敏锐的观察力具备丰富的想象力具备融洽的亲合力公司副总兼策划总监待遇：年薪20万职责：A、全面负责、组织开展企划部的各项工作；B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C、全面负责项目的推广定位和主题创意；D、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E、全面负责整个团队的业绩考核工作；F、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；l、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。J熟悉国家相关政策和法律、法规，全面掌握行业全程策划工作流程，了解行业内营销、策划新动向；K具有总体策略性、市场决断力；良好的媒体合作关系；拥有广泛的人脉关系及资源整合能力；企划部与其他部门沟通流程一、市场、研发部工作职责1、负责公司各级市场的开发与公关工作。2、负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。3、负责项目的前期市场调研和产品分析工作。5、负责项目成本核算与项目评估工作。6、负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划等具体工作。二．企划部与市场部的沟通流程：A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求企划部配合，企划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。C.市场部与企划部沟通项目的产品定位与项目研判，由企划部最终确认。D.企划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。E.企划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。F.市场部直接与企划部沟通。二豪亨文化三豪亨培训1产品知识2赢销秘笈3Zlangm宝典（理念篇、理论篇）四豪亨品牌运作1卡通标识