2016年度煤矿矿长述职述廉报告

2016年度煤矿矿长述职述廉报告我叫***，于2016年5月份担任**煤矿矿长，2012年6月至2016年5月期间在**煤业任矿长。根据集团公司党委2016年度“一报告两评议”通知要求，结合自身工作实际，做个人述职如下，不妥之处，敬请批评指正。一、学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神情况党的十八大以来，习近平总书记把握时代和实践的新要求，把握人民群众的新期待，在许多重要会议、重要活动、重要场合发表了一系列重要讲话，这些重要讲话成为新时期的理论之源、力量之源，对全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦，具有十分重大的意义。2016年，自己始终坚持认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，一是自己通过不断参加矿领导班子中心组理论学习讨论和加强自我学习，努力按照习总书记讲话要求进行贯彻落实，切身感觉到对习总书记一系列重要讲话和指示认识越来越全面深刻，自身在职责履行上也越来越严格，在工作落实程度上也越来越注重实效，在转变作风上也越来越从严从紧。二是认真组织落实“两学一做”学习教育，细化学习安排，要求矿党总支组织中层以上党员干部每周一晚上进行学习，各党支部组织普通党员进行集中学习。在组织学习中，自己带头学习并讲课，同时开辟了学党章党规、学系列讲话专栏，扎实开展了9次专题研讨，确保“两学一做”学习教育各项工作落到实处。三是在“两学一做”教育中，重点在“做”上下功夫。一方面，通过不断的学习习近平总书记的系列讲话精神及党的十八届四中、五中、六中全会精神，坚定了自己的理论自信、道路自信、制度自信；作为矿长，进一步坚定了自己的主心骨，坚决拥护党的领导，带头宣传贯彻习总书记系列重要讲话精神，始终注意自己的一言一行，排除各种干扰不动摇，对社会上一些不利我党的言论进行严厉批判；作为一名共产党员，自己坚决拥护中国共产党，始终在思想上、行动上、言论上，同党中央保持高度一致，切实承担起党所赋予的历史责任和使命。同时做到维护大局，注重团结，以诚待人，不越权，不包办，积极协调工作，服务群众，干群一心，保证了矿井的稳定团结。另一方面，要求全体党员干部，通过“两学一做”学习教育，进一步加强干部作风管理，要求各级领导干部把主要精力放在抓好安全生产上，重点落实“两下两抓”工作，矿科队三级领导都必须完成带班、跟班、值班任务。为此，矿井成立了干部作风督导组，对带班不下井者、时间不够者，严格进行考核；完不成下井任务者，扣除全部安全绩效。全年，督导组共开展督导检查50余次，查处各类问题126条，责任追究25人，罚款6600元，促使干部作风持续好转。二、工作履职情况(一)加强安全管理，安全形势持续稳定**矿井是集团公司一个安全管理难度较大的矿井。面临矿井瓦斯高、受小煤窑水害威胁严重、立井提升管理难度大、基建与生产交织等多方面安全压力，一年来，我团结带领全矿干部职工迎难而上、真抓实干，实现零伤亡安全目标，为矿井的发展做出了贡献。1、强化安全意识教育。一是坚持事故案例警示教育活动，每周播放一个案例，让职工谈感受，以职工喜闻乐见的形式潜移默化地影响职工，提高职工安全意识。二是利用班前会、周一周三会开展“微课堂”教育，提高职工按章作业意识，全面规范职工操作行为。三是要求各级干部把安全管理融入工作的每一个环节，会议上讲安全，安排工作时首先考虑安全，工作过程中重视安全，考核结果兑现安全，使安全管理体现在工作的方方面面。2、突出重大灾害防治。针对**矿高瓦斯、立井提升、受小煤窑水害威胁、顶板受采动影响变化较大等特点，做了如下工作，一通三防方面：一是强化通风系统管理。2016年4月份，完成了回风立井刷扩和主扇更换工作，对井下通风系统进行调整。在调整期间，矿井利用原管线井进行通风，井下风量小，在这种情况下，我们严格以风定产，加强通风系统的优化调整，确保矿井通风系统稳定可靠，井下通风安全。二是强化瓦斯治理。完成了回风大巷及一采区回风巷瓦斯抽采管路改造。加强瓦斯抽采工作，坚持“先抽后采、先抽后掘”的原则，积极开展瓦斯抽采技术研究，确定合理的抽采方案，严格按照方案施工钻孔，确保抽采时间充足，不达标不回采，不达标不掘进。在我们的大力管控下，全年实现瓦斯零超限，尤其是上隅角瓦斯，全年控制在0.8%以内。机电运输提升管理方面：**为基建矿井，主副井均为立井提升，两部绞车均为单绳缠绕式，均呈满负荷运行状况，尤其是副立井绞车已经成为制约下人、下料的瓶颈，所以加强立井提升管理尤为重要。针对提升现状，我们召开专题会议，一是要求两个立井绞车实行“机电系统一把手包保制”，由机电矿长、机电科长、机运队长三级“一把手”亲自包保立井提升工作，高度重视、亲自过问。二是严格落实两个立井提升班检、日检、周检、月检工作，发现问题必须立即处理，确保了立井提升安全。地质防治水方面：一是严格“有掘必探，有采必探”管理，对违反规定的人员严格通报批评，挂牌考核。全年钻探进尺13529m，确保了各个工作面作业期间安全施工。二是加快中央水仓的建设、安装工作，专门督导十四冶委外队加快建设，放假期间，矿井组织自有队伍进行掘进，保证了中央水仓于2016年5月份投用，确保矿井排水系统可靠。三是加快地质灾害防治工作，受采动影响，需要开展村庄搬迁工作。经多次与当地村委沟通、协商，全年完成了对西掌坡村13户村民搬迁工作。顶板管控方面：**矿为放顶煤开采，托顶煤掘进，矿井所用支架从2012年入井后从未出井检修过，设备老化严重，顶板管理难度非常大。针对这些特点，一是加强支架井下检修、保养、维护工作，发现隐患，立即处理，杜绝顶板事故发生。二是强化特殊条件下顶板管理。采掘两面过空巷、采空区、断层期间，施工难度大，进行了现场办公，施工期间严格措施落实，强化三级领导现场跟班，严格执行顶板管理相关规定，确保了顶板安全可靠。三是严格落实支护强度班检查、日考核制度，做到规范作业、隐患及时整改，提升了安全质量标准化水平，确保顶板安全。委外队伍管理方面：2016年为**矿基建工程攻坚阶段，委外队伍最多时达6支，针对委外队伍管理这个难点，我们严抓委外队伍管理，从合同签订、现场监管上严格管理，派专人管理，定期通报。全年对委外队伍违章违规行为通报39次，罚款8万元，保证了委外队伍的安全施工。3、严查隐患、狠抓“三违”、严格考核。2016年，**矿树立了“隐患就是事故”、“三违不除，矿无宁日”的安全理念，坚定不移地持续开展查隐患、反“三违”活动。明确规定各级管理人员下井查隐患条数、抓“三违”次数，对查出的重大隐患、重复隐患的责任者进行责任追究，对查出的“三违”人员联责考核相关人员。对各类安全事故及未遂事故，一律进行分析、追究、通报。建立起违章必究，追究必严的良好安全秩序，确保了矿井安全状况稳定持续好转。2016年度**矿严查严打各类“三违”1443起，处罚追究1850人次。全年各类人员共查处隐患37869条，三定2228条，对62条重复隐患考核了6200元。在隐患排查活动中，以根治大隐患为重点，严格闭合双追和五定五落实，加大重大隐患问责，重点解决了一批“一通三防”、防治水、安全供电、提升运输、顶板、水害等方面制约矿井安全生产的重大隐患问题。(二)加快推进基建工程及证照手续办理工作**为基建矿井，早日实现合法生产是我多年工作的奋斗目标，2016年，我高度重视各项基建工作，在基建工程和证照手续办理的进展上取得了较大突破。一是明确责任，把井上、下的基建工程进展作为重点工程进行考核，全部任务进行节点安排，落实责任人。矿井成立了联合试运转办公室，并下设四个工作组，抽调专人具体负责，脱离生产，专心搞基建；矿井采取了“一图一表制”工作法，把89项工程、任务分别配置了一张设计施工图纸和一张进度表，以图、表形式精细梳理，做到了项目、工期、工程量、责任人及考核办法“五明确”。二是强化过程管理，要求联合试运转办公室每天早调会通报工程进度，每周现场办公一次，每周召开一次基建例会，全面掌握、了解工程进展情况，并根据联合试运转工程节点的安排，组织、协调、考核各个责任单位和责任人，确保了各项基建工程按期推进。2016年，完成了回风立井改造、副立井井筒扩刷、马头门等工程，为**其它基建工程的加快开展奠定了基础。三是在证照手续办理上，同样明确各项证照手续节点，责任人，考核办法，并定期组织召开证照办理推进会和协调会，筹措资金，解决难题；多次亲自到办证单位沟通、协商，有力推进了证照手续办理。2016年**取得了环评批复报告，通过了焦煤集团联合试运转预验收，按期取得批复，为矿井合法建设奠定了坚实基础。(三)牢固树立成本理念，狠抓经营管控工作2016年，矿井以“指标量化、绩效考核、自负盈亏”作为经营工作的核心，坚持全面预算管理，强化成本管控，积极开源节流、节支降耗、挖潜增效，全员降本意识显著增强，企业在应对危机中平稳运行。1、强化生产组织管理。一是以掘进效率为重点，开展单进攻关，集中解决制约单进水平提升的关键环节，提高单进水平，确保了采掘衔接关系的正常。二是抓好机电设备检修、保养管理，完善设备检修管理制度，重点是综采工作面机电设备的日常检修保养及备用设备管理，严格包机责任与考核，提升机电设备检修人员的业务素质，减少机电设备故障影响。三是狠抓正规循环作业，持续推行工序工艺测定与优化，严把工程质量验收，建立了科学激励机制，强化班组管理，做到安全、秩序生产。全年完成原煤产量112万吨，进尺6255米，创矿井历史新高。2、强化成本管理。为切实提高矿井经营管控水平，我转变观念，精细管控，努力提升企业盈利能力，2016年，除去双方股东收取的利息外，**还实现盈利2062万元。2016年成本管控所做的工作：一是成立了成本管控领导组，由我牵头，经营矿长、生产矿长具体负责，组织相关科室人员每月对井下作业地点及队组材料存放地点的材料配件、储备物资不少于4次的动态化跟踪考核，储备物资及成本消耗大幅度降低。二是全面深化预算管理，要求财务科每月月初根据生产作业计划制定当月财务预算，每旬对主要指标进行通报分析，月末组织召开经营分析会，剖析问题、制定措施、严格考核兑现。三是强化全员成本意识，加大回收复用和修旧利废力度，全年旧料回收10.25万元，复用旧料5.67万元，修旧利废12.17万元，有效减少了新材料投入，节省了成本。3、强化运销管理。2016年年初市场差，销售紧张，在煤炭销售方面，一是狠抓煤质管理。控制矸石、杂物上皮带，提高煤炭质量，打出**优质煤炭品牌，争取了高价销售。二是加强煤炭营销工作，采取大客户策略，积极协调与客户关系，争取稳定的客户，抓好拉运、合同等方面管理，确保煤炭销售顺畅，保证了矿井正常运转的生产生活资金并且盈利。(四)扎实做好和谐稳定工作一是关心、服务职工。**矿地处山区，职工背井离乡，生活、工作环境差。2016年，我要求各级干部必须关心员工生活，每周至少下一次基层，和基层职工交谈，解决职工关心的问题，尤其是工资分配和“两堂一舍”的管理，树立服务一线、服务职工的意识，坚决打击刁难职工、粗暴对待职工、漠视职工的行为。2016年2月，矿井投用无线wi-fi,各生活区全覆盖，方便了职工上网，丰富了职工业余生活。二是建立了信访问责制度和矛排体系，在基层单位设置了矛排信息员队伍，依托各区队党支部建立的网络，做到了抓苗头、早汇报、早控制、早处理。三是积极协调处理与矿井原股东、现股东及周边村庄、各级政府的关系，为矿井有序发展营造了良好的和谐氛围。三、廉洁自律情况一年来